山东兖矿集团杨村矿安全“找差”提升管理效能

     杨村矿始终把安全工作提升到“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要战略位置，本着“求新、求实、求用”的原则，在安全工作的流程、细节、小事等方面实施“找差”管理，全面提升了安全管理效能。
    杨村矿针对现场条件复杂、工艺流程多、安全管理难度大等特点，把建章立制作为安全“找差”管理的重点，在生产流程、细节、小事上贯彻“哪里不严细，就从哪里入手”的原则，通过“望闻听诊”等手段，寻找“病因”。他们把握住严细管理的核心，从岗位作业标准化入手，在遵章守纪、正规操作、危险源识别、联责联保等方面规范现场管理和职工操作标准，建立健全了采、掘、机、运、通、矿井防治水、地测和调度等８个专业安全质量严细管理考核及辅助、地面单位和机关科室安全严细管理考核等制度，又按照细节管理的要求为每种制度制定了详细的标准，使每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作以及每天的工作过程都有标准、有制度、有考核，为基层安全管理提供了制度保证和行为准绳，形成了全方位、全过程、多渠道、多层次的环环相扣循环运转的规章制度体系、标准体系和考核体系，有力促进了生产的安全运行。
　　为提升安全管理效能，杨村矿针对岗位要求、安全工作要求和职工的安全意识、安全行为等方面存在的差距，创新培训方式方法，突出全员性、预防性的安全知识培训，重新修订完成了全矿50多个工种的安全技术操作规程，编印成册下发到每位职工。创新安全知识培训的方式方法，对职工进行分时、分工种“个性化”培训，抓好班组班前会和安全学习以及相关安全法律、法规知识和现场岗位安全隐患预知等方面的教育，使安全管理不留盲区，有效提升了职工的安全培训效能 

         

稿件来源中国西部煤炭网 作者：惠凡波