-----山东龙口矿业集团三年发展解析
以不寻常的勇气和信念艰苦奋斗，收获惊人的成功。这里的地缘文化和企业文化有机地结合，无疑为企业的发展注入了动力。然而，同样的员工，同样的资源条件，从2002年11月龙矿集团新的领导班子组建到2005年3年的巨变，值得我们思考和研究的是企业飞速发展的奥秘。
一、以教育培训成就企业做大目标的实现
龙口矿业集团于2002年11月改制仅三年时间，矿区的规模和效益就发生了质和量的变化，用两年时间建设了相当于“两个规模的新龙矿”，“龙矿新政”的华美乐章在山东乃至全国煤炭系统在广为传唱。谈到这些成绩的取得，集团公司董事长宋子安深有体会地说：龙矿做大，教育先行：企业做强，培训保证，只有抓好教育培训工作，才能为企业提供源源不断的智力支持和保证。
过去的三年，是龙矿历史上发展速度最快、企业规模迅速膨胀的三年；是社会贡献率最大、员工得实惠最多的三年；也是员工观念转变最快、矿区面貌变化最大的三年。三年来，集团公司先后荣获“全国厂务公开工作先进单位”，山东省“文明单位”、“思想政治工作优秀企业”、“科技兴煤先进企业”和省管企业“文化建设示范单位”、“纪检监察工作先进集体”以及“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号。从 “135”和“1551”目标的提出到提前变为现实，从做实、做强到做大，龙矿集团三年来的发展，发生了“十大巨变”：
煤炭产量大幅度增长。今年煤炭产量预计完成700万吨，比2002年增长85.8%。在矿井数量没有增加、原煤生产人员大幅度精简的情况下，东部矿区三年来煤炭产量累计达到1897.2万吨,相当于改制前5～6年的产量，不但使主业的基础地位得到巩固，而且支持了非煤产业的发展和西部龙矿的开发建设；企业综合实力显著增强。企业销售总收入全年预计可达到38～40亿元，在2002年不足7亿元的基础上增长440%以上；
企业资产总额由2002年的21.7亿元增长到今年的38亿元，实现了五年任务三年完成，远远超出2003年确定的“到2007年，实现销售收入30亿元，经济总量实现五年翻两番”的第一个五年目标，现已跻身于“山东省工业企业100强”。2004年实现销售收入24.6亿元，以超出02年3倍多的成绩跨入“山东省工业企业100强”行列；预计到2005年，企业销售总收入将达到40亿元，“三年三大步”的目标将再次变为现实，用实实在在的数字回答少数员工的疑问，解决了“要不要发展”和“如何发展”的问题，在龙矿的发展史上写下了靓丽的一笔；
产业结构调整初见成效。三年来集团公司完成固定资产投资18.2亿元，重点培育了一批年销售收入超过1000万元的经济实体。集团公司已经由单一的煤炭主导产业，发展到集煤炭、热电、工程建设、汽车运输等为一体的企业集团。今年1～3季度，非煤产业从业人员以超过煤炭主业,实现销售收入15.2亿元，同比增长120.08%，超过主业收入3.72亿元，初步形成了煤与非煤齐头并进的发展格局；
经济效益大幅度攀升。03年，在集团公司挂牌成立的当年就实现扭亏为盈，完成利润3500万元，比亏损6203万元的2002年增长156.4%。三年来，累计实现利润2.25亿元，上缴税金7.1亿元。其中，今年预计实现利润将突破1亿元，上缴税金3.5亿元，均创出历史最好水平；
企业改革实现重大突破。企业经营方式由过去单一的国有模式转变为以国有为主体、多种所有制形式并存的多元化经营模式。经过努力，企业内部主辅分离工作已经基本完成，从人员、资产等方面为辅业改制做好了全面准备。目前，首批三个改制单位已经顺利完成股份制改造；分离企业办社会和第二批改制单位的前期准备工作也正在全面展开；
西部龙矿形成大发展的基本框架。西部龙矿从无到有，经过了短短一年半的时间，形成了“三矿、两厂、两公司”的规模，初步具备了“建设大集团，实现多元化”的基本框架，为进一步扩大规模奠定了基础；
