科技兴矿：夯实矿井现代化建设基础

      战略管理也是生产力。这是全国“五一”劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴专家、山西潞安环能王庄煤矿矿长郭金刚提出的全新观念。编阅《王庄煤矿战略管理系列报道》，透过该矿实施的科技兴矿主导型战略、“四三二”系统型战略、“三五六”跨世纪腾飞纲要挑战型战略、“五更”全面型战略及以建设“和谐王庄、富裕王庄”为目标的跨越型战略，我们领略了这一观念的科学性和前瞻性。凭借科学实效的战略管理，王庄煤矿始终走在中国煤炭工业现代化建设的最前列。本报从今日开始，将逐篇刊发本报特约记者采写的王庄煤矿战略管理系列报道，尽情展现中国煤炭战线上的一盏明灯、矿井现代化建设的排头兵、中国煤矿全面发展的典范……王庄煤矿的骄人业绩和迷人风采。

　　“没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归，更不可能解放和发展生产力，也不可能在落实和实践‘三个代表’方面有所作为。可以这样讲，战略管理也是生产力”在山西潞安环能王庄煤矿采访，全国“五一”劳动奖章获得者、享受国务院特殊津贴专家、该矿矿长郭金刚一语道破王庄煤矿创新发展的天机。

　　建矿以来，尤其是党的十一届三中全会以来，王庄煤矿坚定不移地走科技兴矿之路，把战略管理贯穿于企业发展的全过程，不仅推进了科技第一生产力的发展，而且延伸了生产力的内涵。促使企业日新月异，矿井产量、经营绩效犹如芝麻开花，节节升高，进而使王庄煤矿这盏中国煤炭战线上的明灯越来越亮，成为中国煤矿全面发展的典范。

　　主导型战略

　　拉开矿井现代化建设序幕

　　主导型战略，是王庄煤矿大力发展综采技术……煤矿企业第一生产力的创新实践。党的十一届三中全会以后，经过拨乱反正，深刻反思，王庄煤矿确立了“人无我有，人有我高，人高我多，人多我新,人新我优，人优我精”的大力发展科学技术第一生产力的战略发展思路。他们从恢复普采，到上综采，大力发展采煤主导技术。到1983年，全矿采煤机械化程度达到了100%，尤其是综采一队年产突破百万吨大关，大大提高了单产水平，使一个建成投产前10年就有5年完不成国家计划，8年达不到设计能力的“老大难”单位，一举摘掉了落后帽子。尤其是1984年，综采二队使用全套国产设备，网下采煤，创造了国产设备工业性试验期间年产突破百万吨的奇迹，被誉为国产设备的试验田，到1986年底，在全国首开了一矿两个年产百万吨综采队的先例。这一年，王庄煤矿受煤炭部委托，制定了全国煤矿现代化样板矿建设标准，点燃了中国煤矿现代化建设之火，踏上了现代化矿井建设之路，带动了掘、开、安、机、运、通、管全面发展，1986年底，在全煤率先建成了现代化矿井。原煤炭部部长高扬文称赞说：“这个典型太好了。一个典型，代表一个方向。王庄煤矿是中国煤炭战线上的一盏明灯，一定要让它照亮全国煤矿”。到1987年，综采一队和综采二队连续四年年产双双突破百万吨。尤其是综采一队继1986年创造了140万吨的全国最高纪录之后，再创佳绩，一举以年产170万吨的惊人业绩，打破了原苏联波塔波夫综采队创造的世界纪录，成为王庄、潞安乃至中国煤炭工业的骄子。1988年，随着二次改扩建部分项目的竣工投产，一举实现了一矿四个综采队，队队年产突破百万吨的愿望，在全国再开先例。这一年，全矿在5000多名职工的基础上，完成原煤产量500万吨，全员效率实现了5吨/工以上，百万吨死亡率降到了0.5人以下，顺利实现了“四个五”奋斗目标，煤炭部部长于洪恩同志高兴地说：“什么是现代化？到王庄煤矿看一看就知道了。中国煤炭工业的现代化建设是从王庄矿开始的。王庄带动了潞安，潞安推动了全国。”

　　系统型战略

　　奠定集约高效建设基础

　　系统型战略，是王庄煤矿运用系统论对矿井进行环节系统改造，疏通“瓶颈”制约，解放第一生产力的创新实践。这种实践，在王庄煤矿的战略发展过程中，发挥了巨大的推动力，加快了企业的发展步伐。

　　实现“四个五”的战略目标后，王庄煤矿没有停步，在进行综采二次技术革命——开天窗放顶煤试验的同时，加紧战略研究，科学制定了实施“四三二”战略，建设高产高效矿井的奋斗目标。以把四个综采队，缩减为三个综采队，再缩减为两个综采队，大力发展综采放顶煤新技术为龙头，对矿井瓶颈制约环节，进行了较为系统地疏通改造，取消大巷运输，加大皮带运输流量，改变工作面传统布置方式，变双翼布置为单翼条带式布置大、长、厚综放工作面，增加了工作面可采储量，为综采放顶煤主导技术的发展提供了战场。同时，变开前窗综采放顶煤为开后窗低位放煤，促使综采年单产实现了新的跨越，到1992年，综采一队年单产突破200万吨，实际达到225.6088万吨，最高月产达到27.4032万吨，最高日产达到1.4368万吨，连创年产、最高月产、最高日产三项全国最高纪录；1993年两个综采队年产双双突破200万吨大关，在全国首开一矿两个200万吨综采队的先例。尤其是综采一队再创新高，以年产253.0166万吨、最高月产31.0898万吨、最高日产1.5186万吨，刷新了自己创造的三项全国最高纪录。1994年，全矿形成了两个集中生产区、两个五高综采队、两个万米掘进队、两个开拓队的“4个2”生产格局，建成了“双四一型”矿井。被原煤炭部命名为首批“高产高效矿井”，被誉为“矿井现代化建设的排头兵”。1994年8月，时任国务院副总理朱镕基视察王庄煤矿时，高兴地说：“我今天到这里来，看到王庄煤矿，是很高兴的。设备比较好、工人的福利比较好、领导干部的思想和精神面貌也很好，如果我们的地方煤矿、乡镇煤矿都达到这个水平，中国就是当今世界最大的强国”。到1997年，王庄煤矿已连续5年创造了一矿两个200万吨“五高”综采队的好水平。矿井安全状况稳定，经济效益攀升，率先建成了部特级高产高效矿井。

　　谈到主导型战略和系统型战略，王庄人无比自豪。这两大战略在王庄煤矿的发展史上处于关键地位。主导型战略拉开了中国煤矿现代化建设序幕；系统型战略优化了环节系统，理顺了生产关系。最重要的就是完成了两次综采技术革命，解放和发展了生产力，为矿井集约高效建设发展奠定了基础。