浅谈转型期公司管理（一）

        摘要:随着煤炭企业形式的好转,公司必然要转型,从不同角度分析转型期公司的管理必须做出的变化。

关键词:转型期;公司;管理

中图分类号:F272 文献标识码:B 文章编号:1003-0506(2005)03-0069-02

     永煤集团公司是一个新型矿区,地理位置优越,煤种优良。近几年公司发展迅速,产量和利润呈几何级增长。尤其是随着贵州、平顶山、洛阳等煤炭项目的相继开发,大型煤化工基地的开工建设,永城电厂的投产运营,使永煤集团逐步成为了以煤电化工为主业、其他产业并举的综合集团公司。按照规划,2010年总产值100亿元中煤与非煤各占一半,因此,永煤集团现在正处于企业的转型期。如何在转型期做好各项工作是关系到今后公司能否健康发展的关键,也是公司能否实现可持续发展的关键。笔者认为应从两方面入手。

宏观管理方面
1 公司定位
         一个企业的发展首先应该有一个正确的定位。比如可口可乐公司的定位是在前100年中开发生产软饮料,做强做大市场。永煤集团的定位是:产值5～6年内过100亿,达到以煤为主、适度多元的综合性集团公司。

        因此,在公司目前状况下应注意以下几个问题。立风险预防机制,既要有抗御风险的一定量的储备,又要引入保险参与,重点是在投资方向和投资总量上进行控制,有独立的专门的专业人员来根据国家政策和市场研究做出正确的评价,提出方案供董事会决策。而安全风险资金储备是在任何情况下都要予以保证的。它可以保证投资安全系数,也可以保证现有主业经营生产的顺利进行。投资的“度”要量入为出,防止过度投资。

2 战略的规划与实施
        公司定位后要制定准确的可持续发展的战略规划。比如永煤集团既然确定了以煤为主、适度多元的市场定位,那么战略规划就应该围绕这个定位展开,有专门的人员负责制定三年、五年、十年、二十年等战略规划。在制定过程中要研究国家的方针政策,研究市场变化、风险情况。

         规划要有可操作性,尽量做到少修改。规划一经制定就要加大执行力度,在执行时要有目的地进行宣传,使公司上下形成合力,变职工为一个执行团队,全力以赴,打造优势永煤。

3 企业文化建设
        企业文化建设是一个企业长期稳定发展的核心内容,它包括团队精神、经营理念、发展目标、制度建设等。永煤集团是一个新兴的能源型企业,是在国家政策转轨期间发展起来的,原来计划经济时期的经营管理理念已经不能适应时代的需要,加之近几年公司的飞速发展,人才的招聘必然会出现多种管理理念和思想,因此企业文化建设就更加必要和紧迫。文化建设在目前情况下应以协调和整合为主,逐步建立自己先进的有实质内容的企业文化。

       以团队建设为载体,把先进的生产经营理念和制度建设以及执行力融合在一起,树立一个百年永煤新形象。