科技创新引擎进步 安全文化督导生产
不断发生的煤矿事故引起各方关注。当一桩桩原本不该发生的事实摆在我们面前时，在扼腕痛惜之余，我们是不是更该理性地从血的教训中吸取有益经验，杜绝类似事故再度重演。正如申家庄煤矿矿长王俊杰所言：“我们应学会把安全预防工作做在前头，努力构筑安全防线，把安全事故拒之门外，这才是人们所期望得到的结果。”王俊杰是这样说的，也是这样做的，他切合实际地弹奏出了呼唤生命安全的时代强音。作为一个国有地方煤矿的矿长，王俊杰站在行业高度，把对生命的膜拜和敬畏化为行动，积极践行“科技兴矿”战略，使申家庄煤矿近20年来无重大安全事故发生，并当之无愧地成为地方煤矿的佼佼者。申家庄煤矿不仅为地方经济发展做出了突出贡献，而且其依托科技创新所积累沉淀下的诸多有益经验，亦值得兄弟煤矿学习、借鉴。
领导艺术 人格魅力铸就一流团队
企业的经营管理已成为一门艺术，这是不争的事实。而这门艺术所取得成就大小的关键即是领导者人格魅力的锻造。身为申家庄煤矿的领军人物，王俊杰的起点并不高，他早在1961年就辍学了，那个特殊的年代剥夺了他继续学习的权利。尽管离开了传统意义上的“有形”课堂，但王俊杰从未停止过学习。进入了这所“天高任鸟飞”的社会大学后，他依然满腔热情地向着自己抱定的信念前行。如今，王俊杰不仅早已拿到大学文凭，还获殊荣无数。这位靠实干起家的企业家，在一个拥有2000多人的国有中型煤矿矿长位子上一干就是20年。
王俊杰，1947年出生于河北省磁县陶泉乡，中共党员，采煤高级工程师，现任河北省磁县申家庄煤矿矿长兼党委书记。功成名就的王俊杰为人谦逊，他总自称是个没有多少文化的人，这虽然可看作是王俊杰的一句谦辞，但却从中折射出王俊杰成长路上的艰辛和汗水。王俊杰自1969年参加工作，历任采煤队班长、队长、技术科技术员、副科长、科长、副矿长，直到1986年底王俊杰才被推上河北省磁县申家庄煤矿矿长一职。王俊杰介绍说，申家庄煤矿的所有领导都是从基层一步步走过来的，所以在申家庄煤矿尽管有严格完善的制度化体系建设，但上下级之间并非是一种生硬的领导与被领导的关系，领导对下属总是少一些训斥、多一些启发，少一些责骂、多一些关怀。“人性化管理”在申家庄煤矿得到了充分有力的实施。王俊杰总是不厌其烦地告诉他的员工，做任何事情都要切合实际，要善于开动脑筋，否则，一切都将化为泡影。王俊杰的这一思想不但让全矿职工获益匪浅，而且也成为申家庄煤矿自始至终坚持“科技兴矿”战略的指导思想。
王俊杰上任后，面对眼前的烂摊子并没有气馁，素以技术见长的他，毅然决然地在全矿点燃“科技”之火。于是，申家庄煤矿这只行将“油尽灯枯”的金凤凰终于成功实现“浴火重生”，并且一飞冲天。20年来，申家庄煤矿在王俊杰的引领下，带出了一支“特别能吃苦，特别能钻研，特别能打硬仗”的一流团队。这种良好发展局面既是王俊杰卓越人格魅力铸就的，也是他多年来大力推行“以人为本”这一管理哲学所取得的成效。在总结申家庄煤矿近20年来取得骄人业绩的原因时，王俊杰铿锵有力地吐出了四个字：“科技创新”！
科技之光 创新成为发展永续动力
科学技术在历史发展进程中所创造的丰功伟绩自英国第一次工业革命伊始就已无数次证明了。正是在科技创新的平台上，王俊杰让申家庄煤矿死灰复燃，而且愈燃愈旺。由此可见，科技进步大则能成为推动历史发展进程的助推器，小则可以使一个濒危的企业起死回生，力挽狂澜。科技创新对于申家庄煤矿有着不同凡响的意义。
