山东兖矿集团南屯矿“精打细算”抓经营

2005/11/22 16:52:06

    南屯矿在矿井生产经营中强化成本控制，“精打细算”过日子。他们通过加大物资修复力度等多种有效措施，不断降低生产成本，提升资源综合利用效能。今年以来，这个矿修复修旧利废金额达3300万元，并通过举行7次废旧物资竞价拍卖回笼资金达340万元。

    成本控制更加规范。这个矿对年度经营指标进行分解落实，建立了一套行之有效的节约机制，制定材料费用、管理费用等12项经营管理制度。进一步完善细化内部市场，对人力资源市场、资金市场运作、内部市场交易结算、后勤服务市场、物资供应市场进行规范完善。定期组织召开经济活动分析会，深入分析材料费、办公文印费、内部招待费及内部承包核算单位指标完成情况，查找超标原因、制定整改措施，费用管理逐步走向规范化、制度化。这个矿开展废旧物资效能监察活动，规范了废旧物资的回收、复用、处理程序，严格按照立项、组织实施、结项三个程序高质量运作，高效能监察。他们组成废旧处理小组，按照公正、公开、公平的原则，竞标拍卖无法再利用物资，使矿山废旧物资回收、复用、竞标拍卖走上了制度化、规范化、程序化的轨道。

    节约管理更加严格。严把材料和低值易耗品审批关，加大清仓查库力度。深化内部市场化建设，健全7大内部市场管理制度，从工程设计、审核、施工等各个环节加大节支降耗力度，挖掘内部节约空间。推广应用内部市场核算软件，实现了网上批料，在材料管理上实现了新突破。坚持成本决定工资，运用倒逼成本管理方法，将目标成本横向落实到各职能部门，纵向落实到各生产经营环节，进一步明确了利益主体。可控成本项目分解细化，归口管理，部门负责，可控管理费用分解承包，定额总控，单项考核，超支自负，每月按照指标完成情况奖罚兑现，调动了节支降耗的积极性。

    节约手段更加合理。加大物资修复力度，并对各单位修旧利废情况进行严格考核，按照分解到本单位的修旧利废指标，调动干部职工节支降耗积极性。加大综机设备日常维护检修，延长设备使用寿命，严格控制修理费用支出,最大限度地降低综机设备租赁费用。在生产中，他们还向科技要成本，优化巷道支护方式，采用笼型高强锚索加强支护巷道，使巷道支护成本降低了50％。在井下安装智能水电表，实现对水电用量时时监控。优化电网调整，停用6台负荷较小的配电变压器，更换 18台共计7250 kVA的高能耗淘汰型变压器，全年可节约电能220万度，使矿井供电更趋合理和经济。实行源头管理，通过对-537、-670和-350泵房和采掘工作面进行峰谷用电考核，实现了矿井峰谷用电的合理调配。

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