南屯矿三管齐下打造节约型矿井

     2006年山东兖矿集团南屯矿以创建节约型矿井为目标，着力从加强企业管理,推进技术创新,加强“三零”工程三方面入手,加大经营管理力度，努力实现全年增收节支9600万元的目标。
    全面加强企业管理，实现节支降耗。这个矿细化各项管理措施，严控常规性支出杜绝不必要投入,要求各职能部门严把关口，责任部门强化目标，监督部门严格考核，以管理的精细化实现控本降耗，力争成本费用节支4377万元。同时大力深化内部市场考核，完善内部市场运行体系，规范内部市场运作。实施全面预算管理，全过程、全方位控制成本费用，强化事前控制、事中监控及事后分析。把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，实现预算最小成本点与成本控制源头相统一。此外加大修旧利废管理力度，加强对废旧物资的回收整理、修复验收及利废领用等环节管理。加强用电管理，做好生产用电避峰填谷工作。扎实开展QC小组增收节支活动，为矿井节支降耗提供智力支持。
    大力推进技术创新，实现增产增收。这个矿加大了对技术创新的扶持、奖励力度,积极研究厚薄煤层合理配采、边角残采新工艺，完善“三下”采煤及不同煤层开采条件下的采煤工艺和技术力量，探索特殊区域地段、特殊地质条件下的高产高效采煤新工艺，实现对现有煤炭资源的精掘细采和有效利用。同时优化设备配套和技术装备，提高使用效率，为增产增收提供有力支持。采取有力措施控制好煤层采高，力争煤炭回采率提高2.4％，增产12万吨，增收3427万元。
    深入推进“三零”工程，实现提质提效。这个矿加速了选煤厂技改项目，淘汰落后工艺和设备，降低煤泥水浓度，保证入洗能力和煤炭质量。完善采煤、运输、筛选等各项煤质管理制度，狠抓毛煤控制、煤炭运输、洗选加工、储装运等环节.同时加强现场管理和设备维护，实行全过程信息反馈，对质量缺陷做到超前控制，确保煤炭质量，力争商品煤灰分降低1.2％，实现提质增收1349万元。
 

煤炭网编辑部 通讯员    顾士辈