海下采煤成功填补中国能源开发技术空白。今年6月10日，龙矿集团北皂海域首采工作面投入联合试运转，标志着我国第一个海下采煤工作面成功投产，为我国能源开发开辟了一个崭新的领域；
党建和思想政治工作不断加强。围绕集团公司改革、发展、稳定的大局，努力探索新形势下加强党的建设、思想政治工作和党风廉政建设的新思路、新举措，在巩固中创新，在创新中发展。特别是“党员先进性教育”活动的开展，各级党组织和党员的先进性得到充分体现，开创了集团公司党建工作的新局面；
企业文化建设独具特色。通过培育“博采众长、创新发展”的企业精神，在企业经营、质量管理、人才培养、安全生产、和谐发展等方面形成了独具龙矿特色的管理理念，员工思想观念实现了重大转变；龙矿文化深入人心，龙矿品牌的影响力不断扩大，进一步增强了企业的核心竞争力。最近，集团公司企业文化工作被省委宣传部、组织部、省总工会、国资委等6部门联合授予“山东省企业文化建设成果一等奖”；
员工生活质量显著提高。2005年，员工收入预计将突破2.5万元，比2002年增长96.9%；先后有500多户家庭购置了私人轿车，有2000多户员工家庭搬进新居。龙口矿区正在形成一个员工安居乐业、人与环境和谐发展、独具特色、实强富美的海滨矿区。
龙矿是如何在短期内实现了由小变大、由弱变强的？集团公司董事长宋子安的体会是：培训成就企业，学习促进发展，龙矿做大，培训先行。为此，在2005年元月份召开的龙矿科技和年终总结表彰大会上，不但拿出了100多万元奖励科技成果，同时又表彰和评比了100项小改小革成果，评出了108名星级员工、十佳学习创新型员工、十佳技术革新能手、十佳安全标兵，给予了数额不等的奖励，使他们“名利双收”，这些员工之所以“名利双收”，应当讲，是龙矿的“大培训体系”成就了他们今日的辉煌。
涉浅水者得鱼虾，探深水者得蛟龙。改制当初，龙矿集团的“当家人”宋子安等领导成员便反复研究如何使龙矿在短期内“做实、做强、做大”，为此，他们结合龙矿的实际，提出了自己的发展目标，
即：“1551”目标，五年内达到煤炭产量1000万吨、五个产业发展、产值50亿、利润1个亿以上。目标是喜人的，也是催人奋进的，但对于一个只有三对生产矿井、员工12000多人的小矿区来讲，如何保证目标的实现，经过思考和调研，龙矿确定了“员工培训（学习）一条龙”管理体系，即矿区所有的员工培训工作由教育培训中心实行人、财、务、学统管，提出了“以学习成就事业发展、以培训促员工素质提高、以拓展员工的知识面实现龙矿做大的”的兴业方略。为此，集团公司教育培训中心提出了培训工作的三个转变：教育观念的转变，教学模式的转变，教学方式的转变；坚持“按需施教、学以致用、定向培养、讲求实效。致力于从单一的理论教育或知识传授向理论与实践相结合，以能力训练为重点的转变；从培养单一人才转向培训复合型人才转变。切实做到通过有效的员工培训达到推进管理和技术创新促进企业发展战略提升之目的。为此，我们倡导了知识是财富，人才是资本，人才是效益，人才是竞争力，人才是发展后劲的培训理念。
二、“十大亮点”印证卓越的管理
宋子安上任之初，提出了国企改革的目标就是“越改越顺，越改越富，越改越好”，最终目的是要让广大员工享受到改革带来的实惠，实现共同富裕的发展目标。他常说，在企业任职不是一种光荣，而是一种责任。用龙口的资源把龙矿建设好，为国有企业改革闯出一条新路，这是宋子安的追求和人生理想，把龙矿集团建设一个 “精品龙矿”，是他的创新之举。古语说：创业容易守业难。在宋子安的人生字典里，只有“永远创业、永远追求、永远突破、永远跨越”的词语。而现实告诉我们：成功的企业需要创新的人才来管理，对此，宋子安有着成熟而深刻的理解。
