山东兖矿贵州五轮山公司岗位练兵技术比武活动如火如荼

2005/11/2 13:49:13

     员工争当岗位技术能手，公司重奖比武冠亚季军。近日，在兖矿贵州五轮山煤业有限公司，班前、班后学理论，班中比武练技能，人人争当岗位能手、技术大拿已蔚然成风。今年以来，为鼓励员工学理论、练技能、提素质、保安全，该公司按照“练什么、学什么、练什么、比什么”的原则，组织开展了掘进、机电、通防、运输、地质测量5大专业、18个工种、150余人参加的岗位练兵技术比武活动。在全公司营造出掌握新本领、钻研新技术、人人争当岗位技术能手的学习浓厚氛围。

    贵州五轮山煤业有限公司矿井设计生产能力一期240万吨，二期450万吨，是贵州省实施“西电东送”战略部署的重要组成部分，矿井预计于2006年下半年投产。目前，该公司现有员工290多名，青年员工占85％以上。为了提升员工的业务技术素质，提高安全操作技能，推进矿井快速健康发展。该公司按照能化公司的要求，起草了《五轮山公司首届员工岗位练兵岗位练兵技术比武活动意见》，成立了以董事长、总经理和党委书记任组长的岗位练兵技术比武活动领导小组，下设办公室、宣传组、竞赛指导组、资格审查组、安全监察组、仲裁评价组、专业组、后勤保障组等“七组一室”，明确了各专业组组长，确保了比武练兵活动的健康开展。他们坚持“学是基础，练是关键，比是手段，用是目的”的工作思路，按照“干什么、学什么，练什么、比什么”的原则，认真组织员工学理论、学业务、学技术、练技能，收到了较好效果。具体做到了“八有”，即每一个专业有一名专业组长具体负责；每个工种有一套练兵比武大纲和行之有效的培训方案和培训措施；每一个专业、工种有一套系统的复习题；每一名参加比赛的员工人手一本学习教材、一本培训学习记录本；每天坚持学习1－2小时；每周进行一次模拟考试；每天坚持现场岗位练兵比武。同时，该公司还把各施工单位、项目部的员工纳入学习培训、岗位练兵、技术比武活动全过程。做到了一同学习、一同培训、一同比武，共同提高业务技术素质，努力构建学习型团队、学习型矿井，着力打造知识型、复合型员工。

    建立激励机制，调动员工“学练比”积极性，争当岗位能手。活动中，该公司制订了激励机制，采取精神鼓励和物质奖励并重的方法，对在公司和能化公司首届岗位练兵技术比武中获得冠军、亚军和季军的选手，给予重奖。该公司规定，对获得公司和能化公司级岗位练兵技术比武第一、第二、第三名的，分别奖励3000、 2000和1000元的奖励；对获得团体第一、第二、第三名的，分别奖励5000、3000、2000元的奖励，并作为评聘中高级工、工人技师、选派参加高级技师班学习的重要条件，从而激发调动了广大员工争当岗位技术能手的积极性。目前，在该公司掀起了一股学理论、学业务、学技术、学管理的学习和创新热潮。

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