杨雪岗:当前独立焦化企业的生存与发展问题

2006/3/7 10:48:31

中国炼焦行业协会副理事长
    河北省焦化行业协会会长
    旭阳焦化集团有限公司董事长

        2006年2月28日

    大家好！
     首先感谢炼焦行业协会给了旭阳焦化集团这个机会，参与这次全国焦炭市场研讨会。
    我受行业协会委托，想就焦化行业（特别是指独立焦化企业）的生存与发展问题谈一些自己的看法。
    当前，焦化行业的发展处于一个十分紧要的关头，焦化行业应该往何处去？我们应该选择什么样的发展战略？这些问题已严峻地摆在我们面前。

    内容提要
    焦化产能过剩的基本现实
    焦化产能分散的严重后果
    煤化工发展的新误区
    独立焦化企业的战略取向
    旭阳焦化的五年发展战略
    关于产品市场委员会的工作

    1. 焦化产能过剩的基本现实

    产能严重过剩：2005年中国形成焦炭产能约3.1亿吨，生产焦炭2.45亿吨左右，其中焦炭消费2.35亿吨，社会库存约1000万吨。因此能力过剩大约24%。这种情况下，全社会焦化企业利润大幅下滑，大范围限产甚至关闭。
    由于过剩，一旦形势略微好转，产量随时反弹，无法取得长期的供需均衡。
    今年钢铁形势不容乐观，对焦化行业的利润形成巨大压力。

    如何看待过剩问题

    过剩的性质：结构性过剩
    过剩是市场经济的基本特征和基本规律。发达的工业化国家都经历了产业过剩的发展历史。
    现在全国钢铁、汽车、房地产等十几个行业走向全面过剩。当前被炒得火热的煤化工也必将走向过剩。
    一定时期的过剩对行业发展具有一定的积极作用，从长期看有利于行业的持续稳定发展。
     一利于促进焦化行业的产业结构调整；
     二利于焦化企业提升服务水平，促进上下游产业融合；
     三利于企业提高综合管理水平
     四有利于焦化企业搞好环保、回收等综合治理，提高循环经济水平。

    焦化行业产业结构将进一步调整和优化

    据不完全统计，当前我国有大大小小1300多家焦化企业，企业平均产能20万吨左右。
    焦化产业集中度不够，市场地位较低，没有拥有像钢铁企业和煤炭企业所拥有的社会资源。没有与钢铁企业、煤炭企业对话的能力。这一问题要靠行业内的联合来解决。
    因此，焦化企业的联合要加快，并要由被动联合走向自觉的联合和主动的联合。如果联合得速度慢，则长期无法走向健康轨道。

    3. 煤化工发展的新误区
    现在许多焦化企业纷纷投资焦化下游煤化工。这就形成了小焦化厂旁边多出一些小型化工厂的局面，造成大量重复建设。另外，这些化工产能将来也会走向过剩，不会有持久的竞争力，也会面临淘汰，这只是时间问题。

    发达国家的经验：

    比如国际上先进的焦油加工企业都是大型的煤化工企业。如吕特格150万吨、考伯斯203.5万吨、新日铁75万吨。

     又比如甲醇，加拿大的麦瑟乃克公司（Methanex）是现在世界上最大的甲醇生产公司，年产量在600万吨以上，超过了中国的甲醇生产总量。同时由于该公司几乎不生产甲醇下游产品，因此其甲醇供应量约占世界供应市场的40％。而中国现在20万吨以上的甲醇生产厂家只有四家。

    只有大型化，才可以具有技术研发能力，才能谈得上真正的核心竞争力，才有真正意义上的管理。

    全国焦化下游煤化工产能统计表

    4. 独立焦化企业的战略取向
     苦练内功，搞内部挖潜，按照现代企业制度改造我们的企业（包括治理结构、管理模式、作业方式）：提高劳动生产率、提高综合管理水平，形成品牌。比如，某跨国公司，全球有50多个生产企业，但技术中心只有一个，而且通过网络提供即时的技术服务，大大提高了劳动生产率和技术水平。
    打造全新服务模式，做好服务定位，服务对象差异化：有的服务于钢铁，有的服务于出口、有的服务于铸造，有的服务特定的区域。

    联合起来把行业做大作强，塑造焦化行业新形象。
    企业股权联合
    焦炭营销联合
    焦油、粗苯等原材料的联合加工，建设大化工项目
    加强行业协会纽带作用，为焦化行业争取更多利益

    5. 旭阳焦化集团发展思路
    整合区域市场：继续坚持向横向发展，扩大焦化总规模。通过规模来提高综合竞争能力。
    建立自己的渠道，形成终端客户，形成服务网络，成为焦炭供应商（区别于焦炭生产商）。
    在煤化工方面做大文章，建设大型煤化工企业，而不是简单的服务配套。
    上下游的联合：坚持多方面、大概念、多层次。
    管理上的集约化，整合内部管理资源，提高内控能力和竞争能力。

    6. 加强联合，共同做好产品市场委员会的工作
    在中国炼焦行业协会的统一领导下开展工作，保证行业的统一声音。
    在行业协会的领导下，建立统一的市场委员会协调机制和组织机构。
    加强行业调研，做好信息的基础管理工作，这是一切工作的基础。因此，一方面我们市场委员会要加强联合，扎实工作，把基础数据摸清搞准；另一方面，组织一些实地的行业调研活动。

    在发挥各企业技术研发优势的同时，要积极走出去，开展多种交流活动，学习发达国家焦化企业的先进技术和管理经验。
    完善信息服务机制，用网站、杂志、信息简报、会议发布等多种形式，做好信息服务工作，为各企业的管理决策提供有效的支持。
    最大限度地为行业争取利益，产品市场委员会在为国家及各级管理部门提供数据的同时，要争取为焦化行业谋求最大利益。

    结束语
    焦化行业是国民经济的基础材料制造产业，我们的信心来自于我们自己，来自多年来各位对这一行业的艰苦付出和深刻理解。坚信焦化行业的明天会更好！
     个人观点，仅供参考。
     谢谢大家！

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