宋子安认为，一流的企业依靠一流人才。人力资源是当今世界中所有资源最宝贵、最活跃的资源。在员工的培训和安全培训过程中，宋子安要求，培训体系要建立 “三级闭合”程序：从时间上的全过程----内容上的全方位-----责任上的全员性培训和教育机制。建立了“五项考评”制度：建立学习制度---学习过程督导----教考分离----学习成绩考核----学习效果通报为主的学习考评体系，以此达到以学习力（培训结果）提升创新力，以学习力提升文化力，以学习力提升发展力的目标。宋子安体会到，企业要实现做实、做强、做大的目标，对员工进行全方位的解放思想、转变观念十分重要，为此，在他的提议和倡导下，集团公司去年共举办了23期培训班，培训各级各类干部2074人次。培训员工达到9824人次，矿区共有53个工种、12个管理岗位的92%的员工参加了不同层次和类别的培训，是龙口矿区成立三十年来培训人员最多的一年。去年，矿区共有1300多名员工参加了学习安全培训，也是历年来最多的一年；培训和员工进修学习发生的费用是工资总额的2。2%，也是历年来投入最多的一年，
为了实现龙矿集团跨越发展的目标，在宋子安的主导下，集团公司下发了《关于加强员工培训工作的意见》和《学习型企业创建意见》对员工的培训工作、员工的学习、员工的安全培训提出了思路，对培训组织方式、培训类别、员工教育（学习深造、学历教育）考核与奖惩都做出了明确的规定。为加大了职工培训工作绩效考核力度，制定出台了《员工培训考核办法》、《员工培训单位工作考核评分细则》和《员工受训单位工作考核评分细则》等考核办法，对各单位员工培训工作按照《员工培训工作考核评办法》进行全面考核。年底，集团公司拿出了8万元，对培训工作的先进集团和个人给予了表彰奖励。对所有员工的培训，全部签订培训合同，与个人的收入挂钩，各单位也都结合各自工作实际建立、完善了相关制度，保证了培训工作的有力开展。据统计，矿区在员工培训和安全培训中的投入达到了历史新水平，在全省同行业、同人数人员对比中，是投入比较大的单位之一，为此，受到了上级的好评。龙矿集团员工培训和安全培训工作的做法和经验分别在《安全培训》杂志和《现代企业教育》杂志上发表，受到了社会的关注。
宋子安常说：“ 昨天，也许有人认为：“员工是不过是一块砖，任吾东西南北搬，而今天，在龙矿，每个员工都是一块发光的砖，搬到哪在那闪耀。”因为，今天的龙矿员工，“无一人不学，无一时不学，无一地不学，无一物不学”。学习和培训，使龙矿员工做到了一个岗位的工作至少要三个人会做，一个人能够胜任三个岗位的工作，去年，龙矿有14员工代表公司参加了全国和全省的技能大赛，分别取得了特等奖、第一名不同的名次，为此，集团公司在给予重奖的同时，还给予他们了劳模待遇，有9 名获奖同志还走上了不同的管理岗位。
为了提高员工的培训质量，集团公司做到了矿区生产需要什么人才，就集中培训什么人才，全年共举办了23期培训班，培训各级各类干部2074人次，矿区共有400人参加了MBA工商管理培训，有近700人参加了计算机培训，有300多人参加了函授大专、大本学历教育，在此基础上，选拔了一线优秀员工24人经考核脱产到山东科技大学培训三年专业课。这些 ，为在矿集团的跨越发展起到了保证。
龙矿的规模不大，效益与大公司有较大的差距。如何将龙矿做强、做大，是公司每一名领导所考虑的问题。作为董事长、党委书记的宋子安思考的更多一些。他认为，现代企业管理要突出“人本、成本、资本”三个管理重点，即以人本管理为中心，发挥人的主观能动性，倡导员工终身学习，倡导学习工作化、工作学习化，倡导学习型企业建设；以资本运作为一个基本点，创造持续的竞争优势；以成本控制为另一个基本点，创造持续的竞争优势，追求成本的最小化和利润的最大化。
宋子安接手龙矿的三年多时间里，龙矿的品牌就在龙口市、山东省、乃至全国都有了影响力；龙矿人在宋子安的倡导下，承载起了振兴国企的希望之旅，开始了“为党争光、为国家多做贡献、为国企树形象、为员工造福”的光荣使命；也正是从宋子安接手龙矿那天起，龙矿人从观念、体制、机制、技术等方方面面，进行了转型，实现了历史和现实的对接，可以说，这是“工厂制”向“公司制”的踏浪行，这是龙矿由弱小向强壮的蝉蜕。这一过程是艰辛的，又是阵痛的，但龙矿有了宋子安，这些已成不了阻挡龙矿发展的“瓶颈”，因为时间证明了这一切。
