皖北煤电集团任楼矿为选拔人才开良方

     人才是企业竞争的法宝，怎样解决煤矿企业优秀人才日渐匮乏问题？如何让优秀人才脱颖而出？ 皖北煤电集团公司任楼矿作出了响亮的回答。日前，该矿出台了相关文件和系列措施，在人才培养方面开出了一剂良方。

    该矿是一座年轻的矿井，大中专毕业生比较多，如何正确引导他们，发挥他们的才能是至关重要的。该矿制定出台了《任楼煤矿专业技术人才“星级成长通道”管理试行办法》，采取弹性学习、量化积分、考核办法，不断明确学习目标，增强学习的动力和压力，做到“薪酬能升能降、岗位能进能出”，全面提升了专业技术人才的学习力、实践力和创新力，进一步调动了专业技术人员工作积极性、主动性和创造性，为实现企业跨越式发展提供强有力的人才保证。

    在星级成长基础上，该矿推出《首席工程师评选、管理试行办法》，让精通专业技术的专家既得到实惠，又享有盛誉。选拔了全矿在机电、地质技术等6名首席工程师，每人除一次性享有2000元补助，还享有每月800元津贴，还对首席工程师实行动态管理，两年评选一次，形成人才竞争机制。

    在优秀人才培养方面，该矿更加注重实际工作能力。每年对大中专毕业生在不同的工种、岗位实习、锻炼，把他们培养成高层次的复合型人才。同时，该矿不看“出身”，重能力，在普通工人中实施“职业技能成长”，使有岗位专业知识和实践经验的普通员工也可以竞聘技术岗位，目前，全矿195名普通工人走上高级技师和技术工人岗位。

    此外，该矿还设立“科研创新基金”，激励员工进行创造性地开展工作，鼓励新工艺的技术创新活动，充分发挥科学技术在矿井安全生产中的能动作用，对获奖的人员，给予2万元——100万元一次性重奖。此外，对获奖的职工，坚持“用事业留人、用好的待遇留人、用好的环境留人、用感情留人”，培养了大批人才，有国家级青年技术能手和省优秀技术能手，并为集团公司培养了许多优秀的人才，实现了“不仅出煤，而且出人”的目标，形成有效的人才培养保障体系。