山东龙矿集团安全管理突出典型引路和警示

2005/11/16 11:31:39

山东龙口矿业集团在员工安全培训教育过程中，针对教育培训工作中存在的不重实际、只求数量、不求质量的问题，注重培训创新，着重在突破“六个误区”下功夫，收到了较好的安全培训效果。截止目前，龙矿集团的安全管理水平达到了较高水平。

龙矿集团在安全培训的过程，从提高全矿区各级组织和广大干部职工的安全思想认识入手，以整治全矿区各级干部的思想作风为先导，在矿区形成了“好典型引路，坏典型警示”，方方面面狠抓安全责任制的落实的浓厚的安全生产局面。在安全培训的过程中，龙矿教育部门突出了正确处理安全与其他工作的关系，明确规定了安全培训，要突出重点，要对井下所有单位实行全员安全月度抵押办法，形成全员有压力，全员保安全促安全的浓厚氛围；在培训的过程中，深化对安全上不放心的人和不放心事的动态管理，动态培训，找准员工安全培训方面的薄弱点，特别强化新招采掘工人的安全培训和管理，在安全隐患的整改上，强化标准，加大力度，在统筹整改的过程中，对重大安全隐患加大防治力度。在此基础上，消除了以下误区：误区一：安全培训给政绩让路。有的领导者为求政绩，对辖区内安全培训事故大事化小，小事化了，对事故责任者不作应有的追究、处罚，对其他人员不作深刻的教育、警示。久而久之，造成类似事故往往重复不断。误区二：安全培训给成本让路。把压缩安全培训工作必需的费用作为减少投资成本的手段，以资金紧缺为借口，该建的不建，该添的不添，该换的不换，该修的不修，凑合使用，在安全培训上存侥幸心理。误区三：安全培训给任务让路。片面追求完成任务而不顾人力、物力等客观因素，有条件要完成，没有条件也要完成，以至于“报废设备再用一下、没有上岗资格人员他人临时顶替一下、缺乏应急措施努力克服一下”等现象屡见不鲜，埋下安全培训隐患祸根。误区四：安全培训给“老经验”让路。重经验轻科学，常常以“照这样干了多少年也没出问题”为依据，把“土办法”作“专利”，不执行规范操作程序，给安全培训隐患留下温床。误区五：安全培训给“一阵子”让路。有的单位经过一阵子真抓实干，安全培训工作取得可喜成效，结果因此产生松口气、歇歇脚思想，把必须经常抓、长期抓、持久抓的安全培训工作，变成突击活动，躺在功劳簿上高枕无忧，安全培训意识淡化。误区六：安全培训给假资料让路。个别人甚至把抓安全培训的主要精力用在完善假资料上，安全培训工作成了坐而论道、纸上谈兵。安全培训就是效益，安全培训就是生命，这是无数事实换带来的经验和教训，我们只有冲破诸如以上误区，安全培训工作才能落到实处。

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