图文：8000米深处

   他，1年干了10年的活。16年来，他依靠“科技兴企，安全兴人、管理兴班”的创新管理思路中，以“节约型中国”行动走出了南方煤矿在薄煤层开采中向资源、安全要效益的一条成功之路.

    有着“薄煤层开采高手”头衔的宋大云，在重煤集团采煤623队工作的16年间，他以“干工作有钻劲，搞技术有拼劲，重管理有思劲”的行动中带领100多名班组职工开创了“薄煤层”开采给“节约中国”注入了生机，实现南方煤矿回采率超过了国内领先水平，回采率达到85％以上，生产原煤150多万吨，100多万平方米解放层面积瓦斯预排得到了有效的处置，为重庆国有煤矿安全开采铺垫了平坦的安全大道。
                             

干工作有拼劲
    说起宋大云是头莽牛，对他来说一点也不过分，不过分的是他在干工作中的莽劲让全队100多名班组职工佩服，佩服他对处理地质断层，强化安全管理，执行科学兴煤中的“冷思考，热管理”的精神，那就是“干出来的效益，逼出来的经验，管出来的安全。”
    1989年7月，刚参加工作的宋大云，年轻气盛的他第一次走进了不为人知的地心世界，面对仅有1米高的工作，面对地质灾害严重难以开采的乌金，面对具有瓦斯突难题的煤海，他傻了眼，沉重的心情让他感觉到当矿工面对的不仅仅是自然灾害的威胁，还要面对超强体力劳动的消耗。
    当天下班后，人生第一次触及到矿工生活他回到宿舍怎么也睡着，躺卧在床上的他脑子里一股脑地思索着，“这辈子命就这么苦吗？”第二天清晨，他急冲冲地找到师傅，“师傅，真没有想到矿工在地心的工作环境这么恶劣？我都不想干了……”随后，师傅看着势单力薄的宋大云也不断地鼓励他说：“小宋呀！其实，矿工很伟大，伟大是他们燃烧自己照亮了别人，我当矿工30多年没有伤到一点胫骨，连皮子都没有碰伤，搞煤炭生产必须先安全后生产。”听在心里，看在眼里的他心里找到一点平衡，便暗暗下决心，“既然当了矿工，我就要干出过人模人样来证明矿工的伟大。”
    师傅的一句话激发了宋大云对矿工的认识。日后的工作中，言语不多的他很有心计。班后，总是跟随在师傅的身边，总是一个人钻进图书室查阅从国外到国内对煤炭开采的技术书籍。一边得到师傅的指点，一边得到书籍中科技理论对自己的熏陶，不到6月，他的采煤技术从一名门外汉成为了采煤工艺样样精通的采煤高手。
    1990年11月10日的深夜班，他正在南1622工作面回收煤炭，长达100多米工作面，当班10名职工，每名职工的工作任务10米距离，大约20吨煤炭，加之夜间工作体力消耗较大，当他与班组员工回收到5米时也是凌晨4时了，工友们早也精疲力竭，此时的他与工友们望着长长的工作面还有一半的煤炭没有回收，他便大声喊道：“工友们，是男人就要拿出男人的样子来，把工作干踏实了，安全做好了才是本事，照这样干下去，今天的任务就没法完成，怎么对不起‘矿工 ’这自豪的名字？”
    自从那一后，班组的员工都佩服他三分，跟随他一起工作了10多年，转战10多块采煤工作面的班组职工张师傅在调离采煤一班时，他对工友说：“我真的舍不得离开采煤623队，有宋队长在安全工作中给我们撑腰，精神上给我们支柱，干起工作也踏实，更安全。”

