重煤集团东林煤矿 工会与员工良性互动

  “平常送书籍，上岗送技术。”创建学习型班组活动，给重煤集团东林煤矿班组员工的生存与发展提供了机遇，为企业的发展与创新夯实了基础，让企业和员工在互动中获得共同发展。
    近年来，东林煤矿井下灾害频繁，采掘接替紧张，生产困难重重，而作为企业“细胞”的基层班组，存在着政令传达走过场，规章执行打折扣，思想交流机会少，文体活动不积极等问题。为解决这一症结，东林煤矿工会围绕安全生产中心，始终把班组建设作为一个固定的平台和一项持久的工作，组织安监处、生产科、调度室、团委等有关单位参加，深入开展“争创学习型班组”竞赛活动。
    记者在近日的采访中了解到，东林煤矿工会首先出台了“争创学习型班组”竞赛活动的考核办法和考核标准，以班组为单位，在安全工作、生产任务、节支降耗和民主管理4个方面展开竞赛。同时成立了考核小组，实行月评比月考核半年兑现奖励。凡其中一项指标未完成，都实行一票否决，取消当月的评比资格。全矿按班组总数的三分之一评定出“优秀学习型班组”，班组长获“优秀班组长”称号，同时在全矿员工中评定出十佳“学习成才标兵”。为此，东林煤矿每年专门拿出了10多万元对优秀员工进行奖励。
    东林煤矿工会负责人告诉记者，为努力提高班组长的管理水平和全矿员工的业务素质，东林煤矿工会投资数十万元专门组建了多媒体电教室，重新修缮了可容纳1000人的员工俱乐部，重新开放了图书室，今年还为全矿员工送了《细节决定成败》等书籍6000多册。
    在业务技术培训方面，坚持对100多名班组长每周培训一次，凡新进员工必须签订师带徒合同，在岗员工每季一次岗位练兵比武大赛。
    在竞赛活动中，东林煤矿积极引导员工树立终身学习、工作与学习相结合的观念，做到了创建活动目标明确，措施扎实，员工欢迎，操作性强，帮助班组解决了大量的实际问题。为及时总结推广先进班组的经验和做法，发挥示范导向作用，东林煤矿还采取了座谈会、业务培训会、合理化建议、技能比武竞赛等形式，推动“争创”活动深入开展。
    竞赛活动的有效开展，使得班组这个企业的细胞被有效激活，员工的劳动热情高涨，东林煤矿连续两年取得了原煤、进尺及经营等各项指标全面超额完成的良好佳绩。

来源：工人日报 作者：李国 文良兵