我国的海滨矿区龙矿集团以龙作为徽志，寓意为“奋发有为、勇往直前”，正如期望的一样，龙矿集团的跨越式飞速发展，其气势、其气魄真的是巨龙升腾，迅猛提高。经过二年多的努力，这里发生了从内到外天翻地覆的变化，经济效益大幅度提高，即将实现三年翻两番的目标；生产规模和结构性调整为企业的可持续发展铺平了道路，2004年企业销售收入245亿元；职工工资达到 23万元；两年来龙矿集团新建3个生活小区近1600套住宅，实现了员工皆有住房；即将开始的海下采煤工程更是开创中国第一的科研与实践结合的项目。这样的增长速度，在国有企业中不一定是最高的，但在国有煤炭企业的确是屈指可数。在这里，人们的春风满面和矿区碧海蓝天、绿树白楼、鸟语花香是那样相得益彰、相映生辉，尽情释放着和谐矿区之美。
以不寻常的勇气和信念艰苦奋斗，收获惊人的成功。这里的地缘文化和企业文化有机地结合，无疑为企业的发展注入了动力。然而，同样的员工，同样的资源条件，从2002年11月龙矿集团新的领导班子组建到2005年不到3年的巨变，值得我们思考和研究的是企业飞速发展的奥秘。
1 机会—机遇—企业财富
龙矿集团领导班子有政治的敏感，善于把机会变成机遇。他们认为：“政策构成了企业生存发展的大背景和主要资源，充分挖掘由政策调整带来的种种发展可能，找准机遇，方能为企业创造财富”。
从强化政策观念，用好国家政策的角度出发，龙矿集团通过实施债转股、主辅分离、辅业改制，以及对资源枯竭矿井实施关闭破产三项产权制度改革，为深化改革创造了良好的条件。
重组后的辅业企业，是产权清晰、独立核算、实现产权主体多元化的法人经济实体，分离后的员工与辅业企业重新签订劳动合同。主辅分离、辅业改制，为进一步做强主业、壮大辅业铺平了道路。
2005年洼里矿政策性破产审批成功，为该矿的转产安置争取到2亿元的扶持资金。这不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，加快产业布局调整，从源头上消灭亏损；而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，从根本上保护好企业和员工的切身利益。
今天龙矿集团的发展是国家发展大环境、企业家作用、独特的地域政治经济文化等多种因素的产物。科学管理之父泰勒说，管理不是工具，不是方法，是哲学，是思想路线。为谋求企业更大的发展，使传统产业把握新的经济机遇,实现产业升级,全方位提升实力，
在一种更为宽松的政策和制度环境下从容地进行下去，
龙矿集团还成立了发展研究院，为研究企业近期、中期、长远发展规划提供决策依据。尼采说：要极其重视培养善于发现机遇，抓住机遇，创造机遇的素质。是的，机遇之所以成为机遇，关键在于有能抓住机遇的人，这是龙矿成功所在之一。
2 能力—创造力—执行力
当然对于一个企业领导班子来讲，光有好的领导力还远远不够，还要有较好的执行力。确保自己的思路和策略能执行到位。
因此，企业领导心中必须有一杆秤。明确知识与能力，能力与素质，素质与观念、观念与创造力、执行力的区别、联系和转化关系，培养人才和使用人才；明确以人为本取得民心；以创新管理取得效率和效益；最终实现企业目标。
龙矿集团认为，企业发展中始终存在着很多的变量，其中外部的变量要考虑社会环境、国家政策、经济环境、市场发育程度、行业本身的影响等等。企业内部变量还包括战略、技术研发的创新能力、团队协作的能力、企业文化创新建设、员工整体素质提升等等。因此，要把一个好的设想变为现实，除了要研究可行性、操作性方案外，还需要用班子的意志力和影响力去推动，仅仅靠制度也是无法解决这些问题的。龙矿领导班子以“天行健，君子以自强不息”，将修身的知、情、意三者有机结合，磨砺的道德情感和意志上的自制力，使思想认识借助于情感和意志的推动，落实在行动上，推动事业的发展。
创造力转化为执行力的条件中，另一个重要的因素是要有一支优秀的领导团队，这是成功企业的第二个重要特征。在龙矿集团领导班子中，不但各有所长，而且他们有强烈的事业心和责任感，有良好的团结合作精神，有工作热情和干劲。集团总经理梁金久作风扎实，任劳任怨，集拼搏与创新为一身，
