山东煤炭企业面临人才危机

    山东煤炭产量逐年提升，但煤炭科技人员反而锐减，有的煤矿甚至到了配不齐技术员的程度。山东省煤炭企业人才危机已经成为煤矿安全上的重大隐患和企业发展的严重障碍。
    “当前全省煤炭企业人才危机是最突出的问题，可以说，山东煤炭已经迎来了比文革后期更为严重的人才危机。”省煤炭工业局副局长卜昌森忧心忡忡。
    省煤炭工业局人事处的统计表明，200 3年全省58对大型矿井产煤1．1亿吨，从业人员33．2万，各类与生产有关的技术人才只有9196人，占2．77％；而1990年60对大型矿井的总产量不及2003年的二分之一，当时的从业人员比2003年多5000人，技术人员所占比例是3．32％。“这些年来产量大增，机械化程度提高，技术人员反而锐减，这些有限的技术人员还包括地面行政岗位，以及机械厂、勘探部门。技术人员的配备极不合理，有的矿甚至到了配不齐技术员的程度。一些安全生产事故的发生，很大程度上与技术人员短缺有关。”卜昌森说。
    谈到造成目前人才危机的原因，省煤炭工业局负责人说，1999年以来，煤炭市场持续疲软，煤炭行业进入了一个最艰难时期，科技工作弱化，人才培育投入减少。但近两三年煤炭市场好转，人才队伍建设还是没有跟上，这就与部分企业负责人片面追求产量和眼前效益，忽视煤矿长远发展有关。
    如何解决煤炭企业人才危机的问题？卜昌森说，企业的人才观念要转变。淄博、章丘等地煤矿退休的矿区老专家有经验、有技术，他们在那儿闲着，为什么别的煤矿不能聘请他们？其实，在实际问题的解决上，他们一点不比高薪从高校研究所聘请的专家、教授差。从长远看，应该充分发挥我省煤炭系统已经建立的1个国家级和4个省级技术中心的优势，利用联创煤炭技术研究中心科技平台，对全行业共性、关键性、前瞻性技术进行联合开发，解决生产建设实际中的重大技术问题，从而带动全省煤炭科技人才队伍的壮大。同时，人才的激励机制也应该转变，要从以提供相对优厚的生活条件为主，转向以在平等竞争的前提下提供发展机会为主，采取多种形式引进优秀人才到煤炭行业工作。