鹤矿集团兴安煤矿主辅分离谋发展

    在生产、经营呈现强势发展的同时，鹤矿集团兴安煤矿领导班子积极转变观念，以创新和发展的眼光加快了改革的步伐。本着“优化主体、剥离辅助，分灶吃饭，自负盈亏”的原则，将矿属地面生活后勤单位陆续从大矿分离出来，组建成立了物业发展公司。

　　自公司成立后，面对工资总额减少剥离员工思想不稳定，管理工作难度较大的实际，公司班子不等不靠，一方面完善内部管理体系，整章建制，另一方面，主动出击，面向市场求生存，求发展，确立了当年起步发展，第二年规范运营，第三年巩固提高的发展思路。物业发展公司在不断加强内部管理，搞好对内服务，抓好现有7点运营的同时，把工作重点放在开发新项目，寻求新的经济增长点。将年久失修的俱乐部进行修缮，建成集文化休闲、商贸服务于一体的商贸娱乐中心，对外招商，2003年12月，兴安地区最大的超市比优特超市在此宏张开业，既盘活了资产，又解决了富余人员就业问题；开发建设了电子汽车衡项目。在兴安矿和201国道的交叉口建成了150吨的大型电子汽车衡，面向社会创收，每月为公司创出5000元，盘活闲置多年的西山养鱼场，建设成“矿工山庄”为矿工提供一个良好的休闲、度假场所；建设矸石加工利用项目。将燃烧后的矸石加工粉碎，替代沙子供矿井下巷道喷碹使用，既节约了生产成本，又为公司增加了创收途径。2003年，兴安矿物业发展公司完成产值1650万元，增收100万元，实现了当年起步发展的目标。进入2004年，全公司上下本着服务主体，心系百姓的工作思路，首先抓好职工生产区域职工群众最关心的屋面防水、和井田外围排水工作，解决了一些困扰职工的困难问题，排除了职工的后顾之忧，为全矿的整体工作发展起到了推波助澜的作用。共维修厂房和住宅楼40栋，做屋面防水9000平方米，维修屋檐800平方米，提前一个月完成了矿下达的屋面防水工作任务。清理疏通了兴安地区三条主要下水干线，共5000余米。三中至文化官1500米；一中至群楼2800米；文化宫至废品收购站1000米。并清理下水井300个，排污池一个，清理杂物50立方米。对井田外围防排水，公司抽掉了30人清理了排水沟，保证了职工住宅和矿井安全。二是抓了绿化清洁工作，2004年夏季以来，利用春暖花开的季节，为绿化矿区，植树6400棵，修剪榆树墙5000米，修剪矿大道榆树头1500棵，种植各类花草3000余株。同时保证矿两条大道冬季以雪为令，夏季整洁干净，使职工住宅区域环境和矿内环境得到了不断美化。

　　2004年，兴安矿党委开展“双学”活动，物业公司迅速贯彻落实并制定方案要求公司所属各单位及副科级以上管理人员，要本着干啥学啥，缺啥补啥的原则，层层制定学习规划。针对公司职工文化素质低，专业工种多、专业技术人员少的实际，公司党政领导亲自抓，工会组织具体抓，多次召开会议研究布置“双学”工作。基层各单位汇集技术人员的力量，有针对性对司炉工、机修工、电修工、电焊工、汽车司机、木瓦工等进行培训。公司还组织了知识答卷活动，共组织知识答卷17场，收回答卷580多份。并于2004年9月10日在汽运公司组织了有80人参加的现场比武练兵活动，此次练兵活动共分五大组，22项，有15人分别获得了奖励。练兵活动之后，公司在汽运公司召开了“双学”工作推进会，大张旗鼓地表彰了“双学”工作积极分子，总结安排“双学”工作，把“双学”活动推向高潮，由于积极开展“双学”活动，全公司的管理人员的管理能力，职工的业务水平有了明显的提高，为了高质量地完成2004年的各项工作任务起到了保证作用。为了加强干部走动式管理贴近职工群众。兴安矿物业公司分成了五条线管理，做到了靠前指挥。对两级班子成员制定了工作准则。该到现场解决的问题，不准在办公室纸上谈兵解决；该当天解决的问题，不准推到第二天去解决；该个人分工解决的问题，不准推到主要领导身上去解决；该集体讨论落实解决的问题，不准个人独自去解决。将过去每月在公司召开的办公会议，移到基层单位召开，改为现场办公会议。从而避免了推诿扯皮现象，提高了工作效率。二是精细化管理得到了加强，公司去年初，把矿下达的各项经营指标进行了层层分解，划小了核算单位。做到了人人身上有指标，千斤重担大家挑。对公司机关与基层单位机关人员实行了百分细则考核，对基层班队制定了工资分配方案，做到奖勤罚懒，不吃大锅饭。

　　通过精细化管理，充分调动了职工、管理人员积极性，推动了公司效益大幅度提升，2004年计划产值1750万元，实际完成2020万元，职工人均工资与2003年同比人均提高350元。2005年上半年产值完成814万元，比计划提高58万元。