皖北煤电集团任楼矿以流程优化促管理提升

2005/11/2 11:14:47

    “同志、请取灯……”，在任楼矿，这句每位下井员工必须要说的一句话现在再也用不上了。该矿通过对矿灯房进行超市化改造，由以前的专门人员发灯改为下井员工自己取灯，简化了取灯程序。这是该矿通过流程优化完善组织机构、调整岗位人员，打造“扁平化”企业，提升生产效率和管理效能的一项举措。

    在对矿灯房进行超市化改造中，只保留部分人员作为小班巡查员，将人员由以前的60多人精简为20人。为优化管理流程，任楼矿建立井口物资超市，取消二级库，使积压在库房的物资流动了起来，每年节约材料资金400多万元。对行政科卫生队、水厂、车房等人员进行调整，实行动态控制，使岗位设置更加合理，调动了员工的工作积极性。根据生产实际情况，把原抽排区合并到通风区，把以前属地测科的钻机队划归为通风区，使“一通三防”工作流程更加顺畅。把保运一区、保运二区并入到机电科，同时成立用电管理科，使各部门职责更加明确，分工更加精细，提升了各部门之间的协作能力。

    任楼矿把流程优化延伸到井下，运用到生产中。开拓一区在施工-720南翼大巷中,运用“中深孔光面爆破”技术，优化作业程序，使循环进尺由1.5米提高到 2米以上；推行“八大平行作业”，畅通掘进作业线。实现了大断面全岩月进尺突破100米，是以前月进尺的两倍，刷新集团公司同等条件下进尺最高记录。

煤炭网版权与免责声明：

凡本网注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为"煤炭网www.coal.com.cn "独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "，违反者本网将依法追究责任。

本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息的目的，并不意味着本网赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。如本网转载稿件涉及版权等问题，请作者在两周内尽快来电或来函联系。