红梁煤业公司积极探索企业党建新路子

    新形势下煤炭企业党建如何适应时代发展的要求？红梁煤业公司党委结合先进性教育活动和公司的实际积极探索，通过实施“三个培养”新机制，给出了一个很好的答案。
党员培养成业务骨干和技术能手
   该公司在开展技术业务培训时有重点地对党员进行培养，组织党员外出学习、参观，并聘请技术专家到矿区和区队开展不脱产安全技术集中培训，并重点做好思想教育，以提高他们的整体素质。同时在基层党支部完善管理机制，把技术业务培训和政治学习列入基层党支部工作目标和六好区队考核标准，各区队都普遍开展一天一题和一周一考培训活动，公司安管处定期对各区队开展此项活动进行考核，奖优罚劣，从而激发了基层党支部培养党员和员工的积极性以及党员钻业务、学政治的主动性。
员工中的生产骨干培养成党员
   在同等条件下，发展党员重点向技术骨干和岗位能手倾斜。首先以基层党支部为单位，把技术精、业务强、品德好、在政治上要求进步的职工登记造册，建档立卡；然后采取办班培训、专题学习、谈话摸底等方式，对其进行党性教育；党支部指定专人进行一对一帮带。近两年来，该公司先后有30余名员工技术能手和业务骨干加入了党员队伍。
素质高的员工培养成队伍带头人
该公司对党员中的技术能手和业务骨干进行重点培训和培养。把基层党支部技术业务强、思想品质高、有领导和组织能力的党员安排在重点岗位，给他们派任务、压担子，进行有目的的培养和锻炼，同时举办培训班，对他们进行理论知识培训教育，使这些人成为公司生产经营可持续发展的骨干力量。
    “三个培养”新机制的实施，提高了全公司党员干部干事创业的积极性，使党支部的凝聚力、战斗力大大增强，促进了全公司安全生产，带动了各项工作的全面开展，目前，该公司306名在职党员已成为生产经营的骨干，在他们的带领下，截止到10月22日，该公司已生产原煤51.7435吨，掘进进尺 6070.05米，分别完成计划的106.3%和116.3%，实现连续安全生产1352天，为全面完成全年各项生产任务奠定了坚实的基础。
                                                

红梁公司党委工作部：苏爱玲