“你们对能源领域很了解，我问问看，国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见中的精髓是什么？”在与山西寿阳合作的大型煤机制造项目开工仪式上，河北金能集团董事长王社平反问起了记者。
王社平对政策吃得很透：问问题不是要特意考大家，是因为这个《意见》太重要了，不但明确了煤炭工业发展的指导思想，提出以建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团为主线，还在鼓励中小型煤矿重组联合改造，实现煤炭工业持续稳定协调发展。
“国家对煤炭工业给予了这么好的政策，这么大的支持，在煤炭工业的发展史上是不多见的，对我们国有煤炭企业的发展，可以说是‘雪中送炭’。既然国家给了我们一个好的政策，鼓励我们联合，督促我们联合，我们此时不做，更待何时？”
正是这种新的发展理念成就了河北金能集团。在短时间内，同在冀南地区且煤田相连的邢台矿务集团和邯郸矿务集团，几乎同时认清了两者联合重组的重大战略意义。一个拥有雄厚的资金，一个拥有丰富的煤炭资源，两者联合，优势互补，相得益彰。于是，在去年12月18日，两家公司联合重组成立金能集团。两个原本在业界并不特别突出的企业拧成了一股绳，一举跨入全国煤炭企业前列。
实力不断壮大的金能集团尝到了联合重组的甜头。2006年，金能集团联合重组的目光，向内盯上了周边的许多地方小煤矿，意在整合周边资源；向外，则盯上了山西、安徽、内蒙古等省区市的多家煤矿企业。
而这次金能集团进军山西，看中的正是山西丰富的煤炭资源。
寿阳县煤炭资源丰富，是全国重点产煤县之一，含煤面积860平方公里，地质储量91亿吨，东距石家庄150公里，石太铁路、石太高速公路穿过矿区，交通便利。而其中的段王煤矿井田面积19平方公里，保有地质储量2.19亿吨，可采煤层6层。如此丰富的煤炭资源，对金能集团未来的发展意义非凡。
王社平告诉记者，金能集团在煤矿机械制造方面更是具有独特优势，在电磁调速电牵引采煤、矸石回填、大倾角综合采煤等方面均具有自主创新技术，综合制造能力在全国居前10位。而山西的煤矿缺少的就是大规模、高效能的采煤机械。金能集团在山西寿阳县工业园区开工建设的现代化大型煤机制造厂，一期总投资1.2亿元，主要生产综采液压支架、刮板运输机、皮带机、采煤机等煤矿机械，初期年生产能力达到12000吨，2008年后年生产能力达到30000吨。
迈出在山西整合煤炭资源的第一步后，王社平的思路依然很清晰：“十一五”期间，金能集团将进一步加强与山西煤矿企业的合作，加大投资力度，建设大型煤炭相关产业项目。规划进行现代化中央洗煤厂的建设；发展瓦斯、中煤及矸石综合利用，科技与环保并重的新型电力项目；配套发展一批高效益、高载能项目。“十一五”期间，金能集团在山西规划总投资将达到20亿元以上。下一步，金能将按照大公司、大集团的发展战略，以资源开发、重组整合为切入点，继续加大煤炭资源的扩张和开发力度。在2010年，集团实现煤炭产量2500万吨以上，销售收入实现150亿元以上，向全国一流的煤炭企业迈进。