1987年以前，也就是在王俊杰升任申家庄煤矿矿长一职之前，申家庄煤矿的采煤生产尚停留在放炮、镐锨的落后方式上。产量低、效率低、安全系数低、工人劳动强度大等一大堆弱点暴露无遗。面对着几乎积弱难返的现实，王俊杰这个高级采煤工程师没有被吓倒。他遵循科学规律，勇于创新，执意要推翻“地方煤矿根本上不了机械化”的缪论，率先在全市地方煤矿实现高档普采机械化，使工作面月单产由7000吨提高到2.2万吨，最高时甚至达到2.9万吨，一举创出当时全省地方煤矿机采单产的领先水平。
创新的车轮滚滚向前。时至1998年，王俊杰不满现状，为使矿井运行能力达到高产高效、安全低耗，走出当时煤炭市场销售低潮，以低成本、低价格挑战市场，他以一个企业家特有的睿智和胆略，破釜沉舟，大胆斥资2000多万元，推广轻型综采放顶煤一次采全高新技术，在当时全国地方煤矿中一枝独秀。
一次次苦心孤诣的科技创新终究结出了喜人硕果。工作面月产最高达10万吨以上，日产量最高达到4109吨，年生产能力达到87万吨；回采工效也由原来的7.6吨/工提高到21吨/工；年增收节支1.25亿元。2005年生产原煤86.9万吨，与1987年相比，翻了4倍，实现利税3亿多元，相当于建矿25年总和还多。井下采掘生产全部实现机械化，形成一矿一井一面集中生产的格局。
申家庄煤矿的巷道支护技术一直走在全国的地方煤矿前列，支护技术由过去传统的木、钢、锚喷支护创新改革到现在的锚网梁、锚索联合支护，一次采全高沿空送巷锚网梁支护新技术，彻底甩掉棚子支护落后方式，由被动支护变为主动支护。自2001年以来，连续四年被中国煤炭协会授予“煤矿支护先进单位”称号。
申家庄煤矿井下地质构造复杂，断层密度大，开采难度非常大。受断层和褶曲构造影响工作面只能沿断层部署，两巷穿越向斜轴部、起伏不平，工作面大部形成倾斜戈壁开局部倾角达28°左右，这在全国煤矿开采中也是少见的。在无法采用走向长壁开采的情况下，王俊杰提出切合实际的倾斜长壁俯采新技术，很好地解决了因地质条件无法正常生产的难题。该技术论文曾在煤矿开采杂志上发表，并获得河北省科技厅颁发的科技成果证书。
“水患”是煤矿五大灾害之一。申家庄煤矿又在大型水库水下采煤，王俊杰对防探水工作更加敏感和忧心。为改变落后的人力打钻探水方式，矿上投资36万元购置了两套仪器，掘进探水采用YDZ(A)型矿用直流电法仪，采煤工作面采用YT120(A)型荧屏电穿透仪的先进技术，使防水探水技术更加先进，水患防治工作有了保障。
王俊杰这个高级工程师和实干家，不但在生产技术上敢于创新，他研究的水下采煤技术在全国也同样领先。当近700万吨煤炭储量压在大型岳城水库下而成为开采禁区，煤矿面临下马的生死时刻，王俊杰顶着风险和压力，依靠科技，在全国没有可供参考资料的情况下，认真研究地质构造、岩层岩性、含水渗透系数，求得“三带”高度系数，并布置钻孔、打钻、注水观察收集顶底分层冒落带、导水裂隙带的两带变化高度对开采的细微影响，撰写了两万多字的试采报告。
精于技术创新的人们历来善于化不可能为可能。水下采煤的成功，不但解放水下压煤690万吨、延长矿井寿命30年，还给周边煤田勘探、开采提供了科学依据。1990年，国家煤炭工业技术咨询委员会，中国地方煤矿和省炭厅联合组织的专家、教授到矿进行论证，大家一致认为：岳城水库水下采煤技术达到国内先进水平。该项目获得国家能源部门科技进步成果三等奖。21世纪，该水采技术两次通过由水利部门组织的大型论证会。水下采煤技术既保护了水库大坝的安全，又充分合理地利用了煤炭资源。