搞技术有钻劲
    仅有初中文化水平的宋大云，别看他文化水平低，自从他当上采煤工那一刻，他就意识到煤矿安全生产离不开知识，离不开科技，离不开新技术的运用来改善煤矿工人安全工作条件。
    重煤集团采煤623队6号层煤田被列为国家矿井保护层重点开采煤层，这一煤层得不到很好开采就意味着重煤集团8号层近1亿吨煤炭开采将面临巨大的瓦斯突出难题，矿井的生存与发展也将随之搁浅。
    1997年1月，宋大云以优异的工作业绩被提任到采煤623队队长岗位上，上任后的他始终把“科技兴煤”的硬道理牢牢攥在手中，他给自己的工作制定一个奋斗的目标，把“科技兴企”与安全放到首位，着力对薄煤层的安全开采技术进行研究，在班组职工中开展了“学、比、练”岗位学技术保安全活动，使职工的技能水平达到中级以上。
    2003年6月，重煤集团东1624采煤工作面预见了建矿23年来最大的安全难题，采煤工作面出现了3.5米的地质褶皱挤压煤层造成断层，给保护层开采带来了一个新的难题，东1624工作面得不到合理开采意味着东1824工作面数十万吨煤炭的开采就有可能遭遇高瓦斯，高突出的威胁。
    面对采煤工作面地质条件严重薄化，褶皱多，断层多的状况，面对100多名矿工生命安全，身为队长的他并没有被困难吓倒，为了解决采煤工作面安全开采难题，他常常一个走在工作面中，对地质构造，采煤工艺进行思索，把安全开采薄煤层的想法落实到了“向科技要安全”、“向QC全面质量管理要效益”的开采理念，同时，他先后制定了科技保安全管理规定20多个，在班组职工中大力推“行执行力”文化活动，使一个个制度得到了很好地执行，提升了薄煤层安全开采技术的落实，保障了职工的安全。”
   “宋大云队长克服采煤技术难题向资源要效益，向节约要能源，让一块块本该丢弃，开采成本又高的采煤工作面的煤炭的到有效的回收，他的行动验证了国有煤矿对资源利用回收中的节约，他是‘节约型中国’的带领人。”职工向刚说。
“煤炭开采必须依靠科学技术来降低煤矿安全事故，降低高额的成本风险，加强职工的科技教育是提高职工自身安全的预防，煤矿安全必须走科技发展之路，煤矿资源才能有效利用，矿工的生命才有保障，和谐社会才更和谐。” 宋大云说。
     

重管理有思劲
    “思考中发展，发展中思索”成为了宋大云在治理薄煤层煤矿安全开采创新管理中的座右铭。
松藻矿区天池地区6号层煤田开采属于“险、难、重、特”的特殊地质条件环境，加之前所未有的煤层薄化严重，地质断层多，高瓦斯突出等问题。善于思索的宋大云队长根据采煤工作面的具体情况和生产环境、地质条件以及人员素质制定了班组“情境管理”方法，把治理煤矿安全“十二字”方针：“先抽后采，以风定产、监测监控”落实到“情境管理”中，结合工作面的情况，生产环境并制定了管理人员24小时现场跟班管理制度，同时还在职工中推行了质量标准化是安全的保障，科技投入是职工安全的“双保”安全生产活动，把《煤矿安全规程》的条款落实在生产环节中，消化在职工操作过程中，使管理者到班组职工都认识到了生产再忙，效益再好必须做到安全好才是真正的最好的道理。
    2005年7月，东翼富水区1625采煤工作面再次出现建矿以来最大的地质断层带，100多米工作面出现了4处褶皱断层，面对地质条件恶劣，职工劳动强度大的情况下，他几乎整天守候在工作面与工人一道同进同出，在艰难的100多天的井下生活里他总结出了薄煤层“分段式开采，分段式装运”的开采新方法，直接生产原煤2万多吨，使本该丢弃的煤炭得到了回收，实现了无死亡事故的节约型能源开采的全面落实。

    据了解，宋大云队长带领全队班组职工16年来闯过一道道难关，始终把安全与科技紧密结合，实现了南方煤矿薄煤层采煤工作面单产单进高效安全开采的好效益，走在了中国煤炭行业薄煤层开采的领先水平。该队生产班组连续9年被重庆市授予“青年文明号”
   “宋队长的‘人性化’安全管理，‘科学化’整治安全，‘细节化’处理问题让我们职工看到了平安的希望，他时刻想着矿工的安全，想着把矿工的生命安全放到科技第一位，他是我们安全工作的守护神。”职工杨平说。
    采访中，宋大云说：“管理是一门艺术，干煤矿这一行就要像欣赏艺术品一样从多角度，深层次，多思维去关注安全工作，仔细观察，大胆管理，做到工作不疏漏，安全不马夫，对操作职工‘细节管理’、‘行为教育’、‘素质教育’采取‘严、深、细、实、狠’最终落脚到‘科技兴煤’上做到向节约要效益，煤矿安全工作做到三思而行，职工平安了，队伍稳定了，我的工作也就做好了。”