阳煤二矿科技创新三年增收七点六亿元

2006/7/11 15:20:14

近年来，阳煤二矿坚持把科技创新作为企业可持续发展的助推器，大力实施科技兴企战略，依靠科技进步和强化管理，推动了生产经营的跨越式发展。三年来，科技创新为企业累计多创造经济价值7.6亿元，科技贡献率达到40%以上。最近，阳煤二矿被省科学技术委员会授予“金牛奖”，并被国家煤炭工业技术委员会评为“2005年度煤炭工业科技创新型矿井”。
　　1999年以优质资产重组进入国阳公司、成立山西国阳新能股份有限公司二矿后，为了更好地推动企业健康持续快速发展，二矿把科技兴企战略放到事关企业生存发展的高度，制定了科技工作长期规划，整合完善了科技工作机制，成立了技术委员会和6个专业委员会，出台了国阳“科技进步奖实施办法”、“科技理论成果奖励实施办法”、“技术管理若干规定”等规章制度。注重发挥工程技术人员的作用，成立科技管理机构，制定奖励措施，并将科技创新成果纳入对各类专业技术人员的政绩考核中，形成了以科技带头人为中心、工程技术人员为重点、基层队组专兼职技术人员为骨干的管理网络，构筑了宽阔的科技创新平台。积极营造浓厚的“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围，重奖有突出贡献者，有效调动了工程技术人员的积极性。
　　制度上的推动和人才的培养使全矿新工艺、新技术层出不穷。“双锚”工艺的推广，使掘进效率和巷道支护质量大幅提高。每年因两巷压力停产时间由原来的1687小时降至现在的23小时，丈八煤下层创出月进560米和7.5米宽综放面切巷一次成巷新纪录；推广应用定向断裂控制爆破技术和液压钻车、侧装机等先进设备，综合单进、人工效率、循环炮眼数量、正规循环率等8项指标全部刷新；采掘工作面全部实现“二级断电”安全监测监控，掘进工作面实现“双风机双电源”，无计划停电事故下降51%，万吨原煤瓦斯超限事故降到历史最低。
　　围绕提高矿井安全生产水平和运输能力展开攻关。他们针对井下运输能力差的问题，组织技术人员，全方位实施了矿井生产系统技术改造，将主井和采区运煤车场由梭式改为环形运输，使小时提升量由600吨提高到900吨以上；改造完善了块炭洗选系统，煤炭洗选能力和产品质量大幅提高，品种煤产量逐年提高，2005年达到255万吨；此外，阳煤二矿还对瓦斯含量高的地段进行重点防治，新建了北茹、龙门两套主扇风机系统，使矿井通风能力达到了保证年产1000万吨的水平；新建了外南沟抽放泵站，矿井瓦斯抽放能力由每分钟160立方米下降到每分钟578立方米。特别是《高瓦斯易燃煤层以及高产高效综放面瓦斯综合治理技术研究与应用》应用，不仅为企业安全生产发挥了重要作用，在晋城、潞安、大同等地得到推广，还获得了2005年度国家科学技术进步二等奖。三年来，全矿先后完成公司科技发展规划项目37个，组织完成18项矿井生产系统环节改造工程，直接投资2个多亿用于科技创新。其中，14个技术创新项目受到公司级以上表彰和奖励，2人获全国煤炭工业进步一等奖，1人获2005年度国家科学技术进步二等奖。

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