安全文化 构建和谐煤矿任重道远
2005年度的政府工作报告强调指出，构建安全文化是煤矿等高危行业的重中之重，是胜利实现安全生产的重要前提和保障，应该一以贯之地落实，率先在全社会营造一种和谐的安全文化氛围。
对于煤炭企业来说，企业文化尤其是安全文化，绝不仅仅只是企业的形象工程，由于文化与生俱有的强大感染力和渗透力，注定了文化将扮演重要角色。因此，打造卓越的安全文化对煤炭企业的安全生产工作起着至关重要的作用。
据矿长兼党委书记王俊杰介绍，申家庄煤矿始终把安全文化建设视为企业文化发展的第一要务。为落实国家颁布的第446号令《关于预防煤矿安全事故的特别规定》，他们提出了“一切为了安全、一切优先安全、一切服务安全、一切利于安全、一切保证安全”的全新理念，并投资100多万元，新编安全图幅80多块，悬挂在生产、生活区醒目位置，新装210米长的安全文化长廊和4个大型电子彩色荧屏，成为企业安全文化新亮点。2005年10月，邯郸市煤矿系统在该矿召开了学习贯彻落实《特别规定》工作汇报现场会，申家庄煤矿作了贯彻落实《特别规定》的典型发言。市、县领导和各矿矿长到井下井上参观后，对该矿的机械化集中生产、安全投入、安全文化给予了高度评价。
在申家庄煤矿，安全硬件设施同样齐备，安全生产工作始终被视为头等大事，以王俊杰为核心的企业领导层带领一班人，紧紧抓住这条生命的主线，在依法办矿和建立完善安全生产责任制的前提下，舍得安全投入，大力提高矿井的防灾抗灾能力。3年来先后投资2500多万元，一是对局扇风机进行改造，由原来的70B2-18号更换为2KZ-DNo20型风机，2005年又投资198万元，将现在使用的20号轴流风机，更换为22号对旋风机，以保矿井生产通风的需要；二是2005年投资140多万元，对安全生产调度中心监测监控系统进行改造，安装60英寸彩色等离子电视2台、29英寸彩色电视机12台，对井下80多处主要地区进行全天候可视数字化监控；三是增加矿井排水能力，随着矿井的开采延伸，建立了二级排水系统，排水能力达到2600m2/n；四是购置风筒3000余米、局扇风机2台，便携式瓦斯摇测报警仪60台件；五是主要进回风巷安装防尘防火管路5000余米，三通喷雾设施40余处，巷道隔水棚10组；六是井下实现了多回路供电，采区供电升级换代，由380伏到660伏再到1400伏；七是更换井下无“MA”安全标志设备300多台件；八是对井下大型设备进行安全技术评估；九是扩整总回风巷1000余米等安全投入。
安全生产的高投入，使职工的劳动强度大大降低，作业环境日益改善，矿井防灾抗灾能力大大提高。申家庄煤矿18年来未发生通风瓦斯事故和其他重大事故，多次被市县评为安全生产先进单位。
为解决企业地处偏僻、文化生活枯燥的问题，申家庄煤矿先后为职工兴建了单身宿舍旅馆化楼、双职工家属住宅、职工子弟学校、职工俱乐部、图书馆等文化设施，今年又投资400多万元新建高规格的职工文化交流中心等，活跃了职工的文化娱乐生活，使职工感受到企业大家庭的温暖。矿工会连续几年保持了“省模范职工之家”的称号。
辉煌硕果 见证企业实现光荣梦想
