“黄土不露、绿色着装、点面成景、四季花开”，工作地带安全生产，生活地带优美洁净。这种安详、优美的环境与人们印象中的煤炭企业好象沾不上边。如今，这却是皖北煤电集团公司这个大型煤矿企业的真实写照。
“这个巨大变化是公司开展‘最佳生产工作环境，最佳生活居住环境’的‘双佳’创建带来的。”皖北煤电人对身边发生的变化深有感触。
“创建
最佳生产工作环境”
创建“最佳生产工作环境”从何入手？
因为工作能力差、工作作风差，仅去年就有8名中层干部受到降职、降级和免职处分，这件事在皖北煤电集团引起很大震动。
整顿干部作风，加强班子建设，是以葛家德为董事长、王明胜为党委书记的新一届班子上任后加强精神文明建设首开的“第一刀”：在全集团副处级以上领导干部中开展整风教育活动，制定了包括午间禁止饮酒等内容的改进作风、提高效率的《若干规定》，建立领导干部下井报告制度、公开及考核制度。从整顿干部作风入手“创建最佳生产工作环境”，抓住了要害，得到了职工的支持与好评。
安全生产历来是煤矿企业工作的重点，文明创建离不开安全生产。新一届班子跳出就安全抓安全的管理模式，确立了以人为本“抓安全，文化制胜”的全新理念：注重安全文化建设，从地面到井下，利用多种形式在职工中深入传播“热爱生命———让安全成为我们的习惯”的安全理念，让安全意识扎根在职工心中；大力加强安全技术培训，重点抓好井下一线员工的一专多能培训，培养复合型员工；抓生产一线班组长培训，培养他们的现场组织指挥能力；加大投入，提高矿井抗灾防灾能力。今年计划投入1.7亿元，在“一通三防”上对高瓦斯矿井进行全面的通风系统、抽放系统改造；深化矿井安全质量标准化建设，实现由工程质量的标准化向作业的标准化、管理的标准化和员工行为的标准化转变；落实安全生产责任制，推行“链式管理法”层层追究，加大奖罚力度。规定年度内一次死亡3人及以上的矿井，矿长、书记就地免职。
“创建最佳生活居住环境”
在“创建最佳生产工作环境”的同时，皖北煤电集团以整治脏乱差为突破口，以创建优美环境为目标，开展了“创建最佳生活居住环境”活动。
改变生活居住环境从加大基础设施和旧区改造等“硬件”入手，前岭矿投资40多万元，铺设了彩色路面砖人行道，投资150多万元新建了天惠文化广场；百善矿对工矿区、生活区进行了全面规划改建，草坪实现了自动喷灌，矿区面貌一新；孟庄矿投资几十万元，改造矿区主干道和照明系统，扩建职工文化广场；任楼矿和毛郢孜矿也投资建成了职工文化广场……如今的皖北煤电集团各矿生活区街道靓丽，楼道清洁，绿草茵茵，鸟语花香，过去出门一身灰，放眼一抹黑的煤矿生活区变绿了、变美了、变亮了。
文明创建重在机制保障、文化扎根等“软件”建设。经过努力，该公司已初步建成文明创建的投入保障、检查评比和齐抓共管等保障机制；通过开展“倡导文明新风，共建美好矿区”、“道德使者进家入户”、“文明在我家”、“公民道德大家谈”等活动，吸引广大职工广泛参与创建；通过开展五好家庭、文明楼栋、文明户、文明标兵、十佳道德人物、十佳红旗党员等评比，实行文明考核末位处罚制，发挥典型示范作用；利用现有文化阵地，积极开展健康有益、积极向上的文化活动，把社会主义道德风尚和健康向上的文化生活理念融入到群众喜闻乐见的活动中去，全面提高了职工及其家属的文明素质。
各矿区还把“创建学习型组织”作为推进精神文明建设的一个重要途径和载体，在开展学习型机关、企业、社区、家庭、个人的基础上，又开展了学习型党支部、团组织、工会等学习型组织创建活动，利用“一线”（宽带网络）、“两片”（每季拍摄、放映两部专题学习片）、“三站”（井下信息站、地面广播站、全矿网络辅导站），通过设立“智慧之窗”、开设“在线论坛”，实施“头脑风暴”，先后开展了专题讨论，不断向员工传播先进文化；通过开展岗位技术大比武活动，积极鼓励员工岗位做精英，工作出精品，身上有绝技，手上有绝活。
“双佳”支撑新目标
以“双佳”创建为主体的文明创建使企业焕发勃勃生机：矿区安全生产形势稳定，连续12年杜绝“一通三防重大事故”；矿区文明程度不断提高，井下生产环境、地面工作和生活环境明显改善，建成了全国地方煤矿系统第一个质量标准化矿务局，连续12年被评为全国煤炭行业质量标准化单位；集团公司机关及所属各单位均成为市级以上文明单位，百善矿被评为全省精神文明单位标兵，刘桥一矿被授予“全国精神文明建设先进单位”称号。
文明创建提升了企业核心竞争力，推动了企业的制度、管理、科技创新力，促进了企业的快速发展。公司煤炭主业已从当初的5对矿井，年产煤不足200万吨，发展到目前拥有9对矿井，4座大型选煤厂，年产原煤达1000万吨。去年实现销售收入20亿元，利税3、4亿元。
以文明创建为支撑，“力争用三至五年时间，再进中国工业500强；用五至八年时间，再造一个新皖北”。皖北煤电集团公司正向着新的目标前行。
