安徽杨庄矿职教中心倾力打造品牌教育

2005/12/1 13:20:04

     杨庄矿职教中心紧紧围绕“立足企业、服务企业”的培训宗旨，本着干什么、学什么；缺什么、补什么的原则，积极探索新的培训思路，引入激励机制和监督机制，建设“学习型”工厂，全力打造“安培”品牌。在不久前结束的集团公司通风安全质量标准化考试中，该矿组织8名选手经培训后参加比赛，在全集团公司120名选手中，该矿有4人进入前10名，其中青工李波获得第一名。
    杨庄矿职工教育中心是集团公司四级培训机构，培训面积2200多平方米，承担着全矿5000多职工的学习培训任务。为提高培训质量，保证培训效果，该矿坚持从全矿中、高级技术人员中选聘优秀教师，现已形成“两高三中”专职教师为龙头的师资队伍。在教学上，打破“一支粉笔一堂课”的传统教学模式，于去年建立了能够容纳40多人的多媒体教室，购置了10台电脑，推动了教学手段现代化。为准确掌握基层单位的培训信息，这个矿每年年底向基层单位发放职工继续教育征询意见表和职工培训需求计划表，及时从基层单位获取来年详细的培训信息资料，科学合理安排培训计划，保证了培训质量。在办班培训中，这个矿实行严格的教师管理制度，由矿各受训单位组织人员，职教办负责具体实施，班班有学习计划，每期结束，对学员的学习表现进行一次实事求是的教学评议并组织一场严格的结业考试，对每位参加安全培训的学员实行年度注册式管理，规定职工年度培训不少于20个学时（新工人专业培训不少于72学时），年底分系统、分工种举行统一考试。在年度内完成规定学时，考试合格的职工给予注册，准予上岗；年度内完不成规定学时，经补考一次仍不及格的，取消上岗资格，使每名职工都认识到“能者上，庸者下”这一适应时代竞争的法则。
    在广泛开展生产岗位职业技能培训和考核的同时，这个矿还大力开展职工岗位技术比赛活动，把理论学习与现场操作有机结合，积极开展各岗位间的“换位学习”，提高职工一专多能的综合素质。培训形式和方法灵活多样，满足了不同类别、不同层次人员的培训需要。保运二区青工胡争虎感慨地说：“这样学真见效，跟着学会了不少本事，拓宽了我的知识面，这一下可够我‘吃’上个三五年的了。”
    通过系统学习培训，广大职工学习形式由封闭型向开创型转变，知识结构由单一型向复合型转变，综合素质由人力型向人才型转变。同时，逐步建立起培训、考核、使用、待遇一体化的激励运行机制，把“要我学”通过激励手段转变为“我要学”。每期培训结束，学校按班级比例评选出若干“优秀学员”，给予一定的物质奖励。采煤预备区职工宋焕利高兴地说：“培训是企业给咱职工提供的最好福利。现在咱不光脑子里能学到了知识，矿上还给奖励，这样的好事可真好。”

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