对于一个企业来说，发展是个连续的过程，没有过去打下的坚实基础，很难有今天乃至明日的辉煌。王俊杰时常会提到过去的成绩，为了鼓励自己，也为了申家庄煤矿更美好的未来，申家庄煤矿就像是他的“孩子”一样，哪怕取得任何一丁点的进步，他都会备加珍惜和感动。因此，只要不外出，王俊杰每天都要亲自蹲在矿井，用心去呵护其成长，这与其说是放不下心，还不如说是王俊杰长期以来始终如一的高度集体责任感。这种责任感并不仅仅局限于申家庄煤矿，他的社会责任感同样强烈。王俊杰说，其实申家庄煤矿有多项技术可申请国家专利，但煤矿均未申请，如果有兄弟煤矿想借鉴或效仿，申家庄煤矿可以无偿地为他们提供服务。王俊杰认为，只要对社会有益的事情，他什么都愿意做，这充分体现了一个当代企业家的崇高风范。
20年来，申家庄煤矿由于创造了较好的社会效益和经济效益，先后被授予“全国能源工业先进集体”、“质量标准化矿井”；被中国煤炭工业协会授予“锚杆支护先进单位”；被河北省人民政府授予“省级先进企业”；被河北省经济贸易委员会授予“河北省工业行业综合实力优强企业”等共计64项殊荣。
王俊杰也由于个人出色的领导才能，先后荣膺“全国煤炭工业优秀矿长”、“全国能源工业劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“中国工业经济年度十大新闻人物”、“全国十佳矿长”、“河北省百名杰出企业家”等几十项荣誉称号。
如今，申家庄煤矿在同行业的综合排名中跻身百强之列，特别值得一提的是，资产利润率一项的排位甚至位居同行业前列。由于申家庄煤矿的影响力与日俱增，陆续受到众多强势媒体的关注，申家庄煤矿全体员工积极向上的精神风貌，给人们留下了深刻印象。
愿景规划 多业并举缔造百年基业
国家有符合国情的阶段性发展大计，个人有利于前途的职业生涯设计，企业则有共同愿景的规划与憧憬。作为申家庄煤矿的“领头雁”，王俊杰时常心无旁骛地紧握手中大笔，为申家庄煤矿描绘着符合实际的发展蓝图。除了把煤炭资源的开发工作向纵深推进外，王俊杰还积极思谋多元化的发展战略，以便为申家庄煤矿的百年基业奠定坚实基础。
申家庄煤矿位于河北省邯郸市磁县黄沙镇境内，属地方国有中型企业。该矿于1972年建井，由最初的年设计能力9万吨到如今的80多万吨，企业总资产由1987年的700万元增加到5亿多元，企业的劳动效率和经济效益因此大幅度提高。为提高企业在市场运行中的核心竞争力，王俊杰坚持“以煤为主、多业并举”的方针，独具慧眼地打破产品单一格局，斥资1亿多元，先后新建成年入洗能力60万吨的洗煤厂和坑口2.4万KW的矸石电厂，今年再投资1500万元，建起了年生产能力45万块灰煤灰砖厂，不断延伸产业链条，构建循环经济，大大增强了企业的经济实力，实现利税由上任初期的几十万元增长到几千万元，2004、2005年甚至跨双亿元。据王矿长透露，尽管2005年矿精煤吨销售价格下降100-150元，但通过科学创新和内控管理，仍然能维持甚至赶超去年的水平，上缴利税有望突破2亿元，申家庄煤矿的发展呈现一派生机。
创新决定一切。在梳理审视申家庄煤矿得益于创新所结出的科技硕果时，笔者发现：“科技创新”毋庸置疑应是煤炭企业抢滩制胜的不二法宝。“从我当上申家庄煤矿的矿长以来，矿里每年都盈利，特别是近两年来更是达到了历史的最高水平，而这一切都是科技创新的功劳。”王俊杰矿长一语道破天机。是的，王俊杰当初正是因为慧眼识英相中了“科技创新”，才使得申家庄煤矿快速步出了发展的低谷。而且，王俊杰也更会因为坚持“科技创新”，不断带领申家庄煤矿翻越新的高峰。
创新衍生无限。申家庄煤矿经由“科技创新”铺就的金光大道，必定会一如既往地延伸下去。
来源：经济参考报 作者：刘远江 张付学
