十年多创价值二亿元 哈煤露采公司创建节约型企业

    该公司采场构造较复杂，采场内存在滑坡，采空区、老塘水、煤层自燃等对生产安全和资源回收不利的自然和人为因素，在此情况下，公司领导凭着强烈的事业心和责任感，把提高回采率作为工作的重中之重，常抓不懈。制定完善了《露采公司储量管理实施细则》、《露采公司“两量”管理规定》等技术管理文件。在长远规划和年度设计中要求工作面回采率和矿井回收率高于国家标准。为保证各项管理制度的落实和生产设计执行到位，该公司把煤炭资源的回收与经济责任挂钩，严格考核。公司领导将煤炭回收率列入考核领导班子经济技术指标之一，对与之有关的生产环节的各岗位人员也制定了相应的考核办法，从根本上保证了煤炭回采率的提高，最大限度减少了资源的浪费。

    煤炭生产工艺在年度施工组织设计的基础上，生产技术部制定季度和月计划，以日计划的落实确保设计目标的实现。生产组织中露煤损失厚度严禁大于０．３Ｍ，对采场非整装采煤工作面煤炭的回收，采用装花车（即一排自翻车，电铲装车时将煤和矸石分选分装）、装花排（即电铲等车时进行分选，整排自翻车装煤或矸石），对装花车和花排的设备操作人员，公司采取以分装煤量嘉奖的办法鼓励员工加大回收。公司还专设土杂煤收容线，对不同土杂煤品种规定了严格的去向流程和回收办法，花车在土杂煤线排弃，组织人工从含煤不足３０％的土杂煤中手工捡回煤炭，仅这二次回收每年实现产值近５００万元。该公司还设法争取各方资金用于加大对采场边角煤、残煤回收力度。实施了采空区残留煤柱回收等项目。地测人员负责对资源回收的监督，对露煤采煤过程中发生的不按程序办事、吃肥丢瘦、煤层发火、水淹、滑坡、空巷不及时处理，造成煤炭丢失浪费的按规定提出处理意见，公司将严肃处理。经过长期的教育和管理，公司上下进一步增强了资源节约意识。