言论：思想政治工作要心贴心

2006/1/4 11:06:51

     现今成功的企业鼓励革新、掌握变革的艺术，职工既是革新和变革的推动力，也可能成为主要的绊脚石。在经济体制改革中，企业受到不小的冲击和阻力，职工有人哭过，有人闹过，大的搞上诉，小的闹情绪。其实企业和职工心贴心的交流，为员工排忧解难，就是最直接最有说服力的思想政治工作。
    第一，要让职工“说话”。企业领导应该学会“听”。煤炭企业经过多年的摸爬滚打，有许多历史遗留下来的问题，需要对症下药，顺势利导。如果只是闭门造车的态度，是永远不可能取得职工信任和认同的，职工有抵触心理就往往说明企业的思想工作没有做到位。企业领导要会沟通，特别是这种自下而上的沟通，是调整工作方法、改进工作计划的好手段，同时要定期了解职工的思想动态，找职工开座谈会，听听基层意见，开展一些课题研讨活动。提供多方位、多渠道的沟通方式，使企业领导能听得更广，听得更多。
    第二，要让职工“想事”。企业必须加大宣传、教育和培训工作力度。组织和引导职工围绕企业文化理念，树立企业精神风貌，激发职工自身的责任心、积极性和创造性。对企业改革的重大举措，应广泛宣传灌输，让职工接受新的观念，知形知情。同时，可以通过报刊、网络等媒体的宣传优势，让职工学习新的理论知识，营造学习氛围。通过思想教育，提高职工素质，增强职工适应煤矿工作环境，胜任不同岗位的工作能力。
    第三，要让职工“能动”。要重视培养一支强有力的思想政治工作者队伍。思想战线上的战士应当是人类灵魂的工程师，要发挥职工的主观能动性，关键工作需要企业的领导来推行，有着一个明确目标和信心的领导，使职工也会产生积极向上的信念，许多企业领导本身就是从基层工作做起的，这样的一个上升轨迹就是职工学习的目标。
    第四，要让职工“合力”。在企业中需要形成上下一心的氛围。企业可以多一些人性化的活动，提高职工的福利待遇，以往坚持下来的好的活动都要坚持下来，比如组织各类比赛等，这些同样对增强职工的凝聚力有着不可小窥的作用，一点小小的可行性建议关怀，却可以收到一份大的回报。

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