为实现董事长的改革思路，紧紧抓住科技对煤矿安全生产的作用，参与研究和制定了集团公司所有的重大改革方案。党委副书记兼纪委书记袁景安，能文能武，爱学习善思考，他以创新精神塑造龙矿企业文化，扎实地开展党务工作，加强党内廉政建设，为龙矿改革发展保驾护航。矿区工会主席曹堡晖，敦厚朴实，心系群众，发挥了工会组织桥梁纽带作用。副总经理吕金坤，精于管理，善于创新。副总经理兼总工程师常颖、副总经理张明毅、副总经理杨跃林也都是在基层创造过突出业绩的开拓型干部，进入龙矿集团领导班子后，更是兢兢业业，尽职尽责，成为龙矿新政的坚强支持者。他们以智慧、汗水起着参谋和将士的作用。在他们的带动下形成了
英雄群体他们用钢铁臂膀推动了龙矿发展的车轮。正像宋子安说的，“一个人就是块铁，才能打几个钉，只有干部职工齐心合力才能使各项决策得以执行。”
翻阅厚厚的龙矿集团2003-2004年文件汇编，11篇领导讲话，48篇关于改革改制文件和操作办法，每一篇讲话都内容充实、有任务、要求、方法。每一个改革文件的制定都考虑到了可操作性，详细、周密，龙矿发展的思想、路线陆续变成了一项项决定龙矿发展速度和发展质量的重大决策，变成了一个个惠泽员工群众的政策文件，其所花费的心血是巨大的，而龙矿的每位领导更能掂出它沉甸甸的份量。成功的背后是企业主要领导及班子的付出，撼人心动、震人心魄。
3 人手—人才—人物
龙矿集团领导班子班长——宋子安董事长在长期的工作中勤于与思考、积累经验，使知识提高了能力，能力提高了素质，良好的素质促进了观念的更新，进而实现了将设想变为现实的创造力。在煤炭行业的几十年工作中，他一直从事创造性的工作，以超前的思维走在行业技术、管理前列； 1978-1982 年他完成了引进综采设备在兖矿集团南屯矿的实验成功，并随之在兖矿公司推广；1985参与并领导建设兴隆庄煤矿并使之为全国十大自动化样板化矿井之首；1998他参与并组织了综采放顶煤在兖矿的开发实验，获得全国放顶煤技术研究与实践奖；1997-2002年设计和建设了全国第一、世界一流的济三煤矿并在当年达到生产能力；2002年底他来到龙口，开始了一生中的第四个创造，将龙口矿业集团建成实强富美的现代化矿区。
在他的四大创造中，他从工作初期凡事亲力亲为的“人手”，到站在中间抓组织管理的“人才”，再到站在后台的讲理念、做文化、企业大舞台导演的“人物”。从而逐渐进行着不同角色的转变。工作初期他走在前头，发展阶段，他站在中间，而发展到现在，他将站在后面，去学习思考、去考察引进先进技术和管理理念和方法，寻找发展的机遇。宋子安有很强的亲和力和幽默感的脸上常挂着笑容，由于善于捕捉生活中和人类自身的笑料，善于把自己融入玩笑之中，他为周围的人带来很多乐趣和满足并以对事业的激情感染周围的人，以充分的影响力带领企业干部职工走出了工作上主观和客观的障碍，从疑惑、观望到有信心、出大力。
“个人成功”——“企业成功”的相互滋养、螺旋上升，这是为成功学提供的一个复杂而真实的系统性案例。宋子安获“中国改革百名人物”奖和“中国工业经济年度新闻人物”奖。对于龙矿集团来说，企业领导班子特别是主要领导的影响起到了带动并激励员工的作用，他们是企业发展的动力之源。
4 吸纳—创新—发展
博采众长、创新发展的龙口矿业集团发展理念显示了大海一样的宽阔胸怀，纳百川而不嫌弃溪流，容污浊而净化为碧水，吸引江河不惜千折百回，奔流而来，汇成大海。心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜之道，也是龙矿集团成长和发展的基本原则。
“崛起的龙矿集团明珠般闪耀在渤海湾畔。 踏着市场的波涛与时俱进、创新发展……”“龙矿之歌”唱出了龙矿职工的激昂与豪迈。先进的文化是一种力量。激发了员工的创造性，增强企业的凝聚力。文化是精神生产力，也是经济资源。而创新是一个综合的概念，制度的创新为科技创新建立所需要的激励机制和政策环境，活跃的科技创新思维，使观念产生飞跃，使经济发展，这是新世纪经济文化高速发展的链环。龙矿集团已走入了这样的良性发展的轨道，在这里创新作为观念、目标和手段日益深入人心。
企业改革发展中许多深层次矛盾和问题的解决归根到底有赖于管理和科技水平和创新能力提高，龙口矿业集团在科学发展观指导下，观念、战略、体制、管理、科技、文化等方面进行了创新，推行专业化管理模式，形成以战略管理为核心的发展型体制框架； 推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备；完善科技管理，形成有利于企业发展的科技创新体制。他们抓住市场需求的有利时机，发展煤、电、炼油、建工、运输等五大产业群，多业并举，促进能源就地转化，实现企业由依赖资源的短期型向利用资源的可持续发展型转变，由受制约的污染型向受扶持的环保型转变，由劳动密集型向科技创新型转变。面对矿区煤炭资源日渐枯竭的严峻形势，龙矿集团未雨绸缪，超前规划，大力实施“海下龙矿”和“西部龙矿”两大战略，从而实现煤炭企业的可持续发展。
