龙口梁家矿打造本质安全型矿井侧记

2006/2/21 13:42:17

山东龙口矿业集团梁家矿本着“以人为本，自主管理”的原则，强化教育培训，创新管理机制，倾力打造本质安全型矿井，努力实现第四个安全年奋斗目标。

　　以人为本，培育本质安全型员工队伍。梁家矿针对新工人成分多、矿井设备和施工工艺更新快的实际，全面加强员工的安全技能培训，并注重在生产实践中巩固提高。通过推行岗位作业标准化，规范员工的操作行为；通过举办专业技术培训班、操作技能比赛、安全标兵评选等活动，使各作业岗位上的员工熟练掌握自己所操作的设备、机器以及生产过程中的各种工艺技能，从根本上消除人的不安全行为。在新员工培训上，该矿严格按照培训大纲要求进行，保证培训时间、内容、效果“三落实”，规定凡考试不合格的一律不准上岗，并推行以师带徒制，每名新员工都要签订师徒合同，在安全、生产、技术上实行责任联保和互保。在安全教育培训上，该矿以安全文化育人为主线，按照“四个一”要求，认真抓好“一日一题、一周一例、一月一考、一季一评”活动，突出新规程、新标准和新工艺的培训；坚持每周一次的“三违”人员集中补课制度，加大对“三违”人员帮教力度；利用“五个一”宣教工程，大力营造安全文化氛围，通过开展丰富多彩的活动，在潜移默化中向员工灌输安全知识，宣贯先进的安全理念和行为规范，使员工树立起安全人生观和安全价值观，实现“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，自觉做到文明施工、安全生产。

　　自主管理，构建本质安全型管理机制。梁家矿把调动全员参与安全管理的积极性、发挥好基层区队的自主管理作用作为打造本质安全型矿井的重要内容来抓，突出人本管理理念思路，着力提高基层管理素质和创新能力，为矿井的安全生产增添了生机和活力。今年年初，该矿围绕境界提升、责任落实和执行力建设三个着力点，按照矿“13493”的全年安全工作思路，抽调专人重新编制了安全生产责任制、安全生产抵押金制、安全与工资挂钩制和领导干部带班制等11项安全管理规定，成立了安全质量督察小分队，分解责任，传递压力，抓好过程监督和责任量化考核，奖优罚劣，从而激发了全员抓安全、保安全的积极性和主动性，形成了“人人都管事，事事有人管”的安全责任管理体系。在此基础上中，该矿建立完善了系列矿井事故防范制度和应急救援预案，加大隐患排查和问题整改力度，实行闭合管理，尽量把事故消灭在萌芽状态。实际工作中，该矿还从抓现场安全质量标准化入手，实施对设备、环境的本质安全管理，从源头上清除物环境的不稳定因素。通过严把设备的选型、进货、验收、维护使用“四个关口”，将安全性能差、质量不过硬、“三证”不齐全的设备拒之门外，确保设备的安全、可靠、高效运转。围绕创建“全国一流的安全质量标准化矿井”目标，今年以来，该矿以“双基”建设和“三创”活动为载体，狠抓了现场的整治达标工作，努力改善现场作业条件，突出抓好粉尘治理和一通三防管理，落实专项保证措施，使现场面貌发生了深刻的变化，达到了“静态”与“动态”的统一，检查与不检查一样，为员工创造了安全稳定、舒适文明的作业环境，从而，提升了矿井的安全保障系数。

来源：西部煤炭网作者：赵桂花

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