兖矿贵州能化五轮山煤业有限公司推行井长负责制效果好

2005/10/29 13:52:10

安全是煤矿永恒的主题。今年以来，兖矿贵州能化五轮山煤业有限公司创新安全管理，推行井长负责制，把外来的施工队伍纳入自己的队伍来管理，坚持“安全第一，矿建第二”的原则，齐心协力抓安全，加快了矿井建设步伐，矿井建设呈现出了安全、快速、高效的良好态势。

贵州五轮山煤业有限公司矿井设计生产能力一期240万吨，二期450万吨，是贵州省实施“西电东送”战略部署的重要组成部分，矿井预计于2006年下半年投产。目前，矿井的主井、副井和风井正在紧张的施工之中。工作中，由于多家施工队伍多头施工，交叉作业，给安全管理带来了一定难度。为确保矿井安全、快速、高效建设，稳步推进，该公司深刻认识到，在异地开发建设矿井，追求的是速度，讲求的是效益，但更注重的是安全。于是，该公司理出了“安全第一，矿建第二”的工作思路，创造性地推行了井长负责制，把10余个项目部、施工队的职工队伍当作自己的队伍来管理。成立了矿井建设领导小组，实行总经理负总责、综合抓，分管副总经理协助管、靠上抓，主、副、风井设立井长，具体负责抓落实，逐步形成了井长负责下的决策、管理、操作和保障四个梯次。同时，赋予井长人事管理权、工作量核定权、工资分配权和质量奖罚权，选派生产、技术骨干充实到井长队伍中来，直接参与项目管理。从业务和技术保障上，公司组建了机电、通风、运输三个专业化区队，选拔懂业务、会管理、安全意识强的人员担任专业队长，配备了专业技术人员，定期组织职工进行业务知识学习，开展岗位练兵技术比武，定期开展安全检查，对查出的安全隐患，及时要求被查单位限期解决，跟踪督查，确保了安全生产。一次副井大面积冒顶，施工单位的人员吓的跑了出来。井长赵万水得知后，立即下井，盯在现场，靠前指挥，一边指挥人运输物料，一边安排搭建架梯，为进行支护作准备。一架一架的支护，一棚一棚的支撑。经过三天奋战，终于完成了支护，恢复了生产。施工队职工们感动地说：赵井长好样的。同时，公司党委及时发挥政治优势，协助行政多次召开井长负责制推进会，先后深入主副井和风井，送安全知识，送安全标语，增强了员工的安全意识，确保了现场安全生产的动态达标。提高了正规循环率，矿井进尺明显提高。今年1——9月份，完成进尺 2271米，安全上杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，实现了安全生产。

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