打造具有国际竞争力的亿吨级煤炭集团：山西焦煤寻求“软”支撑

山西焦煤集团公司提出，加强机关作风建设，就是要有饱满的工作激情、求实的工作态度、高效的工作效能、严谨的工作程序、严明的工作纪律、一流的工作业绩。对每一个机关管理干部而言，需要的是脚踏实地的真抓实干，不是空洞无物的坐而论道；是热忱高效的优质服务，不是慢条斯理的推诿扯皮；是雷厉风行的执行能力，不是指手画脚的说长道短；是深入基层的解决问题，不是高高在上的发号施令；是大局为重的宽阔胸怀，不是患得患失的瞻前顾后；是严格细致的科学管理，不是得过且过的马虎凑合。集团公司给每位机关管理干部插起“风向标”：强化大局意识，提高决策水平，增强执行能力，履行协调职能，提升公信程度。

集团公司子分公司、职能部门纷纷表态。汾西矿业集团党委书记王荣生发言说，要以基层和群众满意不满意为标准，提升机关干部的服务质量。机关处级以上干部要有1／4以上的时间到基层一线，抓工作，搞调查研究，解决生产挡手问题和群众生活问题。霍州煤电集团党委书记刘杨虎表态，要加大对各项制度的执行力度，对不作为、乱作为的行为予以严厉的制裁和处理，真正促进各级机关干部在权力范围内认真履行责任。集团公司物资采购中心的负责人表示，严把采购质量关，杜绝“三无产品”进入山西焦煤的采购市场，对利用职权和工作之便谋取私利的严肃查处。

来自：山西新闻网