打造企业核心竞争力 实施大集团战略

         摘要:企业在做大过程中,必须先做强,只有培育壮大企业的核心竞争力,才能抓住机遇,谋求企业的快速发展,在新的体制下把企业做强做大。

关键词:核心竞争力;大集团战略;制度创新;比较优势

        近年来,经济全球化和资源市场化促进了世界范围内煤炭企业的兼并、联合、重组,国家“十五”煤炭工业规划把“提高产业集中度、延伸煤炭产业链,组建一批综合经营的特大型煤炭企业集团”作为发展和结构调整的重点,河南省“十五”规划及2005年煤炭工业目标也把“强力推进资源整合,提高煤炭产业集中度,加快大集团组建步伐”作为工作重点。国民经济持续快速增长和煤炭生产集中化趋势,为郑煤集团公司实施大集团战略提供了难得的发展机遇。“大集团”战略的制定与实施,必将有利于提升国有重点煤炭企业的市场竞争力及其在国家能源安全战略中的地位。但在煤炭企业做大的过程中,还要注意做强,在做强中做大,而做强的主要途径就是培育企业核心竞争力。煤炭企业要提高市场竞争力,培育壮大企业核心竞争力,首先制定一个好的切合实际的发展战略目标,发展战略目标是企业的灵魂,有了战略目标,企业也就有了方向,才能够在发展中不走错路,少走弯路。因此,我们必须站在发展观点上,全局性、根本性地谋划和决策,着眼于集团公司的长期成就与前途,不断提高集团公司的市场竞争力,谋求集团的持续稳定快速发展。现在,郑煤集团利用主辅分离、辅业改制之机,抓大放小,把“煤-电-铝”产业链延伸发展作为集团公司发展战略目标,在提高主业的核心竞争力上做文章、谋发展。

1 核心竞争力是企业发展壮大的关键环节
核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上,企业的科技、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润,必须拥有自己的核心竞争力;任何一个想在未来竞争中获得成功的企业,必须明确为了赢得未来应怎样建立自己的核心竞争力。现在,集团公司的生产集约化程度低,不仅不能与神华、兖矿相比,而且与铁法、潞安、开滦、淮南等单位的差距也在加大,他们大部分矿井都实现了一井一面或一井两面;此外,在产品结构、产业结构方面,我们和先进企业也有一定的差距。兖矿集团之所以能够建设成“中国最好的煤矿”,就在于顺应“三化”发展趋势,比照世界十大煤炭企业各项指标,制
定了企业切实可行的长远发展战略和目标,并加大了企业体制、组织、管理、技术、人事等方面的改革创新力度,在各自的主营领域都拥有了自己的核心竞争力。因此,加快形成与发展核心竞争力已成为战略发展的一个关键问题。

2 在比较优势层面上形成核心竞争力
比较优势是核心竞争力的第一个层面,是外在显现的层面,同时也是企业最容易寻找和把握的核心竞争力。在比较优势层面上培育核心竞争力,就要立足自身的资源、环境条件,创造出在一定时间和空间内对手无法逾越的竞争优势。国内外成功企业,无一不是拥有一项或几项明显的比较优势。如海尔的个性化产品和五星级服务,长虹的品质和品牌,华为和联
想的技术创新优势,格兰仕的规模成本优势,中石油、中石化的垄断竞争优势等。在煤炭企业中,神华集团充分利用大储量、低灰硫磷、易开采等资源优势,明确矿区建设“五高”经营方针和“双高”矿井建设模式,形
成了“矿井大型化”的比较优势。比较优势层面上核心竞争力的培育,关键是要在生产、经营过程中找到并发展自己的“战略环节”。结合煤炭行业特点,目前郑煤集团可以从资源、技术、经营管理、政策环境等方面形成企业独特的比较优势,并进一步完善发展。

