杨村矿以确保省级“煤矿安全程度评估A级矿井”荣誉称号为动力，深刻实践“安全只有起点没有终点”理念，精细管理，完善制度，严格标准，重抓落实，大幅度提高了矿井安全程度，到8月18日已连续安全生产1188天。在山东煤矿安全监察局济宁办事处组织的检查验收中，获得96.43分的佳绩。
他们以提高全员安全意识和业务素质为出发点，从安全就是职工最大福利和生命至高无上的角度抓好
警示教育，组织职工观看瓦斯、煤尘爆炸专题教育片和模拟演示；开展“警示不忘，警钟长鸣”、“安全生产月”、“以人为本、从零开始，努力实现安全无事故”等活动，并利用3个月的时间对井下1100多名职工进行全员培训，从而增强了“我要安全”意识，促进了安全周期的延长。完善制度，提供机制保障。加大了安全风险抵押力度，实行季考核、季兑现，统一管理，年底结算；改进生产及辅助单位的安全管理与工资奖金挂钩办法；拓宽安全质量竞赛活动范围，延伸到地面生产单位，每季评选一次安全“优胜单位”和“最差单位”；对安全质量监督部门实行工资奖金与生产效益脱钩，只与安全质量挂钩，按“三违”人员和事故多少取酬；完善生产及辅助单位管理人员职务工资制兑现办法；重申矿领导、机关科室包区队制度，强化责任追究，做到了责任追究向下延，责任连带向上伸。全矿干部职工签订了安全承诺书，开展“重诺守信、遵章作业、我要安全”活动，做到了“言必行，行必果”、“一举一动，规章至尊”。创新实施“三违”累积处罚制度，大幅度减少了一般“三违”，基本杜绝了严重“三违”，“三违”人员同比降低64.7%。严格执行区分安全事故类别制度，将工伤分为自伤、他伤和公伤三种类型，分类处理，形成了“保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害”的良好局面。同时把安全程度评估与“四个会战”活动、深化“双基”建设和安全质量标准化建设标准结合起来抓落实。按照“学枣矿、抓‘双基’、塑文化”要求，改变精细管理考核方式，变月度“静态检查”为每天“动态巡查”，发现问题，问责追究。实行准军事化安全管理，增强了干部职工的遵章守纪、执行服从意识，促进了工作标准、工作质量的提高。
