掘进汉子——张平江

     张平江，重煤集团渝阳煤矿掘进一队队长，矿星级人才，掘砌高级工，2004年度煤电公司安全先进个人，该同志在2004年6月份率先在全矿基层单位中推行梯级绩效分配，2005年7月份率先在全矿试点开展基层安全文化建设，“两个率先”为理顺基层管理，走管理规范化道路作了有益尝试。

      张平江所带领的重煤集团渝阳矿掘进一队，10个班组150余名员工，其中新员工99人，占全队员工总数的66%。掘进一队队长期从事防突和锚喷掘进施工，施工工艺难度相对较大，再加上下水平运输距离远，环节多，安全质量标准化管理难度大。
      在现实困难面前，张平江始终保持一种自信、向上的心态，带领掘进一队150余名员工脚踏实地，真抓实干，井下现场安全得到有效控制，质量标准化保持稳健发展势头，基层分配破旧革新日结日清，安全文化建设取得良好效果，实现新突破。

                    抓工程质量 规范现场安全

    张平江在掘进一队员工队伍的日常教育中，重点以工程质量标准为教育培训内容，在员工的安全学习、班前会上宣传，特别是修改后的新标准，要求员工必须培训考试合格、学懂会用后才能上岗。对这种近似苛求的严格，有的员工不理解，认为张队长自己跟自己的人过不去。而他却有自己的另一番见解。张平江认为，只有夯实了工程质量基础，实现了上档升位，现场安全才能有保障。
    张平江是这样认为，也是这样去做的，他在地面值班过程中，结合质量与安全的关系，深入浅出地用通俗的语言给员工讲解；在井下现场，严格用质量标准去检验现场作业，只要查获没有按规定的施工，达不到标准要求的作业，无论是谁施工的，他都能做到铁面无私，除不予计产量产值外，还要督促其现场整改。
    质量标准化与安全工作是一对孪生兄弟，掘进一队在张平江的带领下，率先在全矿推行工程质量划线终身负责制管理。即作业现场的每一栋道，每一架料，每一米进尺，每一米管轨线，都要建帐记录，是谁施工的，出现隐患，需要整改、发生事故，一切都由第一次施工人员负责，这种质量划线管理的成功推行，极大改变了员工的思想观念；质量终身负责制，培育了员工队伍朝“零隐患”目标努力、争创免检工作面的精品质量意识。掘进一队施工的北2705回风巷、运输巷、320轨道巷，每月均圆满完成掘进任务计划，工程质量达规划等级。

                   抓现场纠偏 规范操作行为

    如果说质量标准化上档升位是营造现场环境安全的唯一途径，那么，规范现场作业人员的操作行为就是实现自主保安，确保不被别人伤害、不伤害别人的不二手段。
    掘进一队随着做大工程的发展，新员工比例逐渐增多，大部分新员工到煤矿之前都没有从事井下特殊工作的经历，他们对煤矿安全的认识只是迷迷糊糊、一知半解。针对掘进一队新员工比例占66%的队伍现状，张平江从抓员工行为规范入手来促安全，在掘进一队地面值班室，井下作业现场，张平江聘请人员制作了安全操作提示系统，提醒规范员工时时刻刻按规操作，“员工该怎么干，不该怎么干”，基本操作规范做到了入脑入心。
    为了让员工的操作行为真正达到规范化。张平江除了做好宣传教育培训引导之外，他还经常不打招呼、动态深入作业现场督查，发现不规范操作行为，现场立即纠偏和教育。有一次在2705运输巷中，一根长长的钢梁一头深深埋在材料堆里，另一头横插在轨道边，正在运输作业中的一个身材高大的新员工，见矸石矿车运行过来了，为了避免被钢梁顶下道，那新员工跑上前弯下腰准备用双手搬钢梁。正在这个时候，被路过的张平江制止了，张平江从现场的环境、钢梁深埋长度的作用力给那员工讲解了那种不规范操作、冒险蛮干的后果，同时，还教会了那个新员工今后如遇似类事件，应现场用矿灯发出紧急停车信号，再去把被深埋的那截钢梁刨出来，减少压力后再去搬，否则，受重压的钢梁会弹伤双手或闪住腰和腿，更有甚者还有可能躲避不及被运行过来的矿车撞伤。张平江的这次现场讲解，不仅让在场的新员工懂了作业规范操作的重要性，而且还教会员工在现场作业中反应迅速、综合考虑判断自己的操作行为的安全。

                    抓文化建设 规范基层管理

    正在用业余时间攻读中央电视大学的张平江，相信这样一句话“一个团队安全工作有建树，一年两年靠的是运气，三年五年靠的是管理，如果能坚持十年八年，则要靠一种文化来支撑”。为此，张平江在重煤集团渝阳矿提出掘进一队率先试点开展基层安全文化建设的建议后，他欣然接受，就好比在去年的6月份实施梯级绩效分配改革试点工作一样，充满了信心。
    安全文化建设，对一个试点的基层单位来说，是个全新的东西，队管一班人不知道怎么办，也不知道该怎么办，在矿党政的统一安排下，张平江与同事们一起到兄弟单位学习观摩。回矿后，立即配合牵头业务科室，积极投身掘进一队的安全文化建设试点工作。
    张平江与掘进一队队管一班人，抓住队上的安全、政治学习时机，给全队员工宣传开展安全文化建设的现实意义，同时给大家伙算了经济、情感、幸福三笔安全帐。比如，2005年7月份，由于当时队伍调整频繁，新员工比例增多，生产任务压力大，全队失去了一种理念支撑，队干茫然，班组员工现场安全意识不牢，特别是在生产与安全发生冲突的时候，员工的操作行为不讲规范，盲目的追求掘进循环进度，结果，一个月下来，当时全队130余员员工，月安全绩效仅得30余分，除了员工花工夫去整改工程质量、面子上不好过之外，全队还被处罚3万余元罚款。
    通过算好这三笔帐，掘进一队的员工理解了开展安全文化建设的深远意义，并积极投身这项工作，用实际行动来支持张平江，共同精心打造了一套安全视觉识别系统，建设了一套制度，打造了一个流程，搭建了一张网络，形成了一种安全管理的人文氛围。掘进一队通过开展安全文化建设，完善建立了一套管理制度，值排班、控制井下生产现场、员工的安全学习教育、违规处罚等一切都有章可循，结束了管理无序的历史，同时，还推动了员工行为规范，有力控制了井下作业现场、文明生产、质量标准化工作日益好转。
    张平江带领掘进一队开展安全文化建设，把全队捆成了一个安全整体，激励和引导掘进一队朝着打造安全精英团队，培育王牌员工队伍的方向上努力前进。