四川斌郎煤矿抓安全质量标准化工作调查报告

2005/11/15 11:15:44

     安全质量标准化是煤矿安全生产的前提和基础,是提高企业经济效益的有效途径。今年以来，四川达竹煤电集团公司斌郎煤矿采取党委抓宣传教育，行政抓措施，部门抓落实，采取以点带面的办法抓安全质量标准化工作，使矿井安全质量标准化工作再上一个新台阶。11 月8日,国家安全生产监督管理总局、省安全生产监督局分成两个组，对地面、井下进行了全面检查，对该矿的安全质量标准化工作给予了高度的评价。他们的做法，值得大家借鉴。

    斌郎煤矿属于高瓦斯矿井，地质构造复杂，煤层薄，煤质内在质量差，给生产、安全、效益管理带来了一定的难度。为扭转这一局面，该矿从抓质量标准化入手，把质量标准化宣传教育工作作为突破点，该矿成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化领导小组，下设宣传教育、职教培训、检查考核3个小组和采煤、掘进、机运、通风、调度、地测和火工管理7个专业线，将安全质量标准化工作目标责任进一步细化，分解到科室、连队、班组和个人，形成了每一天、每一处、每一人、每一事都必须按安全质量标准化标准作业，做到了人人有标准、处处有标准、时时有标准的安全质量标准化管理大格局。

    该矿先后开办了安全质量标准化宣传专栏2期，各基层单位办黑板报24期，印发工作简报6期，在广播中开辟了安全质量标准化专题节目和广播有奖答题活动， 656名职工参加了答题，丰富了职工的安全知识，提高了职工的安全意识。在抓好宣传教育的基础上，同时加大质量标准化知识的培训，采取集中培训和连队分散培训相结合的方式，不断提高全员的安全素质。仅8月份以来，共举办培训班5起，培训工种7个，培训达1440人次，同时各基层队纷纷利用周五安全学习日对职工进行强化培训，合格率达100 %。这次质量标准化培训覆盖了全矿18个工种。

    开展质量标准化活动，制度是保障，投入关键。该矿结合实际情况，建立健全了《质量标准化工作通报分析制度》、《质量标准化工作考核办法》、《质量标准化责任追究制度》等11个规章制度。该矿还加大投入，今年1—10月，该矿安全投入达1148万元，其中机电设备投入531万元，大型材料投入391万元， “一通三防”专项投入162万元。从根本上解决了设备落后、设施老化等实际问题，逐步整改物的不安全因素，使标准化硬件建设上了一个新台阶。

    质量标准化工作是一项系统的安全工程。该矿确立了统筹规划、分步实施、以点带面、整体达标的路子。按照从局部到整体，从低水平向高水平的原则，分步骤、分阶段开展工作，循序渐进的提高安全质量标准化水平。坚持动态监督检查，严格现场质量管理。每班的瓦检员对各工作面进行质量评估，24小时不间断检查，将各种隐患消灭在萌芽状态；每个职工干完当班工作，须值班队干检查合格后方能下班；全班工作结束后，要进行自检并填写质量标准化自检牌，班与班之间实行手上交接班制度，质量不达标不能交班，保证隐患及时整改；各专业线专职检查人员每旬对每个工作面严格按标准检查，发现隐患及时督促整改，并打出相应的分数，作为当月各连队工资结算的依据。仅8月分以来，该矿质量标准化工作共扣罚款1.15万元，有效的扭转了一段时间职工不重视质量标准化工作，不及时整改隐患的不良现象，实现了质量标准化静态达标向动态达标转变。

    人是安全生产的主体，只有实现全员参与，才能确保质量标准化工作长期有效地开展下去。该矿给每个岗位制订了《质量标准化岗位职责》，明确质量标准化责任和目标，做到了层层有目标，人人有责任，个个有压力。该矿先后对321、422、111等3个采区上山的电缆悬挂、管道安装和轨道铺设等进行了集中整治，整治后均达到了一级矿井标准。同时在一线采掘队中开展月度安全质量标准明星头、面竞赛活动，凡评为明星队的头、面给予500元的奖励。从8月份开始，在质量标准化占工资结算总额30%的基础上，又建立了质量标准化专项奖励基金。如单位质量标准化工作考核分达95分及以上，矿按该单位当月结算工资总额5%给予奖励（掘进队按碛头考核），如矿井考核达到一级安全质量标准化标准，矿按吨煤提取1元作为质量管理的奖金。据初步统计，8月份以来，该矿掘进质量标准化优良品率达80%以上，采煤质量标准化优良品率达100%，全矿无重伤及以上安全事故，轻伤与去年同期相比下降了53%。

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