南屯煤矿扎实推进节约型矿井建设

南屯煤矿以科技创新、深挖内潜、节支降耗为主线， 以创建节约型矿井为目标，大力加强经营管理力度，矿井资源综合利用效能和经济运行总体水平不断攀升。

这个矿制定印发了2006年度经济政策，出台了《建设节约型矿井管理考核办法》，围绕全年实现增收节支9600万元的目标，层层分解、下达由分管矿领导负责的增收节支指标，提高了干部职工的节约意识。该矿加大可控费用的控制力度，实行每月一考核、一通报制度，严格材料计划、审批程序，压缩非一次性消耗材料，对材料管理做到了超前控制，一季度实际吨煤材料费23.87元，比计划降低1.34元/吨，修旧利废金额500万元。

这个矿加速技改项目进程，进一步完善配煤技术，优化装车配煤工艺，发挥脏杂煤处理系统的效能，保证入洗能力和煤炭质量。抓好源头管理，处理好煤炭质量、产量与回收率之间的关系，在增加资源回收的基础上，寻求回收率和灰分考核的最佳结合点，从质和量方面协调好各品种煤炭生产，实现提质增效。加强现场管理和设备维护，动态监督各生产环节工艺流程，强化区间控制，加大入洗煤调运和配煤入洗力度，严格执行高灰入洗，降低了洗煤成本。

该矿深入开展节支降耗“十个一”竞赛活动，大力营造创建节约型矿井的浓厚氛围。实施全面预算管理，全过程、全方位控制成本费用，强化事前控制、事中监控及事后分析，严禁预算外支出。这个矿发挥内部审计的职能作用，加强比价采购管理，最大限度地节约了采购成本。加大材料回收和修旧利废管理力度，加强对废旧物资的回收整理、修复验收及利废领用等环节管理。他们还进一步加强了机电设备过程控制和避峰用电的考核，有效降低了机电设备的损耗和能耗。（陈伟）