宋子安出任龙矿董事长的第三个月，全国人大委员长吴邦国又委托办公厅工作人员，通过山东省人民政府转电，嘱托宋子安加快煤企改革，为国企争光，为国家多做贡献。吴邦国委员长的希望和嘱托，不仅是宋子安的光荣，更是龙矿12000多名员工的光荣和动力之源，因而，龙矿两年能够做强，也就不足为奇了！
三、以优秀人才促企业做大
历史是一天天写成的。龙矿由“工厂制”向“公司制”转换，时间并不长，仅两年多一点的时间，但我们同样要为龙矿集团喝彩，因为一连串的数据告诉我们，龙矿正在不声不响中向大集团迈进；一连串的数据告诉我们，龙矿的综合实力正在不断增强。
与宋子安交谈，你会感到他是一个心地很宽的人，一个具有包容性的人，他认为，泰山不让土壤，故能成其大：江海不择细流，故能成其深：正确的用人观是，“善相马者天下无弃马；善相人者天下无弃才。”
他坚持选用人才不求全责备，看主流，而不是以偏概全，要日观其德，月视其艺，用人所长，这是事业成功的保障！在用人方面，他们确定了干部动态交流的办法，通过动态管理，转换交流，解决了一个人长期在一个岗位上工作容易产生惰性的问题，也有利于摆脱原来固定管理模式和人际关系的影响，有利于形成竞争的氛围。可以说，这是龙矿大发展的保证。
宋子安担任董事长后，大力倡导企业文化建设，突出了人本管理，注重现代现代企业教育方法，注重用先进的管理理念引导和激励员工。提出“给能人以舞台，让好马跑起来”，不论身份、资历、文凭，只看能力和水平，这一用人决策，是龙矿快速发展的基石，让最合适的人去干最合适的工作，按照宋子安董事长的要求，在矿区形成了“让优秀人才浮出水平”的良好氛围，此举为龙矿的振兴发展起到了保证作用。他认为人才是生产力中最重要的因素，人心是事业发展的根本保证，一个煤矿要在管理上上台阶、创水平、实现超常规发展，必须有一批创新型人才，必须凝聚人心，这是成功的保证！
用人用其长，是龙矿事业成功的保证，这也是宋子安的深刻体会！今年，面对公司下达的煤炭生产任务，要完成生产和销售指标，必须调动方方面面的各级性，把大家团结起来，而不能认为自己是领导就高高在上，应该让全体员工都知道，企业的好坏与每个人的利益是息息相关的，大家是坐在同一条船上，只有齐心协力，才能到达胜利的彼岸！今年，龙矿通过实施中层干部的动态交流和不同岗位的公开竞聘，以及调整工资分配比例、实行动态奖励机制，调动了全体员工的干事创业的积极性，从而使矿区的综合管理水平有了新的提高。
在如何进行现代企业教育方面，宋子安大力倡导了干部“四化标准和”德才兼备“的原则，在民主推荐、公开公示的基础上，建立了集团公司后备人才库。对有发展潜力的员工进行重点培训和培养，去年，公司选送了24名一线员工到山东科技大学进行三年深造学习，今年，又组织了五次处级干部集团脱产培训。对每个管理人员适合什么工作，就给安排什么岗位.他非常欣赏这样一句话：三天不上班，不知谁当官；五天不上楼，不知谁当头。其意义在于人才的流动和转换。因为今天的工作干不好，自然明天有人接替你。在这个压力之下，龙矿人、尤其是管理人员，工作热情大为高涨，创新热情与日俱增。从而为龙矿的“三年做大”带来了不竭的动力之源！
看似平常最奇岖，成如容易却艰辛。龙矿的发展有磨难，有不平常、有无数的考验，更有几多曲折，但在宋子安的总揽全局下，这些问题都被具有创新精神的龙矿人克服了，龙矿人，风雨过后现彩虹。作为企业的“掌舵人”，宋子安从来没有停止过思考和追求。他认为，领导一个企业，仅仅追求与众不同是不够的，立意不是目的，必须能够领先竞争对手，领先时代，超前发展，跨越前进，因为创新不仅是指产品的创新，更重要的是机制和体制的创新。要想发展，就必须不断否定自我，这样才能够不断的创新。作为一个企业家，重要的是决策能力和管理能力影响着企业的发展。决策，是在经营上如何把握市场机会；管理，则是把有效资源优化组合，从而实现市场目标。
