今年以来，大同煤矿集团公司本着大企业大集团要为国家争做大贡献的宗旨，按照煤炭销售“五统一”的原则，充分发挥大集团产、运、销一体化整体优势和大同动力煤的品牌优势，努力多生产，多外运，1-6月份煤炭外运量完成4036．6万吨，煤炭销售量完成3733．0万吨，均创历史最好水平。
为了在瞬息万变的煤炭市场竞争处于不败之地，新组建的同煤集团煤炭运销总公司，围绕“五统一”
原则，制定出台了煤炭外运销售的《煤炭产品统一铁路运输计划管理办法》和《煤炭产品统一销售(合同)管理办法》等一系列的制度和措施；强化了各公司港口煤炭销售功能，成立了下水煤统一工作领导小组，对集团公司所有进出港的煤炭进行统一协调、统—配煤销售，并根据市场的变化情况，采取积极应对措施和策略，通过对同行业、同煤种和其它煤炭企业的调研，按照市场规律，经与用户协商同意，对国内煤和出口煤的价格进行上调。同时，集团公司还组织了由煤炭运销总公司和有关单位、部门参加的联合稽查组，按照“五统一”原则，对各发煤站进行了整顿，有力维护了大集团的利益。
在今年电煤供应出现紧缺的情况下，同煤集团审时度势，以大局为重，不计较企业得失，严格按照国家发改委和省委省政府的要求，在电煤价格偏低的情况下，克服重重困难，想方设法增加电煤供应量，上半年，同煤集团电煤的供应量占到公司总销售量的51．91％，超额完成电煤合同兑现率，保证了各电厂的正常用煤。同时，为了进一步密切与用户的长期合作关系，今年6月，同煤集团率领中国煤矿文工团和同煤集团文工团， 专门赴浙江、江苏、上海和秦皇岛港等地的大用户和有关协作单位，进行了售后服务和慰问演出，有效提升了企业形象，扩大了企业知名度，为与大用户建立相互依赖、互为依托的长期合作伙伴关系，实现互利双赢，为同煤集团今后参与更尚层、更宽领域的竞争开辟了通道、奠定了基础。
针对铁路运输“瓶颈制约的现状，同煤集团加强了与铁路部门的联系和信息沟通，认真落实路矿协作例会制度，千方百计求得铁路给予支持和帮助。同煤集团一方面按照统一计划、统一指挥的部署，统筹编制了煤炭运输计划，确保每日重点订货合同的落实，突出重点、兼顾一般，配合铁路流向，科学调度，合理组织装车，平衡产运关系，保证铁路运力计划的全部兑现，另一方面，积极协助铁路部门，加快有关各装车站线的改造工程建设，以适应万吨列车的全部开通运行，有效缓解了运输紧张势面。
