皖北煤电集团任楼矿内部市场化建设驶上快车道

2005/11/6 10:33:38

     运输区向井下运送一张车皮价格为15.42元，召开会议每分钟要收取1元钱的服务费，谁召集会议谁付钱，这是任楼矿内部市场化项目组为2006年矿各项工作制定的价格。随着相关价格交易体系的确立，任楼矿内部市场化建设已驶上快车道。

    价格交易体系的科学合理性是内部市场化建设的核心，由于工程定额难以把握，也制约着内部市场化的推行。任楼矿在内部市场化建设中，紧紧抓住效益主题，将单位之间的协作关系变成等价交换的市场主体，干多少活，给多少钱，一切价格说了算，一切围绕市场转。该矿根据业务不同将全矿各单位划分为生产经营型、后勤服务型和费用承包型三种经营主体，明确了各自的经营范围、费用项目，构建起了工资、材料、电力、维修加工、后勤服务等不同单价的内部市场化价格体系。

    在单价测算中，任楼矿按照“以正常生产为基础、特殊情况适当调整”的原则，能量化的一律量化，生产一吨煤多少钱、进一米尺多少钱都测算出单价。后勤服务性的小车使用、水电维修、洗衣机房、浴池都实行市场交易。对网络服务、电话维修等不能量化的业务，采用《服务结算单》和《服务质量反馈单》的办法考核材料费和服务质量，服务质量上不去，没有工资。对于机关科室，采取工资与综合绩效考核挂钩的方式进行考核。做到事事有考核，事事有工资。

    为保证内部市场化的顺利推行，该矿设立了内部市场结算中心，负责各市场经营主体的日常交易转帐。设立索酬理培办公室，对市场运行中的理培活动进行核算与裁定。在建设内部市场化过程中，该矿秉承市场化精细管理、精打细算的原则，自行开发了市场化网络信息平台，不仅做到了内部市场话核算的日清日结，还为矿节约资金近百万元。

煤炭网版权与免责声明：

凡本网注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "的所有文字、图片和音视频稿件，版权均为"煤炭网www.coal.com.cn "独家所有，任何媒体、网站或个人在转载使用时必须注明"来源：煤炭网www.coal.com.cn "，违反者本网将依法追究责任。

本网转载并注明其他来源的稿件，是本着为读者传递更多信息的目的，并不意味着本网赞同其观点或证实其内容的真实性。其他媒体、网站或个人从本网转载使用时，必须保留本网注明的稿件来源，禁止擅自篡改稿件来源，并自负版权等法律责任。违反者本网也将依法追究责任。如本网转载稿件涉及版权等问题，请作者在两周内尽快来电或来函联系。