“十一五”开局之年,站在中部崛起历史发展新起点上的同煤集团用科学发展观,重新审视企业规模做大了但并未做强,煤炭产销量突破亿吨但盈利水平低,产业结构单一抵御风险能力弱的实际,适时提出了“做强同煤、造福员工”的总体工作思路和企业目标。概括起来讲,就是走现代化、集团化、多元化、洁净化、国际化的道路,巩固发展壮大煤炭产业,调整优化产业结构,提高员工生活水平,围绕提高煤炭含金量,整合资源,创新发展,推进产业优化升级,转变经济增长方式,形成循环经济产业链,实现企业经济全面协调可持续发展,建成具有国际竞争力的特大型煤、电、化的能源集团。
在“十一五”期间,同煤集团按照到2010年产运量达到1.5亿吨的奋斗目标,实施稳定大同矿区,开发建设宁武、河东、朔南矿区,整合改造中小煤矿的战略措施,确保煤炭产量持续稳步增长。
依靠科技进步和精细化管理,发挥大集团技术、人才、装备和管理优势,推行节约型生产方式,挖掘生产潜力,把煤炭资源回采率纳入目标责任考核体系,对现存的8亿吨侏罗纪煤系进行精采细采,提高资源回采率。把集团公司本部15个主力矿井的产量稳定在6000万吨以上。
按照“减量化、再利用、资源化”的原则,集中精力抓好具有鲜明循环经济特点的塔山工业园区(一矿六厂一条路)建设工作。目前,投资104亿元,工期两年半的塔山工业园区各项建设工程进展顺利。年产1500万吨的塔山矿井,今年一季度圈出首采工作面,7月份正式投产,当年产量达到400万吨,2007年达到800万吨以上。
用先进适用技术改造传统工艺,加快对重组煤矿的技术改造,提升生产集约化程度和安全水平。今、明两年,将完成总投资9.5亿元包括为新参组的地方中小煤矿装备8套综放、4套普通综采、1套高档和11个机掘、13条机械化生产作业线等在内的16个技改项目,提升生产能力1000万吨。
加快大同石炭系、朔南矿区、河东煤田等后续接替矿区和规划基地的资源开发进程,分轻重缓急建一批特大型矿井,解决大同本部、轩岗煤电、阳方口等老矿区的接替和长远发展问题。开工建设年产1000万吨的同忻矿井。加快朔南麻家梁、东周窑、铁峰等大型矿井的立项核准、资金落实进程。阳方口500万的矿井,年内完成矿区总体规划设计。
采取买断销售、股权投资、承包租赁、托管经营等形式,对晋北三地市的地方煤矿进行择优收购、兼并,然后进行技术改造。2006年增加产量200万吨,2007年1200万吨,2010年建成3000万吨生产基地。
发挥大集团销售优势,积极组织社会煤炭资源量,适时调控铁路外运,保证公司现有的134个煤炭集运站有长期可靠的煤炭资源量,把煤炭运销量稳定在3000万吨以上。
来自:科报网
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