宋子安是个眼界宽阔的人，也是一名善于思考的企业家。他认为，企业管理方式没有最好，只有最合适，凡是有活力的企业，一定有自己独特的管理风格。特别是在市场竞争非常激烈的今天，要实现管理创新的目标，必须找准切入点，突出一个“变”字，因为企业每天每时在变，唯一不变的是永远在“变”，宋子安着眼于集团公司长远发展，积极培育接续产业，针对龙口矿区煤炭资源逐年减少、城市地面压迁越来越多的实际，提出了“与城市建设抢资源、抢速度，把地面压煤尽快挖出来的工作思路，这样既减少能源的浪费，也为企业增加了效益。
用人用其长，是龙矿事业成功的保证，这也是宋子安的深刻体会！今年，面对公司下达的煤炭生产任务，要完成生产和销售指标，必须调动方方面面的各级性，把大家团结起来，而不能认为自己是领导就高高在上，应该让全体员工都知道，企业的好坏与每个人的利益是息息相关的，大家是坐在同一条船上，只有齐心协力，才能到达胜利的彼岸！今年，龙矿通过实施中层干部的动态交流和不同岗位的公开竞聘，以及调整工资分配比例、实行动态奖励机制，调动了全体员工的干事创业的积极性，从而使矿区的综合管理水平有了新的提高。龙矿提出了选拔后备人才的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化标准和”德才兼备“的原则，在民主推荐、公开公示的基础上，建立了集团公司后备人才库。对每个管理人员适合什么工作，就给安排什么岗位.他非常欣赏这样一句话：三天不上班，不知谁当官；五天不上楼，不知谁当头。其意义在于人才的流动和转换。因为今天的工作干不好，自然明天有人接替你。在这个压力之下，龙矿人、尤其是管理人员，工作热情大为高涨，创新热情与日俱增。从而为龙矿的“三年做大”带来了不竭的动力之源！
龙矿集团的做大战略，利益于龙矿集团领导班子班长——宋子安。在长期的工作中勤于与思考、积累经验，使知识提高了能力，能力提高了素质，良好的素质促进了观念的更新，进而实现了将设想变为现实的创造力。在煤炭行业的几十年工作中，他一直从事创造性的工作，以超前的思维走在行业技术、管理前列； 1978-1982 年他完成了引进综采设备在兖矿集团南屯矿的实验成功，并随之在兖矿公司推广；1985参与并领导建设兴隆庄煤矿并使之为全国十大自动化样板化矿井之首； 1998他参与并组织了综采放顶煤在兖矿的开发实验，获得全国放顶煤技术研究与实践奖；1997-2002年设计和建设了全国第一、世界一流的济三煤矿并在当年达到生产能力；2002年底他来到龙口，开始了一生中的第四个创造，将龙口矿业集团建成实强富美的现代化矿区。
在他的四大创造中，他从工作初期凡事亲力亲为的“人手”，到站在中间抓组织管理的“人才”，再到站在后台的讲理念、做文化、企业大舞台导演的“人物”。从而逐渐进行着不同角色的转变。工作初期他走在前头，发展阶段，他站在中间，而发展到现在，他将站在后面，去学习思考、去考察引进先进技术和管理理念和方法，寻找发展的机遇。宋子安有很强的亲和力和幽默感的脸上常挂着笑容，由于善于捕捉生活中和人类自身的笑料，善于把自己融入玩笑之中，他为周围的人带来很多乐趣和满足并以对事业的激情感染周围的人，以充分的影响力带领企业干部职工走出了工作上主观和客观的障碍，从疑惑、观望到有信心、出大力。 “个人成功”——“企业成功”的相互滋养、螺旋上升，这是为成功学提供的一个复杂而真实的系统性案例。宋子安获“中国改革百名人物”奖和“中国工业经济年度新闻人物”奖。对于龙矿集团来说，企业领导班子特别是主要领导的影响起到了带动并激励员工的作用，他们是企业发展的动力之源。
博采众长、创新发展的龙口矿业集团发展理念显示了大海一样的宽阔胸怀，纳百川而不嫌弃溪流，容污浊而净化为碧水，吸引江河不惜千折百回，奔流而来，汇成大海。心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜之道，也是龙矿集团成长和发展的基本原则。
