南煤集团精煤销售收人占半壁江山

南煤集团精煤销售收人占半壁江山
    近年来，南煤集团加大对煤炭生产的投入和技改力度，严格执行各项质量标准、严格兑现考核办法，使精煤产量大幅度提高。到目前，精煤的销售收入已占到集团全年煤炭销售收入的55％。
    南煤集团组建于2001年3月。成立之初，南煤集团根据市场精煤需求大、价格高的实际情况，加大了精煤的生产力度。为了确保精煤质量，集团公司首先加大了精煤生产和技术改造的资金投入，在井下工作面安装了6台核子车，以减少矸石的产生量、进入量，从源头上把好精煤质量关。在此基础上，集团公司投资新建了一条原煤洗选线，使精煤洗出率由过去的19％提高到30％。在加大投入的同时，集团公司对旧的浮选工艺进行改造，提高了煤泥中精煤的提取率，使煤泥中精煤回收率提高到70％以上。仅此一项，每年就为集团公司增加收入 1080万元。   
    为使员工树立正确的质量观，南煤集团创造性地提出了“利益当先，责任就在其中、管理就在其中、发展就在其中”这一理念。为提高精煤产量，集团公司除严格按质量标准要求生产外，还把提高精煤质量与职工的收入有机地结合在一起，加大了精煤生产的奖励力度，对精煤洗出量在67万吨至100万吨的单位和个人，分别给予每吨0．79元至8元不等的奖励；对精煤中含矸量达到0．5％的单位和个人，每吨给予 1．297元的处罚。这些措施的实施，充分调动了员工的生产积极性，使精煤年产量由集团公司成立之初的45．34万吨提高到2004年的111．45万吨。    (白宝元)