神华集团、兖矿集团两大煤企介入煤化工纪实

与兖矿的渐入佳境不同，神华集团是以“国家队”身份高调进入煤化工领域的。神华集团组建于1995年，总资产超过2000亿元，是我国首个煤炭年产销量均过亿吨的企业，并跨入世界最大煤炭企业前5位的行列。
               
    神华集团了解“煤变油”可能带来的革命性变化，故在立项中动作最快。国家还专门设立了煤代油基金支持这一技术成果转化（1998年1月，国务院批准煤代油基金划归神华集团）。2002年9月，国家计委批准神华煤直接液化项目可行性研究报告。
               
    神华鄂尔多斯煤直接液化项目是国家第一个批建的煤制油项目，也是世界上独一无二的煤直接制油工业项目。作为神华集团副总经理和神华煤制油公司的董事长，曾经留学英美的张玉卓在中国煤制油的实践中扮演了重要角色。他曾就职于中国煤炭科学研究总院，1992年至1995年在英国和美国学习并参与了煤的气化液化研究。2002年中组部招聘中央企业人才时，他来到了神华集团全面负责煤制油战略。张玉卓所领导的神华煤制油公司成立于2003年6月。
               
    互利互惠的“化学反应”
               
    兖矿集团是华东最大的煤炭企业，现在，正向着国内大型煤化工企业迈进：“十一五”期间，他们要建设兖矿鲁南、兖矿贵州和兖矿榆林三大煤化工基地。在鲁南地区，兖矿集团要建设“一基地、三园区”——建设年产30万吨醋酸、10万吨醋酸乙酯和50万吨甲醇项目，还有年产75万吨甲醇、50万吨甲醇制烯烃、30万吨醋酸乙烯和30万吨聚丙烯项目以及80万吨尿素和6万吨三聚氰胺项目……兖矿的榆林煤化工基地除了上述的500万吨煤制油项目外，还有年产60万吨甲醇、170万吨甲醇及50万吨甲醇制丙烯、50万吨聚丙烯项目等等。在煤制油上，兖矿集团凭借着手中的人才、技术优势，大踏步进入第一梯队。与此同时，原鲁南化肥厂的许多管理人员、技术人员现在都已经走上了兖矿集团新建的各个化工企业的重要领导岗位。
               
    神华集团在煤化工发展中与化工业的互利互惠同样让人感叹：今后15年内，神华集团在煤制油方面有2000亿元的投资计划，预计达到年产3000万吨油品的能力。他们同样是在从煤炭企业向化工企业大步进军。抛开探密煤直接液化技术对化工带来的深远影响，仅就神华鄂尔多斯直接液化项目，就引来中国化学工程三化建、六化建、十一化建、十六化建和五环科技、华陆工程公司等16个工程施工、设计单位，为化工业内的研究设计、设备制造、工程施工企业提供了巨大的活动空间。

    煤矿企业具备的是资金和资源优势，缺少的是人才和技术资源。一旦化工和煤炭这二者通过各种途径结合，就能发生互利互惠的“化学反应”。这不论是对于化工企业还是煤炭企业，都有着极大的好处。同时，这两个行业的接轨，可以让资源和技术更好地结合，让资源企业的生命力更强，让化工企业的成本更低，技术找到更大的舞台。这也许是今后许多化工企业可以尝试的道路。

来自：中国化工报