兖矿集团南屯矿多措并举提升现场安全管理水平

    南屯矿从加强动态安全管理、管理人员现场指挥和区队班组建设等方面入手，不断提升生产现场的安全管理水平。
实施生产全过程动态安全管理。这个矿跟班领导全过程动态管理现场安全生产，班组长全过程动态组织实施现场安全生产，当班安监员全过程动态监督安全生产，职工全过程动态按章作业。
加强管理人员现场指挥。这个矿对各级管理人员下现场作出严格规定，要求副总工程师以上管理人员要带班下井，深入重点区域和关键环节，及时发现和消除隐患；区队管理人员必须跟班指挥，与工人同上同下；生产系统管理人员重点巡回检查，抓住细节，盯住薄弱环节，消灭死角。强化夜班现场指挥。规定了党政负责同志和相关人员的下井次数，每月公布干部下井情况，接受群众监督。管理人员做好下现场记录，认真解决现场实际问题。
    加强区队、班组建设。这个矿充分发挥区队长、班组长现场安全管理作用，提高班组长待遇，严格执行井下职工“三项津贴”标准，将班组长岗位工作经历作为管理人员选拔的重要依据。定期组织召开安全生产区队班组建设工作会议，每月表彰一次优秀班组、优秀班组长，每季表彰一次红旗区队、优秀区队长。
    加强劳动组织管理。这个矿制定了生产现场挂牌限员管理制度，按照规程要求，控制现场作业人数，对出勤人员实行上岗挂牌管理，减少现场作业人员，严禁违反劳动组织和定员标准组织生产。采掘一线严格控制加班加点，防止疲劳作业。同时严格执行安全监督员、零活开工单制度，杜绝危险场所单人作业、违反规程作业和多头指挥，两人以上分散作业明确安全负责人、监护人，搞好互保联保。
严格执行特殊工种和24小时作业现场交接班制度。这个矿实行“三位一体”现场交接班制度，上一班的跟班人员、班组长、岗位工对口向下一班人员交代清楚现场安全状况、安全注意事项等，现场签字。同时，推行现场安全会制度，跟班副区长、接班班组长在开工前必须对现场进行巡查，跟班人员、班组长到达作业现场后，根据现场、岗位特点，手指口述向职工讲清现场隐患和安全注意事项。
    加大监督检查力度。这个矿对现场隐患实行挂红黄牌制度，安监人员采取“三不定”方式强化现场监督检查，一检查一通报。对统计的领导干部下现场、隐患排查治理、生产运行情况，逐级汇报。他们还认真查找每个工作环节存在的问题，了解每名工作人员的状况，超前预防，采取有针对性的措施，消除人的不安全行为和物的不安全因素。认真排查自主保安意识不强、不适应本职工作的人员，重点抓好赶班职工、特殊工种、新工人等薄弱人员的一人一事工作和零散地点的安全管理。

来源：兖矿集团南屯矿宣传科 通讯员： 李静 编辑：雷松