言论：做细与做“戏”

     时下，又值年终检查的时候，上级部门对各行业的安全生产情况进行验收、评比和检查。多数单位针对薄弱环节，深入细致地开展自查自纠，查摆问题，深挖安全盲区，使每项工作落到实处，杜绝安全事故发生。但也有个别单位或部门，为了应付上级的检查，大做表面文章，遮掩安全黑洞，墙上规章制度虽然“到位”，却没有落实到安全生产中去，甚至伪造安全检查记录、督查记录、谈心记录，殊不知上级来个回马枪，使得做“戏”者原形毕露。
　　原本做细和做“戏”只是一字之差，在检查中从表面现象看来，不易分辨出真伪，而产生的后果却截然不同。安全工作做细做实，能使工作做出成效，是安全工作的长效机制；而工作做“戏”却是掩盖事实，回避问题，报喜藏忧，容易吸引人们的眼球，给上级造成错觉，形成“虚、浮、假”工作作风，最终酿为祸端。
    笔者在重煤集团金鸡岩运销部看见，却是另一番景象。安全生产从上到下建立了完整监督机制，该部从抓现场管理入手，落实安全管理措施，力抓薄弱环节，以“铁的纪律、铁的手腕、铁的措施”保障安全生产；安全检查时，采取不打招呼的检查突查，深入搞好调查研究，明察细微，注意发现问题，既要听，还要问；既要看，还要考；既要跑面，还要蹲点，消除员工麻痹懈怠的思想和侥幸心理,使员工养成良好的求实、求细的作风，对上不瞒，对下不欺，全面、细致、不折不扣地开展安全生产。
    “好的制度、好的措施，要靠一个好的机制作保障，才能使制度执行到位，措施得到落实”。金鸡岩运销部安全科长王露生如此说。“该管的事一定要管好、管细、管实、管出水平、管出成效”。他们已经建立了安全事故科段级、站队级、班组级“三级控制”机制，及时消除潜在隐患,将安全生产工作做细、做严、做实，让做 “戏”者失去市场。

 作者：张伦