3 在创新主体层面上发展核心竞争力
比较优势层面上的核心竞争力是一种现在时的优势,这种优势随着时间、空间、条件的变化可能转化成比较劣势,若想使企业的比较优势能够保持长久,就必须在深层次上培育核心竞争力,即在比较优势产生的“动力源”上发展核心竞争力。创新在其中起到关键作用,正如海尔首席执行官张瑞敏所言,“创新(能力)是海尔真正的核心竞争力,因为其不易或无法被竞争对手模仿”,创新是寻找、培育、发展核心竞争力的灵魂。结合郑煤实施“大集团”战略的实际和培育核心竞争力的特点,可重点突出其制度创新、技术创新和管理创新。

3.1 加强制度创新
在制度创新主体上,要按照“十六大”提出的国企改革要求,改善企业产权结构,促使企业按照国际惯例规范操作,转换机制;按照“以煤为本、相关多元化”的战略发展原则,优化企业内部组织结构,积极引进外资,合资、合作延伸产业链,发展“煤-电-铝”战略目标;对煤炭主业要立足国际竞争,突出主营行业优势,明确企业规模和产业边界;通过吸引外资、多元持股等方式和上下游企业,如钢铁、电力、冶金等建立战略联合,提高集团的协调力、资源整合力和市场控制力。按照“十六大”提出的“进一步放开搞活国有中小企业”的要求,充分利用《国有大中型企业改制分流实施办法》等政策,进行主辅分离,加快辅业的资产、人员退出步伐。根据煤炭工业“十五”规划、河南省“十五”规划和企业实际,按照“建成
核心竞争能力强,煤、电、铝同发展的特大型能源集团”的总体发展目标,加快集团核心战略规划的制定与实施,初步形成河南煤炭产业基地。

3.2 加速企业集团技术创新
技术创新是企业集团在市场竞争中取胜的基本条件和立足于煤炭市场的基础。技术创新的过程是新技术通过市场实现其价值并转化为企业的经济效益的过程。
(1)转变观念,强化创新意识。要培育创新精神,提高对技术创新意识的认识,把技术创新工作放在集团的重要位置,研究制定集团创新的规划、措施和激励政策。
(2)企业集团要真正成为技术创新的主体。首先,集团公司内部要建立健全技术中心,积极探索,对生产中难题进行科技攻关;其次,企业集团要成为
技术创新主体,主动与大专院校、科研机构联合,共同开发,攻克企业生产难题。
(3)建立高素质的科技人才队伍。一个企业只有具备大批创新和管理能力的科技人才,才能在竞争中赢得主动。为此,除了吸取院校的毕业生和输
送员工到院校进行培训外,还要开展职业培训。建立适应市场经济的科技人才分配制度和奖励制度,提高科技人员待遇,充分调动其技术创新的积极性。
(4)营造良好的创新环境。成功的技术创新是多种能力有机结合而产生的综合成果。企业要建立和完善科技信息网络,要广泛与国内外技术创新服
务体系接轨,减少和避免科技创新的盲目性。

3.3 加强制度建设和经营班子建设
(1)抓干部思想教育。要以“三个代表”的重要思想为主要内容,大力加强经营班子的思想建设,增强干部的理论联系实际的作风,提高政策水平和思想素质。
(2)抓选拔任用。坚持择优录用、竞争上岗的任用机制,打破“干部铁交椅制”,干部要做到能上能下,解决人浮于事的现象。
(3)抓激励。要建立精神鼓励与物资奖励相结合的激励机制,改进经营者收入分配制度,实行收入与资产运作、经济效益“双挂钩”,对集团公司员工进行“分级分类管理”和“年薪制”。对有重大贡献的员工,应给予他们相应的荣誉称号和重奖。
(4)抓监督约束。要建立一个多层次、全方位的监督约束机制,最大限度防止或减少各种违法违纪行为。
(5)抓考核。要建立一套科学、规范的成本控制考核指标。该指标的设置,要在对经营单位的能力、业绩做出全面、客观、科学评价的基础上,突出资产、效益和持续盈利能力。要严格考核,将考核结果作为确定经营者收入、奖惩、升迁、罢免的重要依据。科学的战略决策和规范的运作模式是提高企业核心竞争力、实现煤炭资源整合目标的重要保证,抓好企业核心力的建设是企业做强做大的重要保障,是企业实施大集团战略发展的基础。

作者：刘国民,王洪江
(郑煤集团公司超化煤矿,河南新密 452385)