山东兖矿集团鲍店煤矿防尘工区全员节约“抠”出好效益

2005/11/15 11:17:45

      山东兖矿集团鲍店煤矿防尘工区坚持从点滴做起，积极开展创建节约型区队，努力使每名职工牢固树立节约意识，全区上下形成了人人参与管理，人人参与节约，人人自觉节约的良好风气。今年以来，该工区已节约材料费用近20万元，回收复用价值30多万元。
    为把节约措施落到实处，这个工区成立了由党政主要负责人任组长的管理小组，具体负责节约型区队创建工作，相继建立了材料领取制度、材料运输制度、材料储备制度、材料使用制度、材料丢失处罚制度、材料节约奖励制度，形成了一整套横向到边、纵向到底的材料包保网络体系，千方百计提高材料的合理利用率，尽量减少材料的丢失和浪费，把材料消耗降到最低限度。严把材料审批关，充分发挥工班长、材料员、跟班现场管理人员的作用，严格现场各类材料的使用管理，对各班组管理不严，使用不当，造成材料消耗和浪费的，严格追究责任，从严处罚。这个工区还把节约纳入到日常考核，对职工回收上井的材料配件登记在册，对能回收的材料如钻头、管配件和防灭火材料等物品而不去回收的，按工区制度加倍处罚，月底纳入当月奖金进行兑现，大大激发了全区职工节支降耗、修旧利废的热情。
    围绕着节约型区队创建，这个工区还组织职工积极开展“金点子、合理化建议、小改小革、技术攻关、技术创新”等群众性经济创新竞赛活动，涌现出矿“十佳节约能手”李圣旗等多个节约能手。他们还把节约延伸到了工区的日常管理工作中，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，在节约办公费用、生活用水、用电上下功夫，杜绝水、电、纸张的浪费。勤俭节约、精打细算在这个工区已蔚然成风。

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