杨庄矿选好“带头人”激活企业“细胞”

2005/10/24 10:06:18

    淮北矿业集团杨庄煤矿把班组建设作为矿井的“源头工程”，认真抓好班组的各项管理工作，充分发挥班组长在生产安全中的指挥员、战斗员和中流砥柱作用，锻造高素质的职工队伍，安全管理工作进入研究人、开发人、提升人的高度，筑牢了矿井安全基础防线。
     这个矿现有基层班组220个，为充分发挥班组长在生产工作中的“兵头将尾”作用，矿出台了《关于行政班组整建的实施意见》，本着区队推荐、矿批准、月考核、年调整的程序，精心选好“带头人”，并特别规定免除班组长的职务必须报经矿领导的批准，确保了基层班组长队伍的稳定。在工作中，基层科区充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，全面落实班组长的权利和责任，明确了班组长正职抓安全，副职抓生产的工作格局。同时，强化班组长的系统培训，确保每一名班组长每年都得到一次培训的机会。矿还先后举办了班组长黑板报展、班组长经验交流会、班组长安全知识竞赛、班组之星访谈等，营造良好的舆论环境，使班组长在学习培训中得到提高，在提高中更好的发挥作用。此外，矿还在工资、聘干、评先、评优和福利待遇上向一线班组长倾斜，让班组长们既有面子，又得实惠，提高工作积极性。使其肯花更多的时间和气力在安全管理，节支降耗，工作质量上下工夫，做到对安全不稳定因素发现的快、控制的住、排查的好，把隐患排查机制落到了实处。
    工作中，这个矿要求班组长加强民主管理，抓好班组经济分配公开，增强分配的“透明度”，调动了班员的的生产积极性。矿还根据基层班组长贴近实际、贴近职工、贴近生产现场，能够发现和及时排查各种安全“隐患人”的便利条件，吸收他们为兼职安监员，并给予一定的补助，使其成为保一方平安的“片警”。
   此外，该矿还在班组建设中，将“三无”班组竞赛和“五查一反一保”、安全整治等活动有机结合，抓住活动的精神实质和内涵，着力提升班组成员在安全工作中的境界和意识，实现班组成员由“要我安全”向“我要安全”的转变，促进职工安全行为的自觉养成，建立起安全生产的长效机制，达到本质安全的效果。

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