中国煤炭企业增强核心竞争力的几点思考

    主持人：谢谢，下面我们邀请下一位演讲人刘随生先生，是大同煤业集团的总经理。刘先生会给我们讲一讲中国煤炭企业竞争力的几点思考，谢谢。

　　谢谢主席先生，各位专家，各位同仁们，大家都知道，当今世界，世界的经济全球一体化，和世界贸易自由化的趋势越来越明显，随着我们产业和产品结构的调整，区域的、市场的结构，能源结构的调整，节能技术和清洁技术的发展应用，入世以后，能源供应将在更加开放的体系中配置。都将对中国的煤炭工业发展造成一个很深的影响。在当今和今后一段时间内，我们中国的煤炭企业发展所面临的国际国内环境，以及煤炭工业本身结构调整的原因，都促进我们中国煤炭企业必须来提高企业的核心竞争力，走可持续发展的道路。最近国务院颁发了关于煤炭企业和持续发展的若干意见，就是所谓的28条，这既是着眼于保证我们国家的能源安全和国民经济快速发展战略的选择，也是我们提高经济效益，来强化企业的整体竞争力的迫切要求。下面我从两个方面讲如何解决企业核心竞争力的途径。

　　第一方面：关于国外的煤炭企业，增加核心竞争力的主要表现大致在四个方面：一个是从规模上越来越集团化；第二从技术上按照现代化的要求，技术越来越高，科技含量越来越高；第三纪律上逐步国际化；第四产业越来越多元化，这四方面。

　　规格集团化，国际煤炭企业，通过兼并、重组等形势，不断地扩大规模，走集团化的道路，企业的核心力，优势非常明显，如鲁尔集团，立托公司，都是依靠重组等形式扩大规模，实现了做大做强，提高了他们企业本身的核心竞争力。

　　技术现代化，高新技术的应用改变了煤炭工业的面貌。发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上，向遥控和自动化发展。特别是以现代化的技术，实现了集中的高效生产，德国的矿井平均生产规模达到了820万吨，英国达到180吨，而我们中国的生产规模不到8万吨，技术创新的能力和核心竞争力是至关重要的。

　　经营国际化，美国、德国、英国、澳大利亚等公司，他们通过合并和购买煤炭股份等方式，实现了跨国经营，竞争力显著地增强，有的煤炭大公司，他其它业务涵盖了各大洲，个别大公司，海外的经营盈利能力超过了本国的国土，比如98年全球四大主要动力煤出口企业占全世界市场份额的40％，2002年提高到了60％，预计到2016年要提高到80％。跨国公司是企业核心有效能力的重要企业的组织形式。

　　产业多元化，国际煤炭大公司呈现出相关产业多元化的格局，延伸了产业链，尽管他们的煤炭规模很大，但煤炭收入所占总收入比重并不高，煤炭作为原料在集团内部，直接进行消化和煤炭深加工，大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场，极大的提高了产品的附加值。把集团产业优势转化，规模优势和技术竞争优势，提高了综合的盈利水平，2002年，大部分跨国煤炭公司收入占总收入的比重仅仅为30％左右，世界煤炭企业核心竞争力的增强给我们中国煤炭企业带来了巨大的挑战。但也可以看到，我们今后潜在的发展机遇，世界需求旺盛，在世界煤炭需求增长中，亚洲呈较强的增加势头，大部分国家年均增长速度3.8％左右，世界煤炭进口量第一是亚洲，其次是欧洲。

　　在石油等能源不断提升的情况下，煤炭仍将保持了比较旺盛的需求态势，在中国国内，长期以来，煤炭在一次能源生产和消费结构中的比例大致都在60％到70％。随着石油、天然气、核能等优质能源不断的发展，煤炭在总体能源消费结构中的比例逐渐呈下降趋势。但煤炭的消费总量仍处于缓慢的上升态势。在实现全面建设小康社会的进程中，中国的能源需求将有较大幅度的增加，以煤为主的能源供应和消费的格局将不会有大的改变。

　　发展前景十分广阔，因此，我们准确的把握煤炭企业所面临的国际国内形势，我们要正视挑战，抓住机遇，不断地推进产业结构，走现代化的路子才是我们中国煤炭企业增长核心竞争力，实现健康持续稳定发展的必然选择。

　　第二部分，我们中国的煤炭企业如何提升企业核心竞争力。第一点从组织结构上我们要组建大集团，大公司，从发展战略上来提升企业核心竞争力，中国煤炭资源在国民经济和能源发展战略中，处在及其重要的地位。结合当前国际、国内的形势，国有煤炭企业要实现可持续发展，必须实施大公司，大集团，大基地的路子。把战略定位定好，提高我们企业战略的管理能力，和企业的规模扩张能力。目前，我们中国前十位煤炭企业的产量仅占全国产量的不到15％。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85％以上。中国最大的几家煤炭企业，包括首化集团、大同集团等，这些企业和世界十大煤炭企业相比，不管是资本也好，经济实力也好，市场控制能力也好和经营能力也好，我们无法可比。我们要改变这一现状，主要途径就是要实现大公司、大集团的战略。

　　大同煤矿集团公司，是我们国家规划的13个煤炭集体之一，也是我们国务院确定的十大工程之一。2001年山西省委省政府决定建立大同集团，以大同优质动力煤为品牌优势，联合重组，包括大同市等，组成了新的铜煤集团。我们的产量由2002年4千万吨，增加到去年的产销量8220万吨，销售收入由85亿增加到去年的188亿，渴望今年我们的产销量力增达到一个亿的产量，销售收入今年渴望达到233亿。

　　我们感到第一资源优势充分的得到了发挥，过去小煤矿机械化程度低，采煤方法低，资源回收率低，环境污染大，但是我们重组以后，我们改变了采煤的方法，提高了机械化的程度，加大了技术改造，所以去年就硕州地区两个矿，我们投资了一个亿，所以它的产量今年翻了一番，到后年可以达到500万。这就体现了资源充分发挥，资源回收率提高。第二关于发展循环经济，建立企业发展的新规模。第三方面，依靠科技，技术创新，提供资源回收率，煤炭作为一次性能源，使人类赖以生存的发展基础，具有不可再生，合理开发煤炭资源，不仅是一个国家，一个地区，一个企业，而是全人类的事。首先我们要依靠科技创新，实现煤炭资源高度的开采，为煤炭资源的长期开发，从根本上解决资源性企业可持续发展。另一方面将先进的技术交流与合作，特别是今天中午我利用中午休息的时间和澳大利亚达成了两项协议。

　　所以近年来，铜煤集团，我们加大了与国外同行的交流，包括地质保障系统，生产工艺，生产装备，安全检测的开发应用和推广，促进了科技成果向现实的生产力转化，在我们铜煤集团，我们的采煤技术既包括低煤层的、高煤层的都解决了。所以我们最近又和伊朗，包括很多的国家都要求我们走出去，我想我们中国的煤炭企业，向集团化、现代化、国际化、多元化、集约性发展，让我们的企业，我们的竞争力就增强了，我们的资源回收率就提高了，我们的安全就有保障了，我们的安全水平，一直控制在0.035，我们更好向澳大利亚等国学习，所以今天的论坛会，对我们来讲是学习的机会，希望在座的同行有机会到同煤去作客，我们共同为煤炭事业、为人类作出更大的贡献。