山东南屯矿掀起决战四季度节支降耗活动热潮

2005/10/26 10:50:44

    南屯矿针对当前矿井产量压力大，成本高的实际，决定四季度在全矿范围内进一步开展加强成本管理，降低成本费用，决战四季度活动，确保矿井商品煤产量和商品煤成本完成煤业公司考核计划，实现矿井效益和职工收入“双赢”。
    四季度南屯矿制定了商品煤产量要完成117万吨，商品煤成本要控制在146元/吨的目标。为此这个矿成立了成本费用管理领导小组，设立了成本管理奖，将各项指标分解落实到具体单位，提高各单位节支降耗的积极性。科学组织生产，确保完成商品煤产量117万吨的目标。前三季度由于受压煤村庄搬迁和采场的制约，影响了矿井原煤产量，要求各部门抓住采场转好的有利时机，积极配合，科学安排各工作面生产接续，加快工作面安撤进度，最大限度减少综机设备占用，降低租赁费用。加强管理，严控材料费支出。从10月下旬，利用一周的时间进行清仓查库，通过现场调查和严格审批程序等，压缩四季度材料费支出。同时继续加大修旧利废工作力度，在确保安全生产的前提下，从生产措施的设计、审批做起，鼓励生产单位使用已修复的旧料，努力降低材料成本支出。加强用电管理，努力做好避峰填谷工作，严格控制峰谷用电，合力安排检修时间，加强井下变压器负荷的调整，最大限度减少无功损耗，进一步减少原煤系统空载运行时间。严格控制修理费支出，强化审批手续，加强计划性管理，杜绝计划外支出。
    目前在南屯矿已形成了从我做起，人人节约，大打四季度生产成本硬仗，全面完成矿井各项指标的热潮。

图为节支降耗动员大会

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