5 人才—人本—人心
董事长宋子安明确指出：“龙口矿区13000多名员工，每个人都是人才。关键是在于寻找到发挥其才能的地方。”
实施人才资源战略。首先，建立人才资源配置机制，成立了公司人才库，确定了从人才库中选拔使用人才的原则，放开搞活公司内部人才市场。其次，建立人才培养机制。对在职人员进行轮训，提高业务水平，有针对性地培养企业需要的专业技能人才。 再次，建立人才资源激励机制。集团公司除分配“向一线倾斜”外，兼顾向“技能高，风险高，责任大，贡献大岗位”倾斜。如哈佛大学教授康特所说：薪资报酬是一种“权利”， “肯定”是一个激励职工的礼物，龙矿用多种途径为各类人才提供施展才能的良好平台和发展空间。
走“以人为本”的新型工业化道路。龙矿集团通过膨胀煤炭主业、壮大非煤产业，有效拓宽了就业渠道，解决就业和再就业工作，在2003年安置972名待岗人员和242名大中专技校毕业生的基础上，2004年又有284名毕业生得到了妥善安置，在矿区范围解决了员工下岗和子女待业问题。
实施人心工程，让员工享受改革实惠。宋子安董事长提出：“龙矿集团改革的目标就是'越改越顺，越改越富，越改越好”。鼓励职工入股、持股，使员工个人和企业利益联在一起；筹集232万元资金，补发了过去部分单位拖欠员工的工资，解决了历史遗留问题；开展扶贫解困工作，建立了150万元扶贫基金，加大了对特困员工的帮扶力度；变暗补为明，将35%物业补贴发到每位员工；实行公车改革，鼓励员工个人购车，企业给予适当补贴的政策，矿区私人购车已有300余辆。
创造良好的工作环境。走进龙矿集团所属3个煤矿，现代管理和文化气息浓郁。矿灯房实行超市化管理，矿灯、自救器自用自取。井下使用综掘、综采和放顶煤技术，减少用人和工作量。在巷道增设了人车、猴车和助行器，减少了工人的体力消耗。各矿的井口建起了先进的员工洗浴中心，设桑那浴、蒸汽浴、光波浴、冲浪浴，按摩，矿工洗浴后，换上整洁的衣服欣然归家。
安居工程。两年来，龙矿集团新建3个生活小区，新建住宅近1600套，每套面积94m2以上，为2500户员工调换了住房，解决了长期拖而不决的无房户问题，且人均住房面积大大提高。为6500户员工住宅安装了太阳能热水器。龙矿物业公司的“440”服务，有求必应。
龙矿集团用人才使企业焕发了活力，用人本管理机制推动企业快速发展，实施人心工程使龙矿万众一心，创造着经济发展的奇迹。
6 设计美好未来
董事长宋子安说：“我每天都要做一件做不完的工作，那就是计划未来。”
龙矿集团目前要着手的有四件事。
第一个是建设"海底龙矿"。按照目前的产量，龙矿三个矿的寿命不会超过10 年。2004年，龙矿调整生产布局，重新勘探，初步估算，矿区服务年限可增加5~10年。
为了矿区的未来，龙矿把目光瞄向渤海海域。龙矿集团第一个海下采煤工作面预计2005年投入生产。届时在矿区可稳定600~700万t的原煤生产能力。
第二件事是建设“西部龙矿”。到目前，龙矿集团已经在山西省收购了两座煤矿，其中盘道煤矿已于2004年11月开始生产。他们对西部龙矿的规划目标是：样板型、环保型、安全型。通过跨地区联合经营，再增加300~400万t的煤炭生产能力。
第三件事就是油母页岩综合利用。龙口有可观的油母页岩储量，每吨油母页岩可提炼120kg重油。该项目效益显著，投产后可实现年销售收入10亿元。这是龙口矿区投资额最大的非煤产业项目，已列入第三批国家重点技术改造“三高一优”之列。
第四件事，海水淡化。董事长宋子安说，随着资源意识的增强和工农业发展的需要，水资源价格上涨已经成为一种必然趋势，
淡水资源正在成为一种越来越重要的资源，同时，海水淡化产生的副产品，也能带来丰厚的利润。目前，龙矿集团海水淡化项目已经开始论证。
龙矿飞速发展的奥秘在于有善于把握机遇的人；有优秀的企业领导和领导班子群体；有创新精神和执行力；有科学发展以人为本的理论和实践；有近、中、远期发展战略和部署，有了这些财富，企业就可以从无到有，从小到大，不断发展。
跨越式的发展和美好的前景，震撼和激励着龙矿的员工，勤劳勇敢的龙矿人创造着时代新的奇迹，似巨龙升腾。
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