董事长宋子安明确指出：“龙口矿区13000多名员工，每个人都是人才。关键是在于寻找到发挥其才能的地方。”
实施人才资源战略。首先，建立人才资源配置机制，成立了公司人才库，确定了从人才库中选拔使用人才的原则，放开搞活公司内部人才市场。其次，建立人才培养机制。对在职人员进行轮训，提高业务水平，有针对性地培养企业需要的专业技能人才。再次，建立人才资源激励机制。集团公司除分配“向一线倾斜”外，兼顾向“技能高，风险高，责任大，贡献大岗位”倾斜。如哈佛大学教授康特所说：薪资报酬是一种“权利”， “肯定”是一个激励职工的礼物，龙矿用多种途径为各类人才提供施展才能的良好平台和发展空间。
走“以人为本” 的新型工业化道路。龙矿集团通过膨胀煤炭主业、壮大非煤产业，有效拓宽了就业渠道，解决就业和再就业工作，在2003年安置972名待岗人员和242名大中专技校毕业生的基础上，2004年----2005年又有384名毕业生得到了妥善安置，在矿区范围解决了员工下岗和子女待业问题。
实施人心工程，让员工享受改革实惠。宋子安董事长提出：“龙矿集团改革的目标就是'越改越顺，越改越富，越改越好”。鼓励职工入股、持股，使员工个人和企业利益联在一起；筹集232万元资金，补发了过去部分单位拖欠员工的工资，解决了历史遗留问题；开展扶贫解困工作，建立了150万元扶贫基金，加大了对特困员工的帮扶力度；今年二月份，龙口市政府为了鼓励宋子安对国家的贡献，对他进行了现金奖励，他把市政府奖励给他的20万元人民币全部拿了出来，在龙口矿区首次设立了“学生助学基金”，用于帮助家里困难的学生上学。此举在矿区产生了很好的反映。
董事长宋子安说：“我每天都要做一件做不完的工作，那就是计划未来。”目前宋子安正要着手的有四件事。
第一个是建设"海底龙矿"。按照目前的产量，龙矿三个矿的寿命不会超过10 年。2004年，龙矿调整生产布局，重新勘探，初步估算，矿区服务年限可增加5~10年。龙矿集团第一个海下采煤工作面于2005年投入生产。这样，龙口矿区可稳定600~700万t的原煤生产能力。
第二件事是建设“西部龙矿”。到目前，龙矿集团已经在山西省收购了三座煤矿，其中盘道煤矿已于2004年11月开始生产。他们对西部龙矿的规划目标是：样板型、环保型、安全型。通过跨地区联合经营，再增加300~400万t的煤炭生产能力。
第三件事就是油母页岩综合利用。龙口有可观的油母页岩储量，每吨油母页岩可提炼120kg重油。该项目效益显著，投产后可实现年销售收入10亿元。这是龙口矿区投资额最大的非煤产业项目，已列入第三批国家重点技术改造“三高一优”之列。
第四件事，海水淡化。董事长宋子安说，随着资源意识的增强和工农业发展的需要，水资源价格上涨已经成为一种必然趋势， 淡水资源正在成为一种越来越重要的资源，同时，海水淡化产生的副产品，也能带来丰厚的利润。目前，龙矿集团海水淡化项目已经开始论证。
龙矿飞速发展的奥秘在于有善于把握机遇的人；有优秀的企业领导和领导班子群体；有创新精神和执行力；有科学发展以人为本的理论和实践；有近、中、远期发展战略和部署，有了这些财富，企业就可以从无到有，从小到大，不断发展。创新的龙矿、精品的龙矿，魅力的龙矿，在创新中超越自我，在创新中提升自我，在创新中重塑自我。春去秋来又一载，万象更新美景来。龙矿人，从昨天到今天，从春天到秋天，仅仅700多个日日夜夜，龙矿就发生了令人意想不到的巨变。为了实现做大的目标，每一个龙矿人的心中都有一个沉甸甸的理想和希望，为了实现这个丰收的美景，龙矿人的脚步总是这样匆匆，龙矿人的信心总是这样坚定！
稿件来源： 中国矿业报记者：白晓光
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