一个煤炭企业的老总到底有多忙？常建华笑了，憨厚中透着爽朗。作为平顶山煤业集团的总经理，常建华2005年的日程表上，大大小小的事，排得密密麻麻——主持会议，签署协议，外出考察，到矿上调研，听汇报、做汇报，下井检查安全，撰写博士论文，走访矿区职工、家属……
继2004年平煤销售收入实现110亿元，2005年，平煤销售收入达到158. 6亿元，对常建华而言，数字变化的背后，蕴藏着平煤做大做强的发展格局。
转变
身为财务专家的常建华，深深懂得创新给企业发展所带来的转变。转变，成了平煤在2005年中，一个引人注目的关键词。
对于煤炭企业而言，没有安全，一切都无从谈起。2005年，平煤累计投资9.3亿元用于“一通三防”、质量标准化建设和安全治理整顿项目，特别是在瓦斯治理上，提取4.5亿元安全费用，实现了由“措施型”向“工程型”转变，确保了煤矿安全生产。
面对当前良好的煤炭市场行情，平煤完善了成本控制为中心的管理模式，实行了煤炭产品质量成本浮动考核办法，把质量与成本直接挂钩考核，激发了各单位抓好煤质的积极性，实现了产品由“数量型”向“质量效益型”转变，提高了煤炭产品的售价，煤炭产品累计实现销售收入 87.16亿元。
一直以来，一般人眼中的煤炭企业，除了挖煤、卖煤，还能干啥？常建华说，一个企业如果缺少了不断创新转变的能力，它很难在激烈竞争的市场中立足，更何况做大做强。
2005年12月27日，平煤拿到了由河南省国土资源厅颁发的储量超过 20亿吨叶县盐矿的资源探矿权证，“它标志着我们平煤在原来拥有100多亿吨煤炭资源的基础上，又拥有了盐矿资源，实现了由过去以“一黑”（煤炭生产）为主，向“一黑一白”（煤盐共同开发生产）的历史性转变。”常建华底气十足地说。
管理第一
的确，“转变”对于平煤——这个河南省最大的煤炭企业而言，所带来的影响力是超出一般人想象的，它更深的意义在于——如何把这个“煤炭战舰”，打造成“能源航母”。
如果说转变是一种追逐创新的方法，那么在实现创新的路径选择上，管理就成了一个影响成败的重要砝码。常建华上任两年来，在他所构画的平煤蓝图上，管理，被置于第一位。他说，任何企业都想做大做强，以煤炭企业的现状而言，市场竞争压力大，你若想做大做强就需要扩张，可这是高成本扩张，只有在市场低迷的情形下，才能做到低成本扩张，在这样的前提下，企业的管理，成为企业程型”转变，确保了煤矿安全生产。
常建华说，对于平煤而言，在煤炭市场好、国家政策好的前提下，必须把企业的内部管理放在突出的位置。企业要想创造好的效益，无外乎做两项工作：一是增收，一个节支。一个简单的例子，在同样的政策环境下，同样的两家煤炭企业，一个增收20个亿，一个增收10个亿，差距在哪儿？关键在于企业的管理，一句话，越是市场条件好的情况下，管理越重要、越关键。
在很多人眼里，有着深厚财务管理背景的常建华，不仅仅是一个企业的领导者，更是一个精于能打会算的“大管家”。常建华说：“现在大家都看到煤炭市场好了，煤炭企业有钱了，以为什么都好了，其实，越是这样的情况，我们越应该居安思危，为下一步做好打算，把现在的问题解决好，在投资决策管理、安全管理、计划管理、生产经营管理等诸多方面上下真功夫，下狠功夫。”
谈起企业管理，常建华立刻表现出一个企业布道者所独有的自信和远见，他说：就目前的市场形势而言，如果一个煤炭企业松于管理，有可能做大，但很难做强，大而不强意味着什么？举个例子，如果一个身价几百万的企业破产了，它的危害可能不大；但如果一个几百个亿的企业破产了，它所产生的影响和危害就实在太大了。这一点，对于高危的煤炭企业来说，更为重要了，因为企业越大，由此带来的危险源就越多，大而不强的后果就更难控制。
常建华说，在平煤，管理是一种文化。对于平煤的发展来说，做大是一个推动，做强才是核心。
安全发展
从事煤炭行业的人常挂在嘴边的一句话：安全是天字号的大事。在常建华看来，平煤的发展和安全是密不可分的，“我们正处于加快发展的关键时期，平煤规划到2010年产量要突破5000万吨，要实现这一目标，就必须解决安全问题。”
常建华说，国家“十一五”规划提出了安全发展的指导原则，对于平煤而言，这是机遇，更是挑战。它让我们深深明白，在构建和谐平煤，和谐矿区的过程中，必须把安全工作作为头等大事来抓，我们要辩证地看待安全与发展的关系：没有安全，就没有平煤的发展；平煤不发展，就很难解决安全问题。
常建华认为，纵观平煤的发展，不但要看到煤炭市场好的时候，有实力、有竞争力，还要预计到煤炭市场低迷的时候，我们一样需要发展。一个企业需要有前瞻意识，危机意识，
现在煤炭市场好，做大做强很难，因为市场是公平的，对你来说市场好，对其他煤炭企业也一样，基于这样的现实背景，我们必须牢牢把握发展的机遇，不但要发展，而且要安全发展。
牵 挂
常建华上任后，提出“安全是第一责任，发展是第一要务，职工是第一牵挂”，深得矿上、矿下平煤人的赞赏和支持。
“很简单的道理，安全是煤炭企业的天，发展是我们的根本目的，这一切需要依靠谁，为了谁？”常建华深情地说，“就是为了我们的几十万职工和他们幸福的家。”
记者注意到，常建华在对矿工的称谓上，用的是“职工”，这个叫法，无论是在平煤集团的高级管理层，还是在矿井的区队、班组，是统一的。
常建华说，“说一千，道一万，我们发展了，壮大了，就是为了我们的职工过上好日子，不但要让大家有饭吃，我们还要过上幸福的生活。为职工谋取最大的福利，是我们的责任，更是我们最大的牵挂。”
《新安全》 (2006年 第一期)
