山东兖矿集团三十七处阳光项目部强化安全管理树形象

2005/12/1 13:21:33

山东兖矿集团三十七处阳光项目部在安全工作中紧紧围绕安全生产中的突出问题，强化内部管理，注重超前预防，有力地维护了全处安全工作的长治久安，打响了项目部品牌。
工作中他们围绕“做精品工程、创安全环境、树企业形象”这个目标，大力加强安全宣传和引导作用，不断提高职工的安全生产意识。结合现场实际，利用黑板报、宣传栏等形式，组织职工学习、宣传、贯彻上级的一系列安全指示精神，宣传安全生产的有关法律法规。抓好班前会、班后会、座谈会等有利时机，由工程技术人员、安监员、班组长对职工进行工程技术和施工措施交底、安全知识学习以及每个岗位在工作过程中应注意的安全事项。根据施工实际，采取集中与分散、定期与突击、走出去与请进来相结合的方法，组织职工学习安全基本知识、现场操作规程、特殊工种作业规范等，进一步引导职工认识到安全工作的重要性和必要性，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系，增强安全生产意识。为规范项目部干部职工的安全管理行为，使安全管理的每项工作都有章可循、有法可依，他们注重抓好安全制度建设。根据工作需要，按照该处的有关规定，制订出台了《项目部安全管理制度》、《安全抵押奖惩办法》、《安全责任追究制度》、《安全承诺制度》、《现场隐患排查治理制度》等安全管理机制，并结合实际，在运作过程中及时进行修改和完善，使安全管理制度不断规范化、科学化。为保证各项制度落到实处，组织项目副经理、工程技术人员、安监员经常对各班组的制度执行情况进行检查和监督，对属于制度制定方面的问题，认真进行记录汇总，召开专题会议进行讨论修改，对没有严格执行或执行不到位的班组，下发限期整改通知单，在限定的时间内进行复查，复查仍不合格的，给予班组长和责任人通报批评，并给予一定的经济处罚。同时，每月对制度执行情况进行评比，对前两名进行奖励，后两名进行处罚，调动了执行制度的主动性，保证了各项安全制度有效落实，促进了安全管理工作由“人治”向“法治”转变。为使安全工作做到“安全天天为零”，他们加强现场监督检查，强化事前预防，及时消灭事故隐患，减少和降低不安全因素。对每个项目副经理、工程技术员进行安全包保，按照现场职工“六项权利”的要求，实行跟班盯岗，及时发现存在的问题，帮助各班组解决施工过程中遇到的实际问题。安监员现场巡查，对检查中能立即整改的问题立即整改；不能立即整改的，指定责任人在限定时间内整改，并进行复查。针对不同的工程项目，不同的季节，结合施工进度情况，实行现场隐患排查。由项目经理、项目副经理、工程技术员、安监员组成排查小组，对施工现场进行全面的隐患排查，并将排查的情况和存在的隐患以整改通知单的形式，下发到各班组，限期整改。整改情况由安监员与处派驻各现场的安全监理人员负责监督和上报。通过全方位、大密度的强化管理和监督，该项目部形成了“纵向到底、横向到边”的安全保证体系，为确保整个安全生产向良性发展奠定了坚实的基础。

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