田陈矿出台新一年安全工作新举措

     枣矿集团田陈矿按照“巩固、创新、提升、发展”的总体发展要求，确立2006年安全工作的七大任务。
      一是突出“以人为本”，提升安全素质，打造强势安全文化，实现由制度约束向文化引领提升的跨越。坚持“文化铸魂，理念引导”的原则，深化安全文化建设，提升安全理念，搞好安全理念的整合、提炼、传播，不断加强安全文化建设，深入开展安全宣教“13法”活动，开展职工岗位安全工作流程描述、干部安全环境描述“双描述”活动，开展以全员军训、岗位练兵、技术比武为主要内容的“安全素质教育年”活动。真正构建内化于心、外化于形的强势安全文化。
      二是加强领导，完善安全责任体系，做到责任明确、考核严格、风险共担、人人有责。该矿成立安全工作领导小组，认真遵守安全岗位责任制，严格检查考核，确保岗位责任制在工作中的落实，完善安全责任体系，对各级管理人员实行安全工作量化考核，强化责任追究，严格走动式管理，深化“六四四四二三三六”系统管理体系，全面提升工作落实执行力。达到“五精、五细、三无”的要求，以此促进管理理念和管理行为的全面创新。
      三是加强矿井安全质量标准化建设，“严把毫米关口，打造精品工程”不断提升精品意识。瞄准矿区一流的目标，提升安全质量标准化建设内涵的认识，在管理上狠下功夫，全面推行采掘安全质量“线性管理”，实行 “分析、排查、计划、检查、处罚、督改、复查、考核”安全质量闭合管理，健全一工程一档案，实行工程质量终身负责制，强化精品流程管理竭力打造“精品工程”，实现安全质量标准化的升级。
      四是坚持“预防为主”，注重超前预防，充分发挥安全预警系统作用。加强“三基”建设，严格考核，完善区队、班组建设体系，夯实安全基础。实行区队、班组安全工作千分考核预警和安全薄弱人物千分排查预警制度，启动人体生物节律预警。通过提前预防、下井前排查、井口检验严格把关，抓好“四个薄弱”的排查预警，强化对薄弱人物、薄弱时期、薄弱区段、薄弱地点“四个薄弱”的排查与治理监控。
      五是突出安全管理重点，强化隐患治理和对现场的监督检查，完善安全监督监察保障体系。严格落实岗位责任制，健全完善各项排查治理制度，做到“六坚持六到位”，完善从专业科室到区队班组逐级动态现场分析排查制度。形成纵横交错、立体交叉的隐患治理体系，采取动静结合、点面结合、常规检查与重点剖析结合、专兼结合等多种形式，实行“三式监察”（跟踪式报岗、走动式写实、闭合式整改），进一步完善安全监督监察保障体系，避免安全管理的盲目性、随意性和时紧时松等现象的发生，彻底消除现场安全盲点和死角。从源头上消除威胁安全生产的隐患。
      六是坚持高压态势反“三违”，控制人的不安全行为，提升职工思想境界。突出“严”字，始终坚持对治理“三违”的高压态势，从严处罚。强化思想教育，提高全员对“三违”的认识，进一步规范对“三违”的界定，不断加大对“三违”处罚力度，对恶性违章指挥和违章作业实行升级处理，加大对一般“三违”、严重“三违”的处罚和“三违”人员的心理医治和素质教育、亲情教育。实行超抓“三违”激励政策，调动全员反“三违”积极性。
      七是实施科技兴安战略，加强安全品牌建设，加快矿井技术改造和安全创新步伐。制订科技攻关计划，重点研究解决影响矿井安全生产和制约矿井发展的重大隐患，推广应用科技成果，加快矿井改造和科技兴安步伐，深入实施“科技兴安”战略。以集团公司创立的软科学管理模式为载体，以提高安全质量管理水平、获得良好的安全生产状况为宗旨，坚持全员参与、把安全质量作为产品来经营的原则，实行隐患币值化管理,以“现场零隐患”为目标，遵循“隐患明码标价、制造隐患有代价、查出隐患有报酬、治理隐患有回报”的原则，把安全质量管理同无形资产保护有机结合，健全与安全质量管理相配套的政策措施，让广大职工切实享受到无形资产创造的价值。

稿件来源：山东煤矿安全监察局网