山东枣庄付煤公司精心打造安全型矿井

   近年来，付村煤业有限公司精细管理，健全制度，培育文化，着力打造“本质安全型”矿井。到目前，实现了安全生产４周年，累计产原煤１２２６万吨。先后被授予全省煤炭系统安全程度评价Ａ级矿井、山东省科技兴安先进单位等荣誉称号。
    付煤公司积极营造安全文化氛围，以井口安全文化长廊为安全宣教的主阵地，建立了井上井下“立体安全文化”辐射网络，使职工在潜移默化中接受企业文化的熏陶。他们强化理念的灌输与渗透，形成了集团公司、付煤公司、区队、岗位工种、员工个人五级安全理念体系，印制了《安全文化手册》，在每位职工中开展了学习和理念诵读活动，使各类安全理念内化于心，融入到员工的心灵深处，真正发挥了文化铸魂的作用。结合安全整治重点，该公司开展了“反松懈、反麻痹、反厌战”为主题的安全宣传教育系列活动，引导干部职工认真查找思想上的不足和现场隐患。女工委组织协管员、文工团经常到井口，下区队、班组表演节目、发放安全倡议书，冬送温暖，夏送清凉，以亲情感化职工，实现了安全由被动抓到主动抓，由“要我安全”到“我要安全”、由静态管理到动态管理的三个转变。
    该公司实行精细化安全管理，并贯穿到安全生产各个环节，健全了公司、区队、班组、岗位四级安全生产责任制，完善了安全生产检查、隐患排查治理等２０余项安全管理制度，形成了“人人、事事、时时、处处”精细化管理的长效机制，制定了各岗位工作标准，实现了安全质量的闭合考核。对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，坚持大频度“拉网式”、“地毯式”的全方位、全过程检查，建立起以隐患排查、收集、筛选、跟踪监控、复查、整改、注销、责任追究为主要管理手段的隐患整改闭合系统。
    该公司还以科技保安全，对安全监测监控系统进行升级改造，在全省首家使用移动式瓦斯抽放系统，有效排除了瓦斯隐患；实行了通防、机电和调度三室一体的“三网”建设，实现了对矿井全方位监测监控和数据网络共享，增强了事故的预防预测能力。同时，该矿加强对干部职工的安全技术知识培训，切实提高职工业务技术素质和自主保安能力。深入推行员工不良行为积分考核约束机制，严格执行“责任落实、奖惩兑现”的责任追究机制，坚持隐患和“三违”人员的升级处理，坚持隐患整改率排名及“闭合交接单”制度；严格竣工验收制度，实行了工程质量承诺和工程质量终身负责制，对施工工程实施全过程管理，进行定量考核，考核结果与职工岗效工资挂钩，推动安全工作从严从细规范管理，确保了矿井的长治久安。

来源：枣庄日报 作者：董庆科