郑煤集团裴沟矿积极营造创业氛围

2005/11/3 14:09:48

在郑煤集团裴沟矿，中层干部和科室管理人员工作干的好不好，不再凭印象来评判，也不是那个领导说了算，而是由他本人的工作态度和工作实绩进行综合评定。这是该矿新近推行的〈〈中层干部及科室工作人员考核办法〉〉的规定。这样以来，全矿干部职工人人肩上有压力，大家把压力变成工作有动力，人人在各自岗位上干好本质工作。

2000年，裴沟矿针对中层干部及科室管理人员实施并开展了考核，每季度进行一次。如今这项活动以开展五年了，这为在全矿干部队伍中形成竞争激励机制，提高中层干部及科室管理人员的积极性和工作效率起到了一定的促进作用。但由于它是在不同部门间开展民主评议，互评过程中，往往只凭印象和关系打分，而对其个人的工作情况却知之甚少，缺乏合理性，有失公证。为此，该矿党政在充分酝酿，征集群众大量意见的基础上，重新修订了考核办法，把精细化管理纳入考核内容，提高了民主测评的可操作性，使民主测评更加完善、更趋合理。新修订的考核办法按生产类、辅助类和非生产类三个不同层次分别进行考核。另外，还把生产类和辅助类的精细化管理考核项目分为六级：生产任务、安全质量、经营管理、工作质量、6S管理、廉政建设：非生产类考核项目分为五项：工作任务、安全质量、经营管理、6S管理、廉政建设，而且每项都有详细的标准和扣分办法，考核部门实行日考核、月汇总，按季度记分。其次，为使管理思想、行为、标准与矿井安全生产有机结合、与本人工作业绩相结合，体现制度的公平、公证，新修订的考核办法还规定对考核前10%的人员给予表彰奖励，得分最低末位人员实行黄牌警告直至淘汰、免职等处理，并与年终评先、晋职、晋级挂钩。排序结果在矿务公开栏内公示，矿有线电视连续公布三天。
〈〈考核办法〉〉一经实施，让看似平静的矿区掀起了不小的震动。大家普遍反映，在裴沟矿：工人三班倒，班班见领导。领导干部严格执行24小时值班和下井带班制度，明确下井次数，实行井下登记，真正把工作重心放到了生产现场；职工群众八小时之内尽职尽责搞好安全生产，八小时之外接受培训学习，提高理论素养，在全矿形成了人人在各自工作岗位上干好本职工作的良好氛围。

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