近年来，山东新汶矿业集团良庄煤矿职工人人把节支降耗、创造利润作为自己义不容辞的责任、义务，从微小细处做起，从不起眼的一张纸、一块木版、一颗道钉做起，念活了节支降耗增长经济效益经，最大限度地节省从自己岗位上“用”出去的一切，最大努力地为企业创造利润、增加效益做贡献。2004年1-4月份矿井实现利润3039万元。
观念转变，人人争当“主人翁”，“降消耗、增效益思想
”深入人心。良庄煤矿职工清醒地认识到：企业生产经营的最终目的是最大限度地创造利润，利润是职工工作做的好坏最准确、最全面的检验。他们从自身做起，努力摆正了生产成本与企业效益和职工收入三者之间的关系，明确了“节支降耗”是关系企业经济效益、关系个人利益的大事，坚决纠正“日子好过了，浪费点没啥”的思想苗头，人人争当“主人翁”，达成了节支降耗就是提利润、增收入，人人支持节约、参与节约的全员共识，树立起了“省下的就是赚下的”新观念，最大限度地节省开支、最大努力地创造利润，形成职工人人为“节支降耗、利润倍增”做贡献的浓厚氛围。
作风转变，人人争当“理财手”，“先算后干、不算不干”形成风气。变“干了算”为“算了干、算着干”，职工人人争当“理财手”，严格做到了先算后花、先算后干，不算不干，决不允许没有预算的项目发生，对于一些可行性项目没有预算或突破预算的，先由执行部门先进行分析，提出预算申请，经过批准后再执行。并健全完善了降成本、增效益的各类奖罚措施，把节支降耗工作与职工的利益紧密联系在一起，把单纯的行政管理变为职工的自我管理，发挥了职工的潜能，充分调动起了职工节支降耗的自觉性。特别是在材料控制中，材料费指标“自上向下”层层分解到区队、班组、个人，按周、月、季初制定明细计划，层层严格考核，职工自觉按规定数量领取、入井和使用，多退少补，合理解决好了超领、途中丢失和浪费的问题。
科技进步，人人争当“技术员”，科学为技术降耗奠定基础。良庄煤矿在实践操作中认识到：科学技术是第一生产力，同时也是第一节约力。该矿紧紧依靠科技进步，努力提高科技含量，职工人人争当“技术员”，不断引进新工艺、新装备、新技术，优化采区设计，合理开拓布局，使每项设计都尽可能做到安全上可靠、技术上合理、经济上有效。他们通过把压风机站移置井下，提高供风质量，降低了能耗,月节电10.25万KWH，年可节约电费49.2万元；在二层、四层、十一层推广综合机械化采煤工艺，在薄煤层推广应用大功率采煤机，特别是在十三层煤生产中改变了过去人工攉煤的原始工作方式，采用炮采机装组织生产，仅生产预备队一个单位四月份当月实现了原煤15050吨的高产，比3月份提高了2050吨，人、财、物的消耗也有了较大的降低。
小改小革，人人争当“革新手”，群众性革新降耗活动风起云涌。近年来，自发组成的职工革新队伍革新捷报频传，岗位小窍门、小绝活层出不穷，在井下的皮带变坡运输系统中，该矿溜子工区革新小组的“革新手”们通过在第一部皮带的变坡点处安装自行设计的变坡装置，变原来的溜子和一部皮带运输联合运输为一部皮带直接运输，节约了新设备投入和电费的开支12万余元；机电工区革新小组利用10KΩ/15W电阻和2μF/630V电容等元件，组成滤波装置成功替代检漏继电器LPQ系统，机电事故比原来下降87%，单件更换减少支出1000余元，仅此一项，年可节约材料费支出20000余元。洁净煤公司革新小组运用在洗煤循环水管道内加设倾斜多孔细篦子除杂清淤的做法，减少了系统内的喷水管路堵塞现象，每年节支各项费用19万余元；采用废弃水池蓄积的高空自压水替代了清水泵频繁抽水，仅电费一项就年可节支4万余元。今年以来，这个矿修旧利废价值达200多万元，有16项节支降耗技术创新成果获得省、部级和集团公司成果奖，为矿创造直接经济效益500多万元。
