图文：南屯矿2006年重拳出击抓安全

刚柔相济  惩防并举  超前预防

    2006年山东兖矿集团南屯矿根据矿井可采资源萎缩，现场生产条件复杂，采场接续紧张的实际，不断探索安全管理的新路子，把弘扬“四自”安全文化与“向解放军学管理”有机融合，刚柔相济，惩防并举，标本兼治，坚定不移实现安全生产四周年和全年安全年，努力打造久安和谐矿井。
文化引领，锻造高素质主体队伍。2006年南屯矿以弘扬“四自”安全文化为切入点，坚持以先进理念引导人，以安全氛围熏陶人，以技能培训提高人，持续强化安全工作主体，积极培育高素质的干部职工队伍。把“四自”安全文化理念向科室、区队、班组、员工纵向延伸，并贯穿于日常的生产、管理等工作中，营造文化共振环境，使“我要安全”真正成为干部职工的自觉行动。以强化职工岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力为重点，分工种、分层次组织全员安全培训、特殊工作培训和区队内部培训，以每日一题、每周一课、每月一考、每季一比等方式督促职工学技能，进一步提高职工学习培训的针对性和实效性。
     制度约束，明确干部职工安全责任。南屯矿注重制度的刚性约束作用，结合矿井实际，修订职工安全奖惩办法等一系列安全管理制度，实现安全管理的制度化、规范化和精细化。通过完善制度建设，积极构建个人保班组、班组保区队、区队保全矿，责权利一致的安全责任体系，确保制度措施落实到现场，落实到全员和全过程。坚持“强激励、重奖惩”的奖惩原则，实施管理人员动态考核，严格执行“4321”工资考核体系和正班组长抓安全、副班组长抓生产的分工体系，进一步加大安全奖罚和责任追究力度，充分调动干部职工保安全的积极性。
    超前预防，持续强化现场安全管理。坚持以“双基”建设为主线，以安全质量标准化建设为抓手，以精细化管理为标准，增强安全管理的科学性、系统性和预见性，努力改善工作环境，消除安全隐患。拓展质量标准化向采区、采掘工作面和工作岗位延伸，真正把精细化管理各项措施落到实处，营造安全舒适的工作环境。加大隐患排查力度，保证隐患治理的项目、资金、措施、时间和责任“六落实”,及时消除隐患。加强新工人的管理，鼓励职工行使安全六项权利。 

 图为安全工作会现